萬芳
【摘 要】ERP是企業管理信息化的核心,能否成功實施和應用ERP是企業實現管理效率,降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是,ERP的復雜性和專業性使得大型集團型企業在選擇和實施時面臨種種困惑。本文根據用友NC和用友U8的不同特點和適用性,通過在集團公司自上而下地推進用友ERP-NC系統,而在子公司則有針對性地使用用友ERP-U8系統作為補充,將兩種軟件相結合進行應用,并做好轉換接口,來解決集團管控和子公司核算及供應鏈管理精細化的雙重要求,以期為集團企業提供一些有價值的參考。
【關鍵詞】集團公司;ERP;用友NC和U8系統
一、引言
信息技術作為一種戰略性企業優勢,正日益引起精益業界的重視。盡管ERP倡導者們永遠不會單純為了技術而接受技術,但企業已逐漸意識到,當節約成本意味著生死抉擇時,各種解決方案若使用得當,便能大大提高效益。但目前各類管理軟件較多,適用性也各不相同。如何利用ERP軟件實現集團公司對各子公司的管控,同時又可以符合子公司業務而產生的個性化、精細化管控理要求。本研究通過在集團公司自上而下地推進用友ERP-NC系統的使用,而在子公司則有針對性地使用用友ERP-U8系統作為補充,并做好轉換接口來實現全方位又不失個性化的管理方面為集團企業提供一些有價值的參考。
二、用友NC系統的分析
1.用友NC系統在企業中的運用
用友ERP-NC是按照“協同商務,集中管理”的產品設計理念,針對集團與行業客戶群研發的NC全線產品,具有國際化的、技術和平臺先進、成熟的集團應用架構的特點,超過1000多家集團型客戶與行業客戶成功應用的用友高端業務產品及解決方案體系。……