對現階段建筑項目施工進度控制相關措施的分析

許文斐

江西建工第四建筑有限責任公司

摘要：在建筑行業及建筑工程項目高速發展和急劇擴張的今天，加強對建筑工程進度控制的有效措施的研究，有利于提高建筑工程進度控制水平，更具備著重要的現實意義。本文以建筑工程施工進度的影響因素為切入點，對建筑工程進度控制的有效措施進行了探索和研究，。

關鍵詞：建筑工程；施工；進度控制

在建筑工程項目實際施工過程中，施工進度的控制是其中重要環節。隨著建筑行業的進一步發展，對于現代建筑工程施工進度的控制標準也越來越高，對于一些新的建筑材料，對施工期間的溫度、濕度等因素的變化，越來越敏感。而進度控制又是一個靈活多變的過程，因而，這就對項目施工的進度管理提出了更高的要求，相關負責人員必須提高施工進度的控制標準，做到全過程動態檢查，及時發現施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工。在確保質量的前提下，將工期控制在合理范圍內，增加企業的經濟利益，增強企業的市場競爭力。

1 影響建筑項目施工進度的各項因素分析

（1）施工進度計劃方面的因素

施工的進度規劃工作是隨著施工過程中的形勢變化而變化的，具有動態性。在工作中發問題就相應的對進度計劃進行改變，做到具體問題具體分析。但是從我國現狀來看，還有很多施工單位表現為進度計劃調整能力不足、施工進度計劃刻板，不能靈活應對現實問題、調整方案不切合實際，無法解決問題等，這在很大程度上影響了施工進度。

（2）建筑材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。這都是不良企業為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰法律的權威，忽略國家建筑標準要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價格便宜、質量較差的材料用于工程中，最終導致工作中各環節紕漏百出。由于質量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質量不過關而必須修補、拆除，最終使得工程不能按時竣工。

（3）工程施工人員工作失誤的影響

在工作中，施工人員面對龐大繁復的項目自然感覺無法應對，甚至容易出現工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業的知識和技術，很難完成技術要求較高的工作。還有些人在施工過程中會錯誤估算工程的技術要求，低估項目合格標準，施工準備不足，忽略施工過程中可能會出現的風險。在對工程進行試驗或者調研時，自然不會準備應對措施，導致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進度。

2 建筑工程進度控制的有效措施

（1）施工組織管理措施

首先，選聘具有實戰經驗豐富和專業水平高的項目經理。由于建筑工程體系復雜、工作任務繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項目經理來說絕非易事。因此在進行項目經理的選聘時，要綜合考慮他的組織領導能力、團隊協作精神、專業技術水平、應急能力、創造力等。其次，選聘負責優秀的工程監理。工程的正常運作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業的協調工作和監督管理工作。在施工過程中協調各部門的關系，突出團隊合作精神，預留在工作中無法進行協調解決的問題的時間。監理師要首先明確自己的工作任務，話語要具有權威性，進行各部門關系的梳理，督促各部門和諧相處。同時要定時定期對工程進行監督和檢查，及時發現問題，并且解決問題。再次，要建立一個系統的進度考評機制。將工作的完成效率、完成質量與工資水平和獎金相連接。最后，建立風險預防機制。做好預防自然災害、人為因素做成損耗的應急方案，將工期嚴格控制在合理范圍之內。

（2）合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關鍵的環節，在施工前，必須要完成材料的采購、質檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規劃。在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質送達。如果材料的供應來源是建設單位，就必須對材料的材質、顏色、大小進行標準化的規定。同時要考慮到竣工時間、工程設計、等實際需要，參考工程設備的技術指標，進行工具配備。要保證材料的準時供應，對采購的原料依照國家標準進行質量檢查和核驗。對于材料的使用進行嚴格的監管，規避由于材料質量問題而引起的工期拖延狀況。除此之外，如若預定的工程設備在規定的時間內無法送達，或者質量不符合技術標準，同樣也會影響到工程的進度。

（3）合理編排施工進度計劃

合理的進行施工進度的規劃是施工前期的重要準備工作，有效的進度計劃可以保證工程有秩序的穩定進行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進各部門的協調合作。首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質的觀念的引導，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預備方案。最后擇優應用，列明施工過程中必須遵守的規范和條列，保證施工有秩序的進行，確保工程質量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應用中刻板。因為實際的施工過程中總會出現無法預測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應的調整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度。由于施工進度控制工作具有動態性，因此在現實中，要時刻關注形勢的變更，及時做出計劃調整。

3 結束語

建筑工程施工是整體建筑工程項目中的重要組成部分和重點操作環節，對建筑工程的有效管理在很大程度上影響著建筑工程施工質量和建筑施工效率。它貫穿于施工的各個環節，且具有動態性。在施工過程中對施工進度的合理控制，在很大程度上關系到工程的按時竣工，同時還影響到企業的形象和可得利益。因此，進行有效的工程進度控制是推動企業發展的重要因素。

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