電網建設項目全過程進度管理策略研究

范林強

摘 ?要：近年來，隨著社會現代化進程的不斷推進，我國的電網建設工作得到了不斷的發展與完善，為了確保電網建設工程施工的安全性、高效性以及優質性等問題，建設單位應該加強對電網建設項目全過程進度的管理。文章根據自身的實踐經驗并結合對電網建設項目全過程進度管理的調研，對電網建設項目全過程進度管理概述與重要性進行了簡要的概述，對電網建設項目全過程進度管理關鍵問題進行了分析，并對電網建設項目全過程進度管理的策略進行了深入的研究與探討。

關鍵詞：電網建設項目;全過程;進度管理;策略

中圖分類號：F272 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）06-00140-02

現階段，為了適應社會經濟發展的要求，我國在電力系統壓電網建設項目中增加對基礎產業的投資、擴大其內需并拉動其經濟的增長。國家的相關優惠政策促進了電力企業基礎設施的建設，提高了電網的設備水平，然而，在電網建設項目的全過程中仍然存在一些問題，目前，加強對電網建設項目全過程進度的管理至關重要。

1 ?電網建設項目全過程進度管理概述與重要性

1.1 ?項目進度管理的概念

所謂項目進度管理，也可稱之為項目全過程管理或項目時間管理，是項目管理的重要組成部分。項目進度管理與項目的成本、質量以及范圍的管理相互協調作用，并促進其相輔相成的保障對項目施工進行合理的安排，進而節約項目施工的成本，并按時完成建設項目的目標。

1.2 ?項目全過程進度管理的重要性

項目進度的管理通過采用科學的方法對進度目標進行確定，對工程項目的資源供計劃以及進度計劃進行編制，并在費用與質量等項目目標進行協調，進而完成相應的工期目標。由于項目進度管理是項目管理的逐漸組成部分，其與項目成本管理、項目范圍管理以及項目質量管理共同構成項目的四大管理。其項目管理之間具有相互輔助、相互影響的積極作用。因此，在進行項目管理過程中，應該依據四大管理之間的關系，對項目管理的關鍵內容與績效衡量指標進行確定，進而有效的實現項目進度管理對項目進行合理安排與控制的目的。

2 ?電網建設項目全過程進度管理關鍵問題分析

2.1 ?進度管理模型的設計

在進行電網建設項目控制工作之前，首先應該對管理系統的進度模型進行設計，其設計的主要功能主要有以下方面。

2.1.1 ?數據的錄入

在對電網建設進行錄入的過程中，其數據主要包含項目的基本信息、資源限量信息以及工序的基本信息。錄用的方式可以采用窗體表格、文本文件以及Access數據庫的文件進行錄入。

2.1.2 ?系統的校核

在系統具有多個開始工序與結束工序的前提下，應該為系統進行完工工序與虛擬開關工序的添加。同時，應該選擇合適的模型進行工作，其主要模型有：因素型模型、概率型模型、RCS模型等。通過各種模型對基本信息進行處理，并獲取項目進度計劃的關鍵工作、時間參數、關鍵路徑以及資源的使用等情況。

2.1.3 ?對信息的維護與調整

電網建設人員應該對錄入的基本信息進行增加、查詢、編輯與刪除操作。其計劃圖表能夠通過設計友好的界面選擇日、月、季為時間單位對其進行格式的輸出，對網絡圖中的節點表達形式進行選擇，節點拖動以及圖形的自由縮放等。

2.2 ?進度管理體系網絡圖生成技術

電網建設項目人員對網絡圖生成技術的應用主要有以下幾點內容。

2.2.1 ?恰當表述各種關系

在設計網絡進度圖過程中，應該恰當的表達工序之間的關系，應該對工序之間的搭接關系、邏輯組織關系以及特殊時間的限定關系進行表述。

2.2.2 ?對圖形進行有效的管理

網絡圖生成技術能夠經過對原始輸入數據的修改，提高給用戶優質的界面，進而實現圖形布局以及表達格式中的功能。

2.2.3 ?網絡設計圖的出圖質量要高

高質量的網絡圖能夠展示出符合工程圖標準的網絡計劃圖，其只要給定了其中一個項目中工序之間的關系，就能夠對唯一的單代號網絡圖進行確定。

3 ?電網建設項目全過程進度管理策略分析

3.1 ?電網建設項目前期階段進度的管理

電網建設項目前期階段的進度管理主要包含工程前期與項目前期。在項目的前期階段，應該做好項目的科研以及項目核準的工作，在工程的前期階段，項目管理人員主要是從初步設計到工程開工進行管控，以實現取得政府部門工程施工的標準許可。而前期的節點管控主要在于政府部門的行政許可手段，并對其進行重視，盡量做到早動手準備，并對土地手續、用地規劃許可證、環評批復以及施工圖審查備案書等施工建設所需文件進行準備。

3.2 ?電網建設項目建設過程中的進度管理

在電網建設工程的實施過程中，影響其工作的主要因素包含材、人、環境以及機。在進行工程實施期間，應該對人、材以及環境進行合理的調配，進而達到施工作業人員在進行施工之前，物質材料以及機械設備的到位。與此同時，建設單位還應該加強對電網建設工程組織設計的審核工作，并提高電網建設的可操作性以及針對性。進而促進監理單位在工程項目實施過程中的質量、安全、投資與進度的管控作用。地方政府與建設單位應該為電網施工建設營造良好的工程施工環境，堅持政企共建、合作雙贏的施工理念，推動各級政府向電網建設外部協調工作的融合。比如：筆者所在的電網企業在對項目施工過程進行進度管理時，設定了專門的監管人員對其進度進行管控，并對施工現場所需的材料、設備的準備工作進行及時督促，進而提高了施工人員在電網建設項目中的施工進度與施工質量，取得了良好的施工效果，減少了工程施工的時間，促進了施工單位經濟效益的提高。

3.3 ?電網建設項目竣工階段的進度管理

在電網建設項目的竣工階段，其進度管理工作的重點與難點關鍵是在工程竣工結算的及時、工程檔案的完善以及結算的準確性。進度管理人員想要通過對計算資料工作收集的前移，對工程施工過程中的工序進行嚴格的管控，就應該在工程基本完成之后準備工程結算的資料，有效做好工程結算準備工作。此外，還應該注意在工程施工過程中對工程檔案資料的收集，并設定專門的工程檔案負責員對其進行管理，進而達到電網建設項目竣工階段有條不絮、進度與造價以及工程檔案同時進行的最佳效果。

4 ?結 ?語

綜上所述，在現代化的市場經濟競爭中，電力企業想要提高自身的競爭力，就必須加強對電網建設項目全過程進度的管理。電網建設項目全程進度的管理關系著施工建設的質量以及施工建設的績效。因此，相關的電網建設管理人員應該在電網建設項目全程管理中做好進度管理模型的設計、進度管理體系網絡圖生成技術的準備工作，并對建設項目施工前期、施工過程以及竣工階段進行全程的管理，此外，還應該緊跟時代發展的潮流，不斷對電網建設項目全過程的進度管理策略進行改革與創新。

參考文獻：

[1] 郭昊.電網企業建設項目安全生產問題研究[D].北京：華北電力大學，2013.

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