論革命紀念館管理的改進

侯羽

摘 ?要：革命紀念館是記錄近代以來中華民族實現偉大復興的重要載體，是展示中國人民愛國精神和無畏品質的重要平臺，是宣傳中華民族光榮傳統和偉大思想的重要陣地，是實現中國夢和培育與踐行社會主義核心價值觀的重要途徑，是教育普通民眾與學生的重要教材。但是在其管理運行過程中，還存在管理部門重合、權責界定不清高管分配不當、專業素質低下、宣傳方式單一、效果差強人意等問題。要想改進革命紀念館的管理工作，就必須設立專管機構、明確部門職責，實行高管任職專業化并定期對其培訓，拓展宣傳方式，增強教育效果。

關鍵詞：革命紀念館管理;問題;對策

中圖分類號：G261 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）06-0128-02

革命紀念館是記錄近代以來中華民族實現偉大復興的重要載體，是展示中國人民愛國精神和無畏品質的重要平臺，是宣傳中華民族光榮傳統和偉大思想的重要陣地，是實現中國夢和培育與踐行社會主義核心價值觀的重要途徑，是教育普通民眾與學生的重要教材，具有十分重要的作用。要想充分發揮革命紀念館在提升民眾素質、促進社會發展、增強國家實力方面的發用，關鍵是要做好對革命紀念館的管理工作，既要考慮全面，又要設計合理，更要實施科學。

1 ?革命紀念館管理存在的問題

革命紀念館具有重要的教育意義，但是在革命紀念館的管理運行過程中仍然存在不少問題，影響其作用的發揮。其存在的問題主要表現在以下幾個方面。

1.1 ?管理部門重合，權責界定不清

①管理部門重合，是作為管理者的上級管理部門間重合。革命紀念館傳承的是近代以來中華民族的重要思想和寶貴品質，具有優秀文化的屬性，是以進行社會主義文化建設為職責的文化局管理工作的一部分。而革命紀念館總是與旅游相掛鉤的，大多是通過旅游局將其納入旅游線路和景點才為全國和全世界民眾所了解，旅游可以說是革命紀念館的最重要和最有效的宣傳手段之一，所以革命紀念館也是旅游局管理工作的一部分。由于文化局和旅游局兩者的管理對象都是革命紀念館，有很多權責重合的地方，權利包攬、責任推諉的現象屢見不鮮，致使管理工作效率低下，影響革命紀念館的正常運行和活動的開展;②權責界定不清，是作為管理者的革命紀念館內部管理部門權責界定不清。革命紀念館在進行管理部門劃分時，沒有明確規定各個部門的職責與權利，致使革命紀念館在實際運行過程中，很多業務問題和申請要經過多個部門的審批，錯過了管理的最佳時期;而且權責的交叉和界定不清，各管理層間很難達成一致，加大了革命紀念館工作人員的難度，不利于革命紀念館的健康發展，其作用也很難得以有效的發揮。

1.2 ?高管分配不當，專業素質低

人是革命紀念館管理運行過程中最關鍵、最重要的因素，扮演者重要角色，發揮著重要作用，是各項管理決策的制定者，同樣也是各項管理工作的執行者。一般來說，革命紀念館的館長等高級管理人員都是有一些政協委主席或是委員來兼任的，他們自身就沒有把這項工作當回事，而是更多的把工作的重心放在了政府事務上，忽視了對革命紀念館的管理工作，致使革命紀念館很多決策要延后才能通過或是安排，滯后性現象嚴重，造成了大量人力、物力等資源的不必要浪費。此外，由于革命紀念館館長是由政協人員兼任的，缺少此方面的相關知識，再加上他們根本就沒有重視到革命紀念館管理工作的重要性，不會進行相關專業知識的學習和培訓，在這種“先天不足，后天不努力”的情況下，進行的管理工作、制定管理計劃和決策，難免會出現紕漏和方向偏失的現象，下層的專業管理人員也不敢或是不能夠及時的發現反映問題。這種情況導致革命紀念館離科學管理的方向越走越遠。

1.3 ?宣傳方式單一，效果差強人意

通常情況下，革命紀念館的宣傳工作都是與旅游相結合的，旅游幾乎成了大眾知曉革命紀念館的唯一手段。游客參觀革命紀念館時，一般是在導游的帶領下進入，邊看陳列的物品或遺址，邊聽導游的解說，管理工作稍微好點的革命紀念館還配有專業的解說員。這種邊參觀邊聽講解的方式，宣傳效果總是微乎其微、差強人意，游客基本上都是邊聽邊忘，而且就算有空能夠記住導游或是講解員對革命紀念館所承載歷史的解說，但是他們的解說也只是紀念館歷史中的一小部分，比較片面，不利于游客對其的理解和記憶，走馬觀花意味比較濃重。致使很多人游覽完之后還是不清楚這里包含的事件及意義，革命紀念館建設對國民的教育作用也難以體現。

2 ?改進革命紀念館管理工作的對策

要提升和改進革命紀念館的管理工作，除了設立專管機構，明確部門職責外，還有實行高管任職專業化并定期對其培訓，更要拓展宣傳方式，增強教育效果。

2.1 ?設立專管機構，明確部門職責

革命紀念館的發展既需要文化局對其進行管理，又需要旅游局為其開拓市場，只有協調好兩方的工作，兩者才能促進革命紀念館的發展，而不是拖它的后腿。要想解決這一問題，筆者認為應該設立一個可以直接管轄文化局和旅游局的更高一級的機構，專門負責協調兩方的工作。革命紀念館專管機構，要根據文化局和旅游局自身的優勢，協調分配任務，做到各有側重，即文化局側重于文化管理、保存和開發工作等，旅游局側重于旅游路線指定和名推廣等工作，兩局各司其職。此外，要建立完善的革命紀念館內部管理部門，按梯級、層次設立管理部門，明確各部門的權利與義務，各部門的權利與義務也要具體分配到個人，各部門各職員的工作職責要做到無縫銜接，各部門各職員只對上級部門負責及匯報工作，不可有任何越級行為。同樣，各部門各職員也只能分配下一級部門或職員工作任務。只有明確各部門的權責，才能建立有序的革命紀念館運行秩序，才能保證革命紀念館管理工作的順利開展。

2.2 ?高管任職專業化，定期培訓

要解決革命紀念館高管分配不當，專業素質低的問題，關鍵要引起各方的重視。要讓國家和政府認識到革命紀念館在建設社會主義國家和提升國民素質方面的重要性，使其看到任命非專業兼職人員擔任館長的不足與缺陷，促使國家和政府能夠派遣具有革命歷史知識背景和管理經驗的專業人才擔任革命紀念館館長這一職務，使其有更多的精力投身于此項事業的開展和工作的完成，做到術業有專攻。哲學上講，事物是不斷發展著的，革命紀念館管理工作也是如此。隨著社會的發展，在開展革命紀念館管理工作時，不免會遇到各種新的問題，管理人員僅憑借自己已掌握的知識和技能很難解決或是很好的解決這些問題，必須不斷的學習、不斷的進步，定期和不定期的參加館內、館外培訓，不斷提升自己的業務素質和專業水準，以期在進行革命紀念館管理工作時，考慮能夠更加全面、決策更夠更加科學、計劃能夠更加合理，以此來實現革命紀念館管理工作的先進化、科學化和實用化。

2.3 ?拓展宣傳方式，增強教育效果

良好效果的取得總是依賴于一定的方式。革命紀念館要想取得良好的教育國民的作用，就要拓展多渠道宣傳方式。除了要依賴已有的旅行解說的方式外，可將各個革命紀念館所傳承的歷史事件以文字成冊的形式展現在大眾的面前，免費向游客和各個社區發放;以《舌尖上的中國》為模板，拍攝一系列一革命歷史紀念為主題的紀錄片，在各電視臺、公交車和地鐵上循環播放，以此教育廣大民眾并吸引他們親自去革命紀念館參觀學習;可以以紅色電視劇、紅色歌舞劇和紅色戲劇為載體，將革命紀念館中的歷史事件寓于其中，人們在欣賞到節目表演的同時，還可以學習到革命紀念館中的歷史知識;可以以真人CS或是COSPLAY為鑒，組織游客等模仿歷史事件，親身感受革命歷史事件中的種種，給大眾以最真實最貼切的體驗等。采用多種生動有趣的宣傳方式，可以緩解大眾的反感情緒，增強他們了解革命歷史真實的積極性，而且模仿歷史事件，人們得到的感受也是最直觀的、教育也是最有效的。

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