機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方法研究

晏龍華

萬(wàn)好萬(wàn)家新能源集團(tuán)杭州有限公司 310000

摘要：機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)體現(xiàn)在施工合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、環(huán)境保護(hù)管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。因此機(jī)電項(xiàng)目的安裝管理就越來(lái)越受到人們的重視。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程項(xiàng)目；管理方法

機(jī)電安裝工程涉及機(jī)械設(shè)備、電氣裝置、工業(yè)管道、防腐絕熱、爐窯、智能化、給排水、消防、采暖、通信、電梯等許多方面，機(jī)電安裝工程與整個(gè)工程項(xiàng)目施工相匹配，既是一項(xiàng)全過(guò)程工程，又是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，如果機(jī)電安裝不順利，將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的工期和質(zhì)量。

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝涉及范圍廣，施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及項(xiàng)目管理全過(guò)程、直至滿(mǎn)足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程采用“四新技術(shù)”等。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大；大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求也越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較。也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方法

1、進(jìn)度管理

對(duì)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制進(jìn)行分解，利于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)控制和施工管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)達(dá)到預(yù)期。就規(guī)模較大的大型機(jī)電安裝工程而言，是施工管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的，在施工過(guò)程中不但要緊密配合土建主體施工，同時(shí)也要配合裝飾裝修工程施工。這在一定程度上給機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制帶來(lái)了難度。所以，為了確保機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，預(yù)期順利完成工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，工程項(xiàng)目管理部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，組織生產(chǎn)副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)參與建設(shè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃、目標(biāo)和相關(guān)的措施。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的生命線(xiàn)。作為機(jī)電安裝工程企業(yè)也不例外，必須要將機(jī)電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來(lái)抓。具體來(lái)講，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，從工程項(xiàng)目實(shí)體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。所以，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)積極建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人為輔的完善的質(zhì)量控制體系。

3、成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目工程是否取得較好經(jīng)濟(jì)效益的重要衡量。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是企業(yè)同項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理承包合同中的責(zé)任成本。為了能夠順利完成目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目管理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排合同預(yù)算部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行全面控制。為了能夠順利完成成本控制目標(biāo)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：①科學(xué)地將機(jī)電安裝工程企業(yè)所制定的成本計(jì)劃按照工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，制定相關(guān)的降低工程成本并能夠保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制措施，編制詳盡的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表、目標(biāo)成本控制措施、制度。并將各項(xiàng)制度落實(shí)到各崗位負(fù)責(zé)人，并在工程施工過(guò)程中對(duì)成本控制措施的可行性進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)同施工實(shí)際不符應(yīng)及時(shí)修正改進(jìn)。②按照工程部位，成本項(xiàng)目等建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，將施工全過(guò)程中所發(fā)生的成本費(fèi)用如實(shí)記錄，并定期對(duì)記錄結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，看其是否同計(jì)劃目標(biāo)成本保持一致。③根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前作出計(jì)劃和安排；項(xiàng)目部對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和策劃，做到各項(xiàng)資源合理配置。同時(shí)運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)施工程項(xiàng)目的成本管理，避免因調(diào)度不科學(xué)，造成工程項(xiàng)目停工、窩工等影響施工進(jìn)度問(wèn)題發(fā)生。

4、安全管理

安全管理工作對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。所以機(jī)電安裝工程企業(yè)除了要做好日常的安全管理工作外，其項(xiàng)目管理部應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化安全管理工作：①建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與以生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人安全管理體系。安全管理體系橫向包括：各職能部門(mén)；縱向包括項(xiàng)目經(jīng)理、操作工人；各級(jí)各部門(mén)管理人員應(yīng)切實(shí)落實(shí)責(zé)任，將安全管理工作抓好。②對(duì)安全管理工作進(jìn)行周密的策劃。機(jī)電安裝工程企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)的施工安全技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)。

5、施工管理

施工是完成工程項(xiàng)目的核心活動(dòng)，對(duì)施工的管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。

5.1施工準(zhǔn)備

明確總體施工目標(biāo)：根據(jù)機(jī)電工程實(shí)施程序和施工方案，確定工程總工期、開(kāi)竣工日期，以及各分部、分項(xiàng)工程施工時(shí)間，進(jìn)而制定施工人員、施工機(jī)械、材料、檢測(cè)儀器和資金的需求和調(diào)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通、優(yōu)化系統(tǒng)方案，形成人員、設(shè)備、材料、方案等清單。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度必須達(dá)到切實(shí)指導(dǎo)施工、為施工和設(shè)備材料采購(gòu)提供工程量清單和技術(shù)要求的程度。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，向建設(shè)單位及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)提出施工界面協(xié)調(diào)要求，形成設(shè)備材料預(yù)訂、到貨計(jì)劃，并將相關(guān)技術(shù)銜接、變更和現(xiàn)場(chǎng)需求等提交給安裝公司。總之，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目作出統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)做出合理的時(shí)間安排。

5.2施工過(guò)程管理

施工過(guò)程管理主要包括如下內(nèi)容：人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與控制；設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與控制；施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與控制；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件控制；聯(lián)合設(shè)計(jì)；工序控制、工序之間交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制；設(shè)備采購(gòu)與監(jiān)造；設(shè)備安裝。工程施工方案是指導(dǎo)施工過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，對(duì)工程施工過(guò)程管理，就是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的組織措施、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段等的控制。

5.3施工質(zhì)量管理

為了有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程質(zhì)量控制，首先要進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，策劃的結(jié)果形成施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專(zhuān)題措施。其次對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量因素進(jìn)行預(yù)控，包括人員預(yù)控、設(shè)備材料預(yù)控、施工機(jī)具預(yù)控、施工方法預(yù)控和施工環(huán)境預(yù)控；通過(guò)對(duì)影響工程質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案。在施工過(guò)程中不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。一系列的施工作業(yè)活動(dòng)形成了施工過(guò)程，而施工過(guò)程工程質(zhì)量的高低直接取決于作業(yè)活動(dòng)的效果，因此在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患。對(duì)施工過(guò)程中所用的原材料要及時(shí)通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷其質(zhì)量是否能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)與施工相關(guān)的規(guī)范要求、是否正常和穩(wěn)定；建立施工質(zhì)量跟蹤監(jiān)控機(jī)制，隨時(shí)對(duì)建筑物、構(gòu)筑物的幾何尺寸、定位軸線(xiàn)、層高以及構(gòu)配件的位置進(jìn)行測(cè)量、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)整改；尤其對(duì)于隱蔽工程的施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工工序之間的交接手續(xù)，明確責(zé)任。總之，要選擇對(duì)工程質(zhì)量影響大、質(zhì)量保證難度大、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題或工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須下達(dá)停工指令要求施工單位進(jìn)行返修、返工處理，確保施工質(zhì)量得到控制。如果工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師還可以行使支付控制權(quán)，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款。

結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，為了能夠提高機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本及施工安全等方面的管理。

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