印度何以成為CEO“搖籃”

汪平

印度人能歌善舞，從小生活在大家庭中，容易養(yǎng)成外向和熱情的性格，他們平時(shí)喜歡侃大山和辯論，這令他們巧舌如簧、口若懸河，這些都有助于其在職業(yè)生涯中融入公司和團(tuán)隊(duì)。

近年來，印度人屢屢出任跨國公司高管的話題已被數(shù)次談?wù)摗?014年年初，全球IT巨頭微軟公司任命46歲的印度裔高管薩蒂亞·納德拉為新任CE0，再次催生關(guān)于為何印度人能在歐美大公司“出人頭地”的疑問。聯(lián)系上同樣是人口和人才輸出大國的中國，這類對(duì)比更引人關(guān)注。

有這樣一組數(shù)據(jù)：針對(duì)美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)的一次權(quán)威調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)中的CEO美國人最多，其次就是印度人，他們領(lǐng)導(dǎo)著其中7家公司，加拿大人則有4個(gè)，甚至連標(biāo)準(zhǔn)普爾自己都曾選了一位印度后裔當(dāng)總裁。而根據(jù)《財(cái)富》雜志2D09年的統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)公司的CEO中，只有兩位中國大陸人、兩位北美籍華裔。

印裔經(jīng)理人“攻陷”跨國巨頭

隨著納德拉執(zhí)掌微軟，印裔CEO已經(jīng)成為跨國公司職場中一道亮麗的風(fēng)景。除納德拉外，一長串名字足以說明印裔在西方企業(yè)中有多成功：百事可樂CEO盧英德、德意志銀行CEO安舒·賈恩、萬事達(dá)卡CEO阿賈伊·邦加、消費(fèi)品巨擘利潔時(shí)CEO拉凱什·卡普爾、AdObe公司CEO山塔努·納拉延等。以上這些CEO都是現(xiàn)任的，如果再加上標(biāo)準(zhǔn)普爾公司前總裁德文·夏爾瑪、聯(lián)合利華前CEO文迪·邦加，這一群體將更加壯觀。無怪乎有人驚嘆，印度人頻頻“攻陷”跨國巨頭。

這些印裔高管來自印度各地，所學(xué)專業(yè)也不盡相同。例如，賈恩出生于拉賈斯坦邦首府齋浦爾，盧英德出生于距齋浦爾13O0公里的清奈。……