建筑工程的設計質量探析

謝文靜

【摘 要】質量是工程的生命，工程質量直接關系到國家財產和人民安全，直接關系到黨的形象。雖然影響工程質量的因素很多，但是項目建設前期建筑工程設計質量不高，是不容忽視的重大因素，本文就此做一探討。

【關鍵詞】建筑工程；設計；質量控制

一、建筑工程設計質量

作為整個建筑工程的靈魂，工程設計階段是建筑項目經決定確認實施之后的第一階段，因此它是具有決策性和前瞻性的，后期的生產勞動過程完全按照設計圖紙實施工作，它對后期的工作具有指導意義，據研究指出，工程設計階段的費用約占工程總費用的5%，但是他對整個工程的影響程度卻可能要達到80%以上。因此，如果設計質量達到了國家標準，建筑工程又滿足了使用者功能需求，那么整個建筑工程必然將會是成功的工程。 如果建筑工程的設計環節存在漏洞，造成后期的設計變更，無論從經濟上、工程完成時間上、工程任務量等多方面上，產生的影響都將是巨大的。因此可以看出，工程設計質量是影響整個工程的關鍵環節，做好以下幾個環節，便可以更好的提高工程質量。

1、在項目決策階段，所有決策人包括主要設計人員應研究建筑工程項目的可行性。國家所下達的工程項目任務書也是以項目的可行性報告為重要依據的。因此，建筑工程項目前期應從實際出發，實事求是，尊重科學，遵照國家的可持續發展策略，可行性研究工作應細致、準確。

2、應該絕對重視初步設計階段。建筑項目可行性報告經國家批準確認后，大體投資規模也隨之確定。設計單位應認真研究可行性報告，確定項目在指定時間和空間范圍內，經濟上以及技術上的可行性分析。經濟及技術確定可行后，便可以建設項目的技術標準、技術指標、投資規模等。初步設計質量越好、越細致，整體建筑工程質量便會越好。

3、重視施工圖設計的質量，施工圖的設計方案應嚴格遵循初步設計方案所確定內容進行設計。這里施工圖的尺寸設計便是施工圖設計方案的重中之重，尺寸設計應配合準確無誤，相互無矛盾沖突，尺寸的準確無誤，后期的施工過程便會輕松的多，不會出現"少腦筋，多鋼筋"的不良行為，也可以避免不必要的浪費。另外能否提高施工圖設計的質量，認真貫徹執行國家所頒布的抗震、抗洪等結構設計規范也是十分關鍵的。

4、施工過程中，盡量少的產生設計變更。設計變更若想少產生甚至不產生，這就要求了在設計之初將所有問題考慮周全，防止不合理的設計變更或是技術上無法完成的設計變更。當然，設計變更不產生是不現實的，設計方法無法達到完美，這就需要我們改善設計變更的審批制度，設計變更應由建筑或結構設計師提出，經由設計單位總負責人審核，并由建筑工程單位總負責人審批后方可執行。及其重大的設計變更還應上報國家的項目批準機關，經審批后，執行設計變更。

二、建筑工程設計質量控制的幾點措施

1、提高設計人員的質量意識

加強質量意識教育，激勵對質量的責任感，使設計人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴格執行崗位責任制、圖紙校審制和獎懲制，決不能讓不合格的設計圖紙流出單位。設計單位可定期舉辦技術專題講座和設計質量實例分析會，總結經驗，吸取教訓。同時，設計人員還應積極參加有關專業學會舉辦的技術知識培訓和講座。設計單位可以分批組織設計人員對先進的建筑科學技術成果和優秀的設計工程項目進行調研、考察和學習。

2、規范設計市場，加強設計合同管理

根據《建筑法》和建設部最近發出的要求，建筑行業主管部門應嚴格控制設計單位的審計，狠抓設計單位資質管，取締無資質設計，禁止私下組織的設計業務活動；對已取得設計證書的，但實際力量和資質不相符的應堅決取締或降級。同時，堅定實施工程設計合同的管理，要在工程設計合同中明確設計所承擔的責任和業務，實行貴任追究；對設計合同的各項條款應嚴加審查，督促建設單位和設計單位雙方認真履行設計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設計質量問題；對因設計問題造成的工程浪費，延誤工期及其它損失，由設計單位或設計人員按合同承擔經濟責任，進行賠償；對那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責義務的，決不能放任不管，對設計市場中的一切違規違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規范建設市場的強勁東風，積極依法行政、依法查處。

3、健全建筑工程設計質量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體，同時設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。

（2）健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

三、實現設計過程的有效控制

1、做好設計策劃，使設計有個良好的開端。按照《標準》要求，在項目開始設計之前，應該進行設計策劃并形成項目設計計劃。結合設計行業特點，策劃后形成的項目設計計劃應包括：項目組人員及職責分工；設計總進度及各工種專業協作進度安排；確定接口關系以及信息傳遞方式；設計評審時機和評審方式；設計所需的CAD軟、硬件；適用的其它設計驗證方式和要求。

2、保證設計輸入的正確性，進行適宜性的輸入評審。按照《標準》對設計輸入的要求，設計輸入應形成文件，并評審其是否適當，避免未經評審的設計輸入，導致設計輸出滿足不了要求。設計輸入文件的內容主要是用戶的需求，以及相應的法規要求。設計輸入文件通常包括：設計依據（包括顧客提供的設計基礎資料）、合同要求、設計文件質量特性、該項目適用的社會要求、特殊專業的技術要求等。

3、組織好設計評審，以評價設計滿足質量要求的能力。實施設計評審這個分要素，重點要掌握設計評審的時機和方式。在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果予以評審，并形成文件。方案設計階段是決定建筑設計質量的最重要階段，故在方案設計成果出來后，應組織設計評審，并應事先安排好設計評審的時間。設計評審的方式一般以會議方式，對參加設計評審的設計人員，除項目組成員外，還應包括與被評審階段有關的所有職能部門代表。設計評審是對設計結果的正式評審，應做好評審記錄。

4、及時設計確認。使顧客對所設計的產品進行確認，檢查設計產品能否滿足顧客使用要求。由業主政府主管部門、施工單位以及有關各方參加設計評審，由客（業主）對設計結果予以確認，以文件形式記和保留。需要強調的是設計確認記錄簽署要全，確保其有效性。

5、做好設計更改，使之符合規定要求。由于顧客市場、設計評審、設計驗證、設計確認等驗證活動因，進行設計更改是正常的質量改進措施。設計更要按標準要求進行控制，按程序文件中設計更改程運作。更改必須經授權且形成文件，更改后的設計件，應按原審批程序校審和批準，以確保不因設計改而帶來新的設計質量問題。

參考文獻：

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