淺談核電設計的接口管理

肖文星

摘 要：本文分析闡述了核電站利用接口控制手冊（ICM）進行核電設計接口管理的原理與特點，并對現階段設計接口交換存在的主要問題，及未來發展所應注意的問題做出了分析與建議。

關鍵詞：核電設計；接口；管理；接口控制手冊

1 接口控制手冊 （ICM）的特點與作用

核電站應用接口控制手冊（ICM）模式對核電接口設計進行管理，該模式對于保障工程建設各項工作的有序開展具有重大意義。

只有在設計階段對各個系統和相關設備之間相互制約又相互聯系的關系有一個清楚的認識，才能在實際操作中，使各廠房與系統、設備在運行方式上、技術規范與技術參數上相互匹配。因此，設計人員為展開設計建立輸入條件，需要在不同的階段，根據工程進度的需要向相關方面索取需要的技術文件，并提供相關技術文件給需要的有關方，從而達到系統、設備與設計相吻合的效果。這就是核電站建設的接口交換過程，而接口控制手冊就是匯集在一起的對于這些接口以及交換進度等內容的描述。

ICM接口具有雙向性和多義性的特點，雙向性是指同一資料內容可能存在多個接口，同一個接口資料可以是向另一個系統或者另一個部門發出，接口不僅可以向對方索取資料，也可以自我提供資料。多義性是指提供資料要求確認算接口，而且提供資料給別人審查、審查別人的資料、或者資料的提供都是接口。因此，與常規意義上的接口相比，ICM接口內涵更廣泛，也更深層。此外，ICM還要求業主全程進行協調和管理，因為ICM的變更在工程的具體實施過程中，很容易造成商務費用上的糾紛，如果一方在不恰當的時機將接口重新打開或者業主沒有根據進度及時的對接口進行關閉的話，就有可能引起商務糾紛。另外，ICM具有很強的時效性，，一旦最終確定了提出資料的日期就必須強制執行。

1.1 ICM的分層和管理

在核電工程建設中，ICM分為光電院范圍內的接口手冊（G-ICM）、核二院范圍內的接口手冊（B-ICM）、電廠層次的接口控制手冊（M-ICM）及各設計院內部各專業之間的接口等三層，且每一層的接口信息交換都建立獨立的ICM手冊進行管理。各個有關單位向工程公司提交接口信息，由工程公司進行協調綜合達成一致后便可得到ICM。工程公司負責M-ICM的管理、升版、調整、增補、編制等工作；對接口交換進度和交換情況進行跟蹤協調管理；對接口交換內容正確性、交換時間可操作性、接口設計合理性等方面進行技術把關；對于接口交換信息的正確性，接口參與各方要承擔最終責任，要嚴格按照達成的交換時間和內容進行信息交換。另外，工程公司可以結合具體的交換情況召集各方開展定期或者不定期的協調會，工程公司對接口和交換情況有督促、協調、跟蹤、檢查、監督的權利。

ICM是數條有詳細交換內容、交換時間、接口編碼的設計接口的集合體，只有經過各方事先協商同意的接口才能參與到這個集合體，且設計二級、三級的進度要與這些接口交換時間相匹配。

ICM主要包括取消不必要的設計接口交換、修改設計接口交換日期、增加新的設計接口交換等內容，并可以根據工程的實際進展對這些內容進行完善、補充和修改。程序規定ICM需要每六個月由管理者進行升級更新，在工程前期，需要每三個月更新一次。除此之外，在每個月的中旬和月末，業主還需要向各方出版接口雙周報，提醒各方有哪些在ICM數據庫中標有星號的接口的信息好沒有在規定時間內得到確定；ICM中有哪些未能給出詳細交換日期的接口；在隨后的兩個月內又有哪些接口是需要交換接口信息的等。各方在接到ICM雙周報之后，要將本院范圍內接口處理的情況也匯編成雙周報反應給工程公司，并對未能按照規定完成接口信息的情況向工程公司做出充分的解釋。

1.2 接口信息交換

除了ICM以外，在接口信息交換過程中還有用于收到接口資料后給出評審意見的IICS——接口資料評審單，以及規定了接口發出/接收方單位、通道號、版本、內容、日期等，并要求須有三級簽名才能發出的IITF——接口資料傳送單。另外，還有新增加接口信息單和接口資料更改信息單等，也是需要三級簽署之后才能生效的。

一方需及時的將接口信息利用接口信息傳遞單發送給另一方，ICM中給出的日期為最晚期限。而接收方在收文20天內，需要將反對意見或者任何評論通過接口信息意見單反饋給工程公司。原則上，在收到接口接收方的正式意見之后，工程公司匯總的審查意見才能發出。各ICM接口的最后關閉需要由工程公司簽發關閉單后才能實施，而且要經過各參與方的審核確認。對于接口交換過程中出現的分歧、矛盾等，工程公司要進行及時的跟蹤協調，并對各方之間出現的問題采取一切可能措施進行調節。當工程公司的審查意見和接口接收方的審查意見出現矛盾時，工程公司要先與接口接收方進行交流溝通，在使審查意見達成一致之后再發出匯總意見。如果雙方達不成統一的審查意見，工程公司可以先發出匯總意見，但是之后要召集各方根據接口的具體交換情況再次進行協商，直至問題解決。

2 設計接口交換存在的問題及幾點建議

2.1 存在的問題

第一，有一些接口并沒有對相關接口進行合理的轉化和必要的取舍，只是照搬參考電站，以至于出現大量的接口不準確、不適用，而且由于接口設置的不合理，對核電設計的接口管理工作也會造成影響。第二，盡管所有接口的協調、跟蹤工作應經由相關負責人全面負責，規定全部進出文件均需要經過設總和接口工程師的簽署同意，但是在實際操作中，由于接口較為復雜，接口單位多，工程涉及的子項和系統也多，因此設計接口的交換還不夠完善，還存在接口不連續、接口延誤的問題。第三，對接口沒有進行合理的調整，材料、設備的采購進度和設計進步不協調，使設計輸入數據的準確性受到影響。第四，設計人員對業主編寫的接口管理程序理解不夠，對接口管理模式不適應常導致接口動態跟蹤管理漏發、漏提、不及時的問題。第五，核電站設計中有不少接口資料，還有大量的系統手冊、調試手冊、設備運行維護手冊、設備制造文件等文件編制，但設計院對這些輸入并不是很需要，由于供貨商不適應設計院所需的接口管理模式，所以常會在接口管理過程中遇到一些麻煩、

2.2 幾點設計接口管理的建議

2.2.1 編制ICM，積極主動參與

在編制ICM時，業主內部設計人員、各合同商、設計院、外方咨詢專家等要結合以往工程的經驗和供貨商、上下游專業相關流程與進度，對相關接口進行綜合細致的分析，對接口進度進行合理的安排，對接口內容進行準確的梳理。杜絕照搬參考電站的行為，對相關接口進行合理的轉化和取舍。

2.2.2 加強接口人力投入和加強接口程序文件的學習

核電站接口設計管理應當引起相關部門的高度重視，因其周期長、涉及面廣、交換工作量大，稍一懈怠就會出現差錯。要在各專業指定至少一名的對本專業比較熟悉的、經驗豐富的專職接口工程師，并重視對人力的培訓。建議采用集中學習的方式讓設計人員、子項負責人和接口工程師相互交流學習，尤其是對接口程序文件的學習。只有加強對接口程序文件的學習才能對本專業范圍內的接口進行全面的、系統的、準確的跟蹤。

2.2.3 建議建立層面接口跟蹤和預報機制

盡管該核電工程已經實行雙周報制在工程內部進行相關接口信息的傳遞與反饋，但是在實際傳遞過程中，設計人員并不能完全及時的接收到各方反饋來的信息，而且部分子項的負責人還會兼帶一些火電的工作。為了更好的處理漏發、漏提的問題，專業接口工程師要多與供貨商加強溝通，保證設計輸入的及時到位，按照接口管理程序對其進行適當的引導；要加強與子項負責人、接口工程師、專業內主設人的溝通，將材料、設備采購進度與設計進度不協調的問題及時反映給業主以對接口進度進行調整；以月為單位對相關接口進行預報和總結，對相關人員對接口的管理進行及時的提醒和跟蹤。

參考文獻：

[1] 陳江濤.核電項目設計接口管理關鍵技術研究[J].科技與企業.2015（13）：14.

[2] 黃志勇.核電項目設計接口管理關鍵技術研究[J].工程建設與設計.2013（06）：213-216.