淺述工程管理中的問題與對策

高健

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)的生存與發(fā)展時刻受到市場價值規(guī)律調(diào)節(jié)的越發(fā)嚴厲的考驗，其中施工組織技術(shù)管理在建筑企業(yè)的命脈發(fā)展中，位置之重，任務(wù)之艱，責任之大。本論文主要僅對建筑施工生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的組織管理淺談其存在的問題，并列舉其解決方法。

關(guān)鍵詞：工程管理；問題；對策

一、建筑施工組織項目管理中存在的問題及解決方法

對建筑施工組織設(shè)計的實施過程，就是建筑公司對人力、材料、機械設(shè)備這三個主要因素的合理安排、部署的過程。對于設(shè)計在完善的施工組織，一旦這三個主要生產(chǎn)要素管理不到位，可能會導(dǎo)致施工企業(yè)后續(xù)出現(xiàn)一系列問題。

1、施工人員管理可能出現(xiàn)的問題及其解決方法

由于近些年來，我國的建筑市場迅速發(fā)展，幾乎全國各地都在大興土建、拆遷、改建、擴建，一座座高樓如雨后春筍般拔地而起，很多施工企業(yè)為了過度追求利益，往往使得多個在建項目同時開工建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)本來數(shù)量就有限的業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)技術(shù)施工人員被分散到多個建筑工地，使得原本一個建設(shè)工程所要求的施工技術(shù)員出現(xiàn)了嚴重短缺。損害了建筑公司的聲譽和形象，同時，也造成建筑公司人力資源管理的混亂，不利于提高勞動生產(chǎn)率。

為盡量避免因人力管理不善而出現(xiàn)工程問題，只需嚴格規(guī)范管理各種施工人員，即“優(yōu)化配置，動態(tài)管理”，對各種表現(xiàn)突出和不佳的施工員，合理實施獎懲制度，多組織施工技術(shù)員集體學(xué)習(xí)深造，保證技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平過硬，對建筑工程合理配置各種施工人員比例，確保工程安全和質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場材料管理可能出現(xiàn)的問題及其解決方法

在施工現(xiàn)場，材料的使用對建筑公司的成本和利潤影響極大，由于管理不善，在建筑施工組織設(shè)計時沒有效控制材料的使用量，也沒健全材料的保管、回收、領(lǐng)用等制度，導(dǎo)致建筑材料過度浪費，加之工地管理員私自倒賣建筑材料，使得建筑工程材料的消耗遠遠大于其實際需求量，嚴重影響施工企業(yè)的利益。

為避免因管理不善而造成施工現(xiàn)場材料的浪費，只需嚴格實行合理規(guī)范的材料管理制度，力求節(jié)約。明確現(xiàn)場建筑材料的管理責任人，嚴格落實責任制度。根據(jù)施工預(yù)算和進度以及施工現(xiàn)場條件，按計劃和步驟合理安排建筑材料的進場、驗收、保管和領(lǐng)用，杜絕因現(xiàn)場保管不善而導(dǎo)致材料破壞和浪費。

3、施工機械管理可能出現(xiàn)的問題及其解決方法

施工企業(yè)往往自購和租賃機械設(shè)備，而不注重機械設(shè)備的合理有效的使用、保養(yǎng)、維修，有的機械設(shè)備在施工現(xiàn)場使用后，未及時轉(zhuǎn)移利用，而是空置在施工現(xiàn)場，導(dǎo)致資源浪費。有的機械設(shè)備在使用過程中則是毛病不斷，難以正常連續(xù)的作業(yè)，又占用施工現(xiàn)場進行維修，嚴重影響施工進度和工程質(zhì)量。

為避免因機械設(shè)備管理不善而導(dǎo)致的問題，只需加強機械設(shè)備的組織管理，妥善選擇、使用、保養(yǎng)與維修，合理配置機械設(shè)備。工程開工時，按時組織機械設(shè)備進場，用完后盡早退場。對于在建工程，根據(jù)市場情況、施工現(xiàn)場條件和施工企業(yè)的自身狀況，擇優(yōu)選購和合理租用機械設(shè)備。對企業(yè)自有的機械設(shè)備，盡可能安排熟悉機械性能與參數(shù)的技術(shù)員操作，以確保正確使用機械設(shè)備，讓機械設(shè)備的性能發(fā)揮到極致，嚴格執(zhí)行機械使用規(guī)章制度和人員崗位責任制度，加強操作人員的業(yè)務(wù)水平的考核，定期組織操作人員進修學(xué)習(xí)以不斷提高其業(yè)務(wù)能力。注重機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，使其處于最佳的工作狀態(tài)，延長其使用壽命，提高其作業(yè)效率。

二、建設(shè)工程項目施工成本管理中的問題及處理對策

現(xiàn)行的工程項目成本管理體制的問題在于，責任、權(quán)利、利益三者的關(guān)系處理的不平衡，責任分工不明確，也難以落實，以致管理人員之間相互推卸責任。例如：某混凝土工程澆筑混凝土?xí)r，振搗不均勻，養(yǎng)護條件不滿足要求，拆模方法及順序未按規(guī)范作業(yè)，導(dǎo)致混凝土構(gòu)件出現(xiàn)嚴重蜂窩麻面，甚至露筋，導(dǎo)致返工、停工、維修，造成很大的經(jīng)濟損失，結(jié)果因責任分工不清楚，難以確定直接責任人，最終不了了之，使工程蒙受本可以避免的經(jīng)濟損失，而失職的責任人未受到懲罰。由于質(zhì)量成本的對立統(tǒng)一關(guān)系，現(xiàn)實中兩者難以取得平衡，保證質(zhì)量往往引起成本的變化，有的企業(yè)為了節(jié)省成本，偷工減料，導(dǎo)致劣質(zhì)工程。再者，工期成本的矛盾關(guān)系，有的企業(yè)為趕工期促進度，造成成本的額外增加。

1、建設(shè)工程項目施工成本管理中問題的處理對策

堅持科學(xué)的原則編制施工成本計劃，即從實際情況出發(fā)，正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，改善材料供應(yīng)，降低材料消耗等。力求避免：為降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量；不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械；片面增加勞動強度，加班加點，忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險；因材料保管不善，造成材料毀壞浪費等。采用先進技術(shù)經(jīng)濟定額，以編制科學(xué)、切實可行的成本計劃。堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，樹立全員節(jié)約理念，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的途徑，使成本計劃的制定與執(zhí)行更符合工程實際情況。建立規(guī)范的責權(quán)利成本管理體制，將職責和權(quán)力范圍明確分配到具體部門里的具體人員，給予工作任務(wù)完成好的員工以積極獎勵，打破有些企業(yè)那種干好干壞、干多干少都一樣的格局。對責權(quán)利層層落實、逐級負責、事事有人管、責任有人擔，杜絕推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查。不斷調(diào)動全員的積極能動性，鼓勵其為優(yōu)化成本管理建言獻策。決策最優(yōu)方案時須考慮各種因素，力求找到質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的理想最優(yōu)點。

2、建設(shè)工程項目進度管理存在的問題與對策

業(yè)主方對工程項目工期要求過緊，招投標時未明確投標價與工期關(guān)系，沒充分考慮工期縮短對工程造價的影響，使進度難以控制。工程款遲遲不能落實也會影響進度，監(jiān)理人員素質(zhì)的高低也會影響進度，大部分監(jiān)理公司為了節(jié)省開支，監(jiān)督施工的人員一般是監(jiān)理員，監(jiān)理工程師身兼多個工程的施工來應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)督站檢查。承包商方的管理人員業(yè)務(wù)水平低，工程投標時，對工程造價與工期的獨立統(tǒng)一關(guān)系認識不足，致使后期因報價低而無力增加人力、材料、機械等資源，影響工程進度。設(shè)計方面可能由于設(shè)計變更、不合理等影響工期。信息傳遞效率低和缺少溝通協(xié)調(diào)，也會影響工期。這些因素都可歸結(jié)為管理人員的主觀因素。

如何完善建設(shè)工程項目進度管理的措施，需提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強責任意識和敬業(yè)精神，將每項工作交由具體個人負責，嚴格落實責任制度。強化企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理，定期培訓(xùn)管理人員，提高全員知識水平，做好組織協(xié)調(diào)工作，加大政府監(jiān)管力度，提高參建各方的責任意識。

三、結(jié)語

建筑工程項目施工管理方案的選擇與優(yōu)化非常重要，不僅關(guān)乎建筑企業(yè)的人力、材料、機械設(shè)備等資源的合理科學(xué)的分配，還關(guān)系到建筑工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的組織管理，也直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工效率。所以要根據(jù)實際情況，制定行而有效、切實可行的施工管理方案，在施工中，隨時根據(jù)變化的施工條件及時優(yōu)化施工方案，不斷完善探索，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境里，彰顯卓越。

參考文獻：

[1]建設(shè)工程項目管理 第四版 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫 中國建筑工業(yè)出版社 2014年4月

[2]建設(shè)工程項目管理 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫 中國建筑工業(yè)出版社

[3]成虎 工程項目管理 高等教育出版社 2003年12月