堅持問題導向推進農信事業穩步前行

武冬山

圍繞省聯社黨委建設現代金融企業集群的戰略構想，建設一個富有活力、朝氣蓬勃，銀行效益好、員工幸福指數高，股東回報率大、群眾滿意率高的農商行，是山陰農商行黨委一班人的共識，這一美好藍圖讓每一名山陰農商人都為之振奮，對未來有了更多憧憬。但實現這一目標的道路并非坦途，從外部看，經濟發展進入新常態，區域經濟面臨新調整，經濟社會有著新需求；從內部看，深化改革面臨新任務，業務發展遭遇新困難，股東員工有著新期望；在推進農信事業穩步前行中面臨許多艱難的任務和難題。要把美好的藍圖變成現實，一個重要的工作方法就是堅持問題導向，把精力和時間花在研究解決問題上，自覺做到有定力、有擔當、有智慧，上下同心，攻堅克難，朝著“邁上新臺階、建設新農信”的新目標砥礪奮進。

堅持問題導向，就是要正視問題。當前，處于深度轉型的山陰農商行面臨諸多困難和矛盾，一是員工的思想觀念問題，既憧憬未來美好的生活，又眷戀過去輕松舒服的工作節奏；嘴上說著努力工作，實際上仍然四平八穩；也有想干事干好事的激情和沖動，但遇到矛盾和問題又裹足不前，定力不足；既想通過改革獲得更大紅利，成為改革的受益者，又懼怕改革到自己頭上，成為既得利益的受害者，工作上患得患失，符合自己的利益就堅決擁護，不符合自己的利益就堅決抵制，或表面支持，背后反對。二是外部經濟下行壓力傳遞至內部的問題，山陰縣黑、白、綠三大主導產業，黑色煤炭價格下滑，時至今日已有三年多未生產，白色乳業價格持續低迷，奶農奶企面臨虧損，綠色生態活力不足。山陰縣委縣政府大力推動結構轉型，但謀篇布局、落地生根、產生效益尚需過程。受此影響，改革中的山陰農商行發展壓力驟增，市場流動性不足加之九家金融機構激烈競爭，在利率市場化的推動下，增存成本高壓力大，成拉鋸之勢；不良貸款反彈勢頭兇，抵押物價值縮水，變現難度增加，當月到期貸款回收率明顯下降，利息逾期90天的戶數逐步增多，困難在繼續增強。三是內部業務系統的問題，曾經的農信社以靈活著稱，搶商機、占先機，在無外援的情況下，夾縫生存而逐步壯大，靈活是核心。但就當前而論，靈活的優勢正在流逝。業務系統對業務發展和創新的支持力或不足、或慢半拍，系統之間的兼容性尚需配套完善等問題正在成為制約發展的一個瓶頸，急需突破。四是品牌效應的問題，建設現代金融企業集群本身就是在打造一個品牌，這個品牌需要有自己鮮明的競爭優勢，換而言之就是需要具有競爭優勢的業務產品。存款上我們仍然是原有的品種，毫無新意，而四大國有商業銀行和股份制銀行已把活期存款通過利率杠桿演化為“日日新高”等業務品種；貸款上我們的產品實際上仍就是信用、抵押、擔保、質押四種；銀行卡上網消費不能綁定，客戶認可度低，活動率低，種種問題實際上限制了品牌效應的形成，即便宣傳的再好，沒有突出優勢，客戶自然漸行漸遠。

堅持問題導向，就是要解決問題。問題是客觀存在的，回避和遮掩只能使問題加重和擴大，成為頑疾。也正因為有問題，才解決問題，這也是農信社發展的不竭動力。解決問題一是要堅定改革的信心，無論是員工的矛盾還是業務發展的困難，都必須通過深化改革來解決，農信社改制農商行，不是簡單的換牌，而是產權關系的徹底明晰。下一步山陰農商行將把改革的重心轉移到由“形似”向“神似”的過渡上，重點在績效考核、薪酬設計、分類管理、專業經營上做文章，這將比換牌更為艱難，盡管難也必須破藩籬，山陰農商行黨委有這樣的信心，更有這樣的決心。二是要堅定發展的決心，發展是第一要務，不發展只能死路一條。但發展又有好壞之分，快慢之別，如何實現好而快的發展，是山陰農商行黨委面臨的重大考驗。我們的思路是轉型，通過創新驅動發展。第一我們引進了微貸技術，創新信貸管理；第二我們成立專職機構，在降低風險的基礎上，控降不良貸款；第三我們大踏步地走出去，主動公關營銷，深挖儲源；第四我們與多家商行合作，在做業務的同時，學習新技能，增長新才干，培育新隊伍。下一步我們將進一步開發新產品，增加新業務，在滿足客戶需求的同時，實現自身的健康發展。這些措施的實施雖然短期內效果不明顯，但持之以恒，發展面貌必然煥然一新。三是要堅定轉型的定力，轉型是省聯社黨委高瞻遠矚提出的山西農信發展路徑，更是山陰農商行驅動發展的重要手段，在對比同行業務發展狀況不難看出，早轉早受益，遲轉困難增，不轉無出路。山陰農商行將堅定不移地走轉型之路，圍繞發展主題，在內部頂層設計、機關部門重組、業務產品研發營銷、監督服務體系再造等諸多方面深入探索實踐，先行先試，努力走出一條適合自身健康發展的康莊大道。

堅持問題導向，就是要敢于擔當。領導干部就是解決問題的，有沒有解決問題的責任擔當，是對領導干部的最好檢驗。山陰農商行在改革、發展的實踐中遇到的困難和問題形形色色，有一些人忽視問題，對矛盾熟視無睹；逃避問題，搞鴕鳥政策，選擇性失明；不解決問題，紙上談兵，遇到棘手問題。在黨委的堅強帶領下，改革和發展當中的問題一個個被解決，堡壘一個個被攻破，更鍛煉了一批忠于農信事業的年輕干部，成為農商行未來發展的中堅力量。農商行的改革成果來之不易，未來發展仍會面臨諸多困難，必須要有逢山開路，遇水搭橋的勇氣，變壓力為動力，化挑戰為機遇，敢啃硬骨頭，勇于闖難關。山陰農商行把敢于擔當、勇于擔當作為選拔任用干部的重要標尺，按照省聯社黨委“重品行、重業績、重民意、重程序”的“四重”原則，把一批年富力強的員工任用至重要崗位和中層環節，成為推動改革發展的先鋒隊。這些年輕的中堅力量敢于觸及矛盾和問題，有克服困難的責任擔當，并在實踐和群眾中尋找解決問題的辦法，聚焦突出問題，找差距、查根源、定措施、嚴落實、重實效，使不良貸款清收等諸多困難得到圓滿解決和妥善處理，把各種風險消除在萌芽狀態，保證了新生的農商行健康前行。實踐證明，堅持問題導向，把解決問題作為前進的動力而不是沉重的包袱，作為創新的支點而不是退縮的借口，無論過去、現在和將來，在實際工作中永不過時，有著永恒的生命力。

山西農信成立七十年，歷史悠久，底蘊深厚，而今又踏上建設現代金融企業集群的偉大征程，責任重大，使命光榮，作為山西農信光榮的一員，山陰農商行只有堅持問題導向，才能在振興金融的歷史機遇面前快馬揚鞭，爬坡上坎，實現新跨越。endprint