交通公路施工技術(shù)管理探討

周杰峰

江蘇通達(dá)路橋工程有限公司 江蘇南通 226600

摘要：隨著時代的快速進(jìn)步，公路交通在生活中變得越來越重要。建設(shè)公路就必須要在施工過程中做好施工工作，因?yàn)樗墙?jīng)營管理的重要組成，貫穿工程施工的每個階段。技術(shù)管理是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)，一個工程質(zhì)量的好壞程度就是要看技術(shù)管理做的如何。如果技術(shù)管理沒有做好，那么就會影響到整個工程的質(zhì)量和效益。如果技術(shù)管理做好，就可以對工程起到保障作用。

關(guān)鍵詞：交通；公路施工；技術(shù)管理

引言

對于我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，公路工程的建設(shè)是整個交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的核心，其安全性和穩(wěn)定性直接會影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此加強(qiáng)公路施工技術(shù)的管理控制，不斷推進(jìn)新的管理技術(shù)發(fā)展，積極提升管理技術(shù)人員的綜合技能與素質(zhì)，從而為公路工程建設(shè)創(chuàng)造一個良好的施工技術(shù)管理環(huán)境，不僅可以保障公路工程質(zhì)量，還可以有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而真正將我國交通運(yùn)輸事業(yè)推向又一個健康、快速發(fā)展的階段。

一、交通公路施工技術(shù)管理的重要性

評價一個工程項(xiàng)目的最主要的指標(biāo)之一就是施工質(zhì)量和施工時間，而交通公路施工技術(shù)管理就能夠?qū)ΡＷC施工質(zhì)量發(fā)揮重要作用，使得施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)交付工程，此外，還能夠減少施工的成本投入，提升施工單位的利潤空間，促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。公路施工工程的順利進(jìn)行的一個重要的前提和基礎(chǔ)就是進(jìn)行全面的施工技術(shù)管理。技術(shù)管理能夠使施工過程中的資源得到最大程度的利用和共享，對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度，發(fā)覺施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以最少的成本投入換取最大的回報(bào)，加快施工進(jìn)度，降低資源能源消耗。工程管理這項(xiàng)工作極具系統(tǒng)性和綜合性，包括諸多的方面，其中技術(shù)管理是最為關(guān)鍵的一個，可謂是重中之重，所以為了促進(jìn)工程的順利進(jìn)行與開展，做好技術(shù)管理勢在必行。

二、交通公路施工技術(shù)管理的重點(diǎn)和原則

1、公路施工技術(shù)管理的重點(diǎn)

一套完備和健全的管理制度是順利進(jìn)行技術(shù)管理的基礎(chǔ)，此外，應(yīng)該落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，把責(zé)任具體地落實(shí)到每一個施工人員、管理人員和管理機(jī)構(gòu)上，使得工程的管理實(shí)質(zhì)得到真正的落實(shí)，確保工程負(fù)責(zé)人在其位謀其政，建立健全獎懲制度。

對于工程的設(shè)計(jì)階段，要進(jìn)行精確的測量和試驗(yàn)，并且要按照施工周圍的物體進(jìn)行比對，從而保證工程的工期，減少工程變更情況出現(xiàn)。再就是對設(shè)計(jì)圖紙的審核，判定圖紙的設(shè)計(jì)是否合理，是否具有可行性，對于圖中的測量標(biāo)記是否準(zhǔn)確，工程的主體結(jié)構(gòu)是否合理，各個部分的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕r是否會出現(xiàn)施工的沖突等。施工的技術(shù)記錄，在工程動工之時就要對工程的操作技術(shù)進(jìn)行記錄，通過相關(guān)的技術(shù)交底讓施工人員明確施工的標(biāo)準(zhǔn)，在使用工程的原料時要控制材料的質(zhì)量，提供準(zhǔn)確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，對于工程的隱蔽工程要進(jìn)行重點(diǎn)的施工，從而更好地保證工程的整體質(zhì)量。

2、公路施工技術(shù)的原則

以下是公路施工技術(shù)的主要原則：第一，把質(zhì)量放在首要位置上。企業(yè)的利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展都必須以施工質(zhì)量當(dāng)作基礎(chǔ)，公路工程施工質(zhì)量達(dá)不到要求，將無法保證施工單位的可持續(xù)發(fā)展。第二，防患于未然，由于公路工程本身具有系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜的特點(diǎn)，所以事先保證公路工程的質(zhì)量很有必要，一旦發(fā)生錯誤沒有檢驗(yàn)出來，沒有做好防護(hù)和準(zhǔn)備工作，進(jìn)行重建或維修工作是很麻煩的，不僅增加財(cái)政支出，還會延誤工期，降低施工質(zhì)量，因此，應(yīng)該盡全力在問題還未出現(xiàn)之前將其扼殺在搖籃里，良好的預(yù)防工作可以帶來意想不到的效果。第三，發(fā)揮人的主體作用。施工技術(shù)最終還是由人來控制，所以，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)是相當(dāng)有必要的。

三、加強(qiáng)交通公路施工技術(shù)管理的途徑

1、建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制，明確技術(shù)管理職責(zé)

公路工程的建設(shè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，每一環(huán)節(jié)都需要各個部門之間的緊密配合，只有這樣才能夠順利完工，保障工程質(zhì)量。

目前技術(shù)文件依然是技術(shù)管理的重要手段和對象，而技術(shù)文件是在施工過程中產(chǎn)生，它蘊(yùn)含了施工企業(yè)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，因此在施工期間，施工企業(yè)針對技術(shù)文件，建立和健全各級技術(shù)管理體制，將各級管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)責(zé)任明確出來，使各級技術(shù)的施工人員都能夠明確自身的職責(zé)，并能夠按照施工設(shè)計(jì)和方案的要求認(rèn)真履行施工技術(shù)管理的責(zé)任，促使大家在以總工程師為首的工作系統(tǒng)中，能夠按照分級管理的要求，在生產(chǎn)和組織活動嚴(yán)格遵守施工方案的管理規(guī)定和規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格按施工技術(shù)控制程序施工

全面貫徹落實(shí)技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測程序。在進(jìn)行公路工程施工管理過程中，要結(jié)合公路工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工工序的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個工序的工程技術(shù)控制措施方案。當(dāng)一個工程工序完成施工后，要嚴(yán)格按照工程技術(shù)控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請工程監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程技術(shù)目標(biāo)。在公路施工技術(shù)管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著主要責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程技術(shù)控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對施工方案，施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個方面做出嚴(yán)格清晰的界定，并制定各個施工工序的工程技術(shù)目標(biāo)，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。

3、工程現(xiàn)場技術(shù)管理

對各工程的目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行全面摸底，對工程進(jìn)度壓力大的項(xiàng)目主動協(xié)調(diào)、指導(dǎo)其建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工作業(yè)時間，嚴(yán)控施工活動對周邊居民生活造成影響。加強(qiáng)監(jiān)督，以日常巡查和施工噪音及揚(yáng)塵污染投訴為抓手，對重視不夠、落實(shí)措施不力或群眾反映強(qiáng)烈的項(xiàng)目依法依規(guī)予以嚴(yán)肅查處，切實(shí)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場管理。現(xiàn)場施工技術(shù)管理其根本就是會審圖紙能夠依據(jù)圖紙進(jìn)行施工，通過不斷完善和優(yōu)化具體的施工方案，依據(jù)所制定的方案進(jìn)行施工，做到做好施工記錄，對一些隱蔽工程要在第一時間檢查并記錄下來，通過對施工整理匯總所有的記錄資料，核對工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)技術(shù)管理工作者的工作能力

我們都知道，施工技術(shù)管理人員是整個公路施工技術(shù)管理的執(zhí)行者，唯有施工技術(shù)管理人員認(rèn)真做好技術(shù)管理工作，認(rèn)真遵守施工人員技術(shù)操作規(guī)范，才能夠真正保證公路施工技術(shù)管理的質(zhì)量。但是目前我們也能夠看到有一些技術(shù)管理工作者，其工作技能存在缺陷，綜合素質(zhì)也不是很令人滿意。因此針對這種現(xiàn)象，筆者認(rèn)為施工企業(yè)要加大對他們的工作能力培訓(xùn)力度。例如可以定期組織管理人員進(jìn)行技能理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對整個施工期間的各個分項(xiàng)、分部工程的施工設(shè)計(jì)思路、施工方法，施工注意事項(xiàng)以及質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容有一個較為全面的了解和認(rèn)識。

此外對于施工技術(shù)方面的先進(jìn)管理方法和管理知識也要定期督促技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，要讓他們掌握國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，以便更好的利用在工作實(shí)踐中。為了激起技術(shù)人員的學(xué)習(xí)興趣，可以以討論會和比賽等形式展開，使大家在相互切磋中，不斷取他人之長補(bǔ)自身之短，進(jìn)而將施工企業(yè)的管理水平提升上來，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合技術(shù)實(shí)力。

結(jié)束語

公路施工質(zhì)量管理不僅關(guān)系到國家的資金是否可以得到有效利用，而且直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我國要想從根本上提高我國公路施工技術(shù)管理水平就必須加強(qiáng)國家的監(jiān)管力度和提高施工單位的技術(shù)水平，盡可能的將公路施工做到完美。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝麗峰.淺論施工項(xiàng)目管理的四大要素[J].山西建筑，2014.

[2]楊文彬.淺談現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].山西建筑，2015.