建筑工程施工監理信息化初探

李軍 李懷志

摘 要：隨著電子時代的到來， 信息化已在各個行業中得到普遍的應用，特別是在工程建設領域里，信息化的角色越來越重要。雖然我國經濟較為發達的沿海一帶， 在建筑業監理信息化建設方面，取得了階段性的成果，但是，與發達國家相比，我國在整體水平上還存在很大的差距。因此，加強我國信息化建設，已經成為我國工程建設監理巫待解決的問題。基于此，本文對建筑工程施工監督信息化的應用、存在的問題以及措施進行簡單的介紹。

關鍵詞：建筑工程；施工監理；信息化；措施

隨著信息技術的飛速發展，信息處理的效率也在不斷提高，信息化在工程建設領域里扮演著越來越重要的角色。而工程建設監理作為一種高智能的技術服務，其具有比建設領域其他單位、部門更好的素質和水平，加強信息化建設的要求更高，也更重要、更迫切。為全面實現建設工程監理信息化建設，我國建設監理企業應根據企業自身的工作特點，借鑒國外先進的成功模式，進一步提高自身的信息化建設的針對性、時效性，積極推進監理業的信息化建設。

一、建筑工程監理信息化的應用

建筑工程監理信息化是在項目施工的過程中，利用信息技術對數據進行收集與處理，管理人員需要做好監督工作，在項目監理時，主要是對既定的項目目標進行控制，包括施工進度、施工成本、施工質量等，工程監理人員應做好規劃與控制工作。施工監理信息化是在基礎監理的基礎上，應用先進的信息技術，利用互聯網，還可以對信息數據進行快速的傳播。施工監理信息化有利于縮短工期、降低施工的成本，建筑工程應用施工監理信息化主要有兩個方面，一方面是建筑信息模型技術，另一方面是管理信息系統的開發，建筑信息模型主要是利用三維數字技術，是一種創新的思維，并且對傳統的施工流程進行了優化，有利于幫助管理人員做出正確的決策。管理信息系統包括信息處理系統、辦公自動化系統等，在對這一系統進行開發時，可以提高建筑施工監理的水平。

二、建筑工程監理信息化的應用優勢

建筑工程監理信息化是一項綜合性工作，其具有信息記錄、查詢、傳送等功能，為工程項目的管理與控制提供了重要的基礎，監理信息化具有較高的效率，可以保證管理方式的多樣性，可以提高建筑企業的經濟效益，下面對建筑工程監理信息化的優勢進行簡單的介紹。

1.縮短施工期限，可優化資源配置和施工網絡，減少窩工和返工，縮短建設工期。

2.節約項目成本，可利用網絡招標系統降低采購成本，通過基建財務管理系統加強投資和成本監控，實現快速工程決算。例如某集團通過引進" 電子工程管理系統"第一期，減少了工序，縮短了工期，提高了效益，其屬下的建筑部門估計每年可以節省1%～3%的營運開支，涉及金額達3000 萬～4000 萬元。

3.有效避免信息不對稱-建立電子商務平臺， 可將招投標信息在網上公開發布，招標、投標和評標都在網上完成，可保證信息的公開透明。

三、建筑施工監理信息化存在的問題

1.目前，監理信息化應用的范圍較狹窄，主要集中應用于項目施工的前期，如招投標、工程造價預算、工程設計等，而在施工過程中的進度、質量、成本安全控制方面的應用較少。

2.目前，絕大部分施工企業網絡信息技術的應用管理水平較低下，大部分只停留在編制計劃上，而對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。

3.當前，由于各買方市場在工程中的競爭壓力，致使工程各參與單位在不同階段所形成的工程質量信息，未能及時共享、大量儲存、及時處理和傳遞等，且各單位間缺乏一定的協調和溝通，導致工程質量信息采集、保存、利用等不善，從而進一步導致工程質量決策支持信息不充分。

4.在現階段的建筑工程質量管理過程中，監理過程不規范，不能滿足需求。

5.目前，大部分施工企業缺乏高素質的管理人才，很多施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴干橫道圖管理，對建筑工程施工監理的信息化的管理知識掌握不系統，他們沒有足夠的監理信息化咨詢經驗，也尚未具備風險事前預測、規避和事后控制能力等。

四、提高建筑施工監理的信息化的措施

1.推進建設工程監理信息化建設，是建設行政主管部門的一項重要職責。各級建設行政主管部門應加強對信息化工作的領導，深入調查研究，設立或指定專門機構負責統籌規劃、科學管理、宏觀調控，推進信息化規劃的實施。

2.發揮行業協會的組織協調和市場機制作用，推進建設工程監理信息化建設。要推進建設工程監理信息化建設，則應充分發揮行業協會的組織協調和市場調節機制的作用，開展信息化標準制定、計算機軟硬件的普及、信息化知識普及和人員業務培訓等活動，逐步打通軟件之間數據流通的瓶頸，提高行業基礎信息的數字化水平，推動建設工程監理信息化技術在建設領域的普及，為建設工程監理信息化全面建設奠定基礎。

3.端正對建筑施工監理信息化的認識，實行監理網絡化、規范化。首先，施工單位應端正自身對建筑施工監理信息化的認識，既要認識到建設領域信息化發展的迫切性，又要認識到發展建設領域信息化是一個系統工程，特別是要克服"信息化就是買點硬件和軟件，開發點軟件"等認識上的誤區，真正使信息技術得到充分利用，改造和提升現有的工作。同時，我國建設領域內的企業不能滿足于自身所取得的進步，而要和國外先進水平相比，甚至要勇于超越國外的先進水平。

4.研究制定建設工程監理信息化發展的其他措施

（1）加強建設工程監理業信息化法制建設。要推進建設工程監理信息化建設，就要改革過去不適應信息化要求的管理體制，打破地域和部門分割，制定有利于建筑工程監理信息化管理的法律法規和信息安全制度，提高監理信息的交換及共享，有效地保障信息化工程監理的健康發展。

（2）加強工程監理信息化人才的挖掘和培養，建立多層次、多渠道、重實效的信息化人力資源培養制度和考核、評估制度，逐步提高執業資格者和相關崗位人員使用本專業的主要軟件的比例。

（3）開展政府監督管理信息化建設示范工程。通過示范企業與工程項目的率先垂范，探索政府監督管理信息化建設的方向和道路，并以其成功的經驗和信息化模式，引導其他建設監理企業的信息化建設。

（4）搭設工程質量監理信息平臺。監理單位既要對建設單位負責，也要對社會負責。必須按照國家的法律、法規、設計條件和合同規定獨立地行使自己的職責。要把監理在工程管理過程中的權威性和作用強化起來。

總之，建筑施工監理信息化的應用具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工監理企業， 在看到施工監理信息化優點的同時還應看到自身的不足，針對存在的不足，全面實施自動化操作，重視建筑施工監理信息化建設與運用，注重工程監理信息化專業人才的培養， 充分發揮施工工程各參與單位的協調能力和溝通能力，設立負責工程監理信息化專門的部門，加強建設工程監理信息化法制建設等措施著力提高監理信息化程度，提高核心競爭力，以實現企業經濟效益最大化，助推企業走向可持續的發展道路。

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