催生大師的一份“書單”等管理故事三則

催生大師的一份“書單”

哲理的故事：

1930年的一天，清華大學教授劉文典到北大圖書館，借校勘古籍用的參考書。他一進圖書館，便把書單給了一位年輕的管理員。只見書單上列的都是些珍貴的古書，末尾還備注著“為校注書籍所需，請館長準予借取。”管理員一看一位大學者親自跑來借書，不敢怠慢，趕緊去請示館長。館長很擔心這些古書一旦外借有可能會遺失，便讓管理員找借口回絕了劉文典的請求。無奈，劉文典只好悻悻地離開。

這時，管理員突然想到了什么，連忙抓起一張廢紙，憑記憶把剛才的書單寫了下來。之后，他一有時間，就找來書單上的書學習，結果受益匪淺。這位年輕管理員就是金克木，只有小學學歷的他，靠著自學后來成為著名學者。

多年后，金克木向劉文典提及此事，感慨道：“當年，我沒有老師指導，也不知道該讀哪些書，是您的書單給我指明了方向。”（張小平）

故事的哲理：

張瑞敏說：“管理就是借力”。其實任何成功都需要借力，而借力就要抓住“把手”。但把手出現時的形式千差萬別，往往并不一目了然，你是否能夠敏銳識別和意識到把手已經出現了，并及時抓住它，將決定你是否平庸。

替朋友還錢的“妙招”

哲理的故事：

第一次世界大戰結束后，美國作家海明威作為加拿大多倫多《星報》的記者常駐巴黎。在這里，海明威結識了很多文友，其中就包括作家喬伊斯。當時，海明威只是一個按稿計酬的編外記者，收入有限。盡管日子過得清貧，但只要稿費有節余，他就會約上朋友，去酒吧喝一杯。海明威是麗茲酒吧的常客，因為這里美酒香醇，而且老板為人也很厚道，對于經常光顧酒吧的熟客，他總是非常信任地允許他們賒賬。

有一次，海明威正獨自一人在麗茲酒吧喝酒，無意中聽到了老板的抱怨：“那家伙都已經到瑞士蘇黎世定居了，可還欠著我50法郎沒給呢。”海明威細心聽下去，才知道老板說的那個人，正是自己的好朋友喬伊斯。海明威當即就掏出錢來，準備替朋友還上，但他隨后想了想，又覺得現在不怎么合適，于是就結完自己的賬離開了。幾天后，海明威再次來到麗茲酒吧，他剛進門，就把攥在手里的50法郎遞給老板：“我的朋友喬伊斯走的太急了，沒有及時結清賬，他特意從蘇黎世寄了錢過來，讓我替他還上。”老板接過錢，臉上露出了舒心的微笑。

后來，喬伊斯聽說了這件事，他在感激海明威的同時，又覺得有些不理解：“為什么你要等第二次去酒吧，才替我還上呢？”海明威微笑著回答：“如果我當時就把錢還上，老板不一定會相信。雖然老板知道我是在做好事，但你會在他的心里留下陰影。”喬伊斯聽了，感動地和海明威擁抱在一起。（秦湖）

故事的哲理：

不夠成熟的管理者，往往會好心沒辦好事。問題就在于，只關注于事務，而忽略了人心。你能讓各方在獲得利益平衡的同時，收獲信任與維護尊嚴嗎？這個答案決定了你的智慧格局。

用真跡換“真跡”

哲理的故事：

吳昌碩是清末民初著名的書畫家和篆刻家，其作品具有很高的收藏價值，很多人紛紛花高價去收藏他的真跡。

有一次，吳昌碩與一幫朋友同桌吃飯。席間，一個商人拿出一幅畫，請吳昌碩鑒定真假。眾人一看，無不覺得好笑。因為畫上的落款是“安杏吳昌碩”，而吳昌碩實為安吉人。很明顯，這是一幅贗品。

吳昌碩左看右看，對商人說：“這是我的畫。”旁人問：“安吉寫成安杏，難道是真的？”他笑道：“這是我一年前畫的，人老了，那是筆誤。”接著又對商人說：“如果不介意，這幅畫我收回，我再送你一幅畫，絕對無誤。”商人大喜，滿意而歸。散席后，有人問：“那幅畫很明顯是贗品，你怎么承認是自己畫的，還送他一幅真跡呢？”吳昌碩笑道：“我當然知道那幅畫是贗品，但商人以販賣為生，我如果當面揭穿，他必將血本無歸，從此不敢再購買我的畫了，那我的畫以后還如何在市上流通呢？我這么做不只是為了商人，也是為了我自己啊。”眾人大悟，拍手稱贊。（李凱成）

故事的哲理：

作為老板，對下屬的無心之誤不僅需要包容，還要給予根本解決之道。這個根本，就在于老板要用自己的付出，去全力呵護下屬對組織價值來之不易的信仰。員工有了信仰，才能為老板創造一切。（摘自《中外管理》）