建筑工程施工管理的現狀及措施

羅家軒

江西建工第四建筑有限責任公司

摘要：由于人們生活水平的不斷提高，經濟的不斷發展，現在的建筑工程施工管理工作在我們的生活中已經越來越普遍了。本文主要分析了建筑工程項目質量管理的重要性以及我國目前的工程項目管理現狀，并提出了幾點優化措施筆者在此進行了詳細分析，以便于提供可參考性的依據。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；優化分析；資源配置

隨著社會的不斷進步，建筑工程的施工工作也逐漸的受到人們的關注，在現今這個飛速發展的社會，人們對于生活水平的要求也越來越高，人們已經不單單滿足于居住的安定性，還要求對于居住環境的優雅性，因此隨著人們生活需求的不斷提升，建筑工程的工作也越來越重要，在進行建筑工程工作的施工中，對于建筑工程中的施工管理也是一個重要的研究項目，在建筑工程的施工中，建筑指令與安全的問題一直都是一個重要的研究話題。

1 概述

建筑行業是當前我國產業型經濟發展的重心，對此該行業對項目管理的制度以及優化措施改革也逐步引起了廣泛的關注。原有建筑行業存有一定的缺陷，主要從管理模式、管理制度、資源配置、人員分配以及建筑質量層面上進行整改。只有通過內外之間的相互配合才能更加完善建筑工程管理模式。

另外，我們要嚴格的遵守國家的一些建筑施工法，以免發生安全事故和導致建筑物在完工之后出現質量問題，在進行建筑工程施工的過程中，我們還應該關注建筑工程施工管理過程中的具體施工措施，并且這也應該是我們要認真對待的。

2 工程項目質量管理的主導性

建筑工程項目質量是整個建筑工程項目的核心所在，它不但實現了對工程項目的質量、進度和投資的控制，還決定了整個建筑工程項目是否能夠被安全使用。加強對建筑工程項目的質量管理不僅可以提高建筑企業的社會效益和經濟效益，還會提高國家的環境效益。此外，建筑工程項目的質量管理還關系到人民的生命財產安全。

3 現階段建筑工程項目管理的形式

3.1 管理模式不協調

目前，我國建筑工程項目管理存在的問題之一就是工程項目的管理模式不合理。在建筑工程的設計環節上，設計人員沒有對建筑工程的總體規劃引起足夠的重視。在建筑工程的控制環節，建筑企業的內部人員沒有對建筑工程的控制引起足夠的重視，而且大多數建筑企業沒有比較完善、相對健全的控制體系，工作人員完全是憑著自己的工作經驗和主觀意識去控制整個項目。此外，建筑企業在施工階段的人力、物力和財力的分配上也存在很多問題。例如：水暖施工人員既要完成水暖工程安裝施工，又要幫助電工完成現場施工配電配置與管理，這樣不但加大了施工人員的勞動強度，而且在安全施工及管理上也存有一定的風險性。

3.2 管理制度不完善

雖然我國的建筑行業已經成為國民經濟的支柱性產業之一，但是仍然沒有完整的、健全的管理制度，使得大多數的建筑工程在施工階段都會遇到一系列的管理問題。而且建筑工程的施工單位還會為了降低建筑成本而減少建筑工程項目的管理人員數量，有些施工單位甚至都沒有設立專門的項目管理部門，導致建筑工程項目的管理制度出現了不健全的問題。比如：建筑施工單位應嚴格按照設計部門的規劃圖紙進行施工，但由于施工難易程度的不同，有時施工單位便簡化施工難度，使得施工與設計圖紙存在差異性，所以設計部門與施工部門在制度管理上不能有效的統一。

3.3 資源配置不均勻

在我國的建筑工程項目管理中，建筑企業對人力資源的配置和管理都存有不合理性的一面。一直以來，建筑企業都是將建筑工程建設項目直接交給工程施工單位，由施工單位直接進行項目管理，而工程項目的生產則是由一線的施工人員操作完成的。但是，隨著社會科技的發展，建筑工程施工單位采用的施工隊伍都會將施工工作交由一些專業水平比較低的人員，而他們就會通過 一些機械設備完成相應的工作，使人力資源的配置出現不科學、不合理的問題，造成人力資源的大量浪費。其次在人員選用上也存有較大的缺陷，施工人員沒有相應的資歷證書，便直接到施工現場進行施工，使之出現施工現場較為混亂的現象。

4 建筑工程項目管理的解決措施

4.1 創新管理模式

一個建筑企業的管理理念對自身的發展有很大的作用，只有進行科學的管理，追求創新性的發展，才能適應競爭如此激烈的經濟環境，其中包括兩個層次結構的管理，分別是技術管理和制度管理。創新技術管理，建筑企業需要引進先進的、科學的、合理的項目管理技術，從根本上提高企業自身的管理技術水平，謀求更好的發展；創新制度管理，建筑企業需要建立一種具有彈性生產力、硬性產業結構特點的科學的管理制度，同時這種管理制度還要能夠符合建筑市場的發展特點，更好的帶動建筑行業的發展。

4.2 完善管理制度

目前，我國的建筑行業缺乏健全的項目管理法律條文，政府應該根據國家建筑行業的發展情況，建立相應的、比較健全的工程項目管理制度。并保證這些制度能夠有效地實行，同時還要用法律的約束性，強制建筑企業對自身的管理制度進行改革。此外，政府在增加建筑工程項目管理環節的法律依據時還要推行專業、完善的建筑工程項目管理制度，規定工程項目管理的具體范圍。比如：施工進度控制管理、施工竣工驗收管理以及施工人員安全管理等。其次嚴格審查建筑企業管理人員的專業知識程度，確保整個建筑工程建設過程能夠順利進行。此外，建筑企業還要及時解決施工階段出現的問題，一步一步的提高與世界先進水平接軌的能力。

4.3 優化資源配置

建筑工程項目管理中的資源配置是工程建設的一個重要組成部分，由于建筑行業對每一種資源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在資源的配置問題上也有所不同。我國的建筑企業在專業人員的培養上還不夠完善，因此，建筑企業需要大量的培養會設計、懂管理、明合同、善法律的工作人員。同時還要根據企業自身的實際情況及時地調動工作人員的積極性，發揮他們的創造性，在提高勞動效率的同時提高企業的生產效率。根據國家規定的竣工驗收材料，嚴格的按照規定評定建筑工程的質量。

5 結束語

建筑施工管理是一項全面性和復雜性的工作，因此，建筑施工企業需要結合自身特點，采取合理科學的管理方法，以提高施工管理水平。同時需要對施工中各個工序、材料和機械進行合理的優化與管理，盡可能確保建筑施工質量和安全，提高施工的進度，降低施工成本。此外，還應該擺脫傳統建筑理念的束縛，制定出符合企業自身發展的管理方案，優化質量管理模式，提高人員專業素質，只有這樣，才能滿足國家的建筑工程質量標準，才能進一步提高建筑企業的管理水平，以實現施工企業的經濟效益目標。。

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