淺論建筑工程管理的現狀與未來

張南奎

【摘要】改革開放以來，隨著市場經濟和人民生活水平的提高，建筑工程也得到了很大發展。作為與我們生活息息相關的工程，其施工進度和質量逐漸受到關注。本文通過分析建筑工程管理的現狀，從影響建筑工程管理的因素入手，探討了建筑工程管理的未來發展方向。

【關鍵字】建筑工程管理；影響因素；發展方向

建筑工程是經濟發展的基礎，是國民生活提高的重要力量。然而，隨著建筑工程的發展，突顯出越來越多的問題，如工程設計問題、專業化問題、系統化問題以及質量上的問題。解決這些，需要從建筑工程管理入手，采取有針對性的措施。

建筑工程管理是一個系統的工作，從工程項目立項開始，就對規劃、設計、施工及竣工等全工程進行合理化的監督引導，包括投資管理、人員安排、進度把控、風險評估、質量檢測、合同規范、設備采購與維護、物資采購與分配、施工監理等等，涉及到所有參與工程項目的部門，從而保證建筑工程的效率和質量，讓建筑工程順利完成。因此，建筑工程管理能否做好，直接關系到工程項目能否順利推進，也是發現問題、解決問題的重要途徑。

1，建筑工程管理的現狀

目前，影響建筑工程管理的因素主要分為兩個方面：環境因素和人為因素。環境因素主要是在建筑工程設計、施工和收尾階段，要充分考慮到地質、水源、居民、噪音等等影響。同時，對天氣的考慮也是一方面，當地天氣的變化，不僅影響到在工程設計時的建筑物強度、防水等性能，也影響到一些精密儀器的使用和維護，施工進度的快慢與否。尤其是南方沿海地區和地震帶地區，還需要考慮臺風和地震等自然災害的影響。一些地標性的建筑，還需要考慮實際的使用，如江蘇省中醫院、中共南京市委黨校等必須考慮到人文、醫療等環境方面影響。環境因素在建筑工程管理中是絕對不容忽視的，不僅要考慮工程設計和工程施工，在工程完成之后對當地環境的持續影響也需要納入考慮之內，做到人與自然的和諧共處。

而人為因素，一般是工人技術、施工方法、管理制度等方面。在實際施工過程中，操作人員的理論知識和實際技術水平、管理者的管理能力和素質，會直接影響到建筑工程的質量。而技術方案、檢測方法和使用工藝會對實際施工過程造成影響，施工方法不當，不僅在補修的時候浪費投資資金，也會拖慢施工進度，甚至影響最后工程的整體質量。同時，管理制度對于管理機制的選擇和規章制度的制定，則對工人技術和施工方法有著間接的影響。完善的管理人員組織，能夠對建筑工程的各個方面進行全方面的監督，而完整嚴謹的管理制度，能夠防止在施工過程中，因為制度的缺失導致資金的流失。

除此之外，在建筑工程用地上，對遷移百姓和當地政府的債務問題；在企業參與上，對施工單位、業主相關責任人的選擇、管理問題，也是建筑工程管理的一部分。如果不做好這些管理工作，極易發生群眾上路阻撓工程施工、政府反映強烈甚至工程進度滯后的嚴重后果。

2，建筑工程管理的未來

環境方面的因素，一般要從相關法律法規和設計規劃上入手。在建筑工程設計階段，設計人員就需要對當地的地貌、環境進行嚴格詳細的考察，并對建筑工程的可行性進行多方面的研究論證。而在建筑工程的施工階段，施工單位要嚴格按照《中華人民共和國環境保護法》的相關規定，嚴格執行相關標準，不趕夜工、不亂排污水、不亂棄廢料、不在大風大雨等惡劣天氣下施工，不僅要保證周邊環境的和諧，也需要保證施工人員的人身安全。

在資金、造價的管理上，要重視核算工作，完善核算體系，定期對工程的投入進行核算。在材料、設備等招投標活動中，要嚴格按照《中華人民共和國招投標法》的有關規定，運用科學合理的評標方法，保證價格符合市場規律，對質量進行嚴格把關。在交貨時，要對材料、設備進行抽檢和檢測，保證其符合國家標準和技術要求，避免出現以次充好、偷工減料情況的發生。從原料上保證施工安全和工程質量。

在人員選擇、管理上，首先就要規劃好管理人員組織和資金投入，聘請高素質、重信譽的管理人才和團隊參與到建筑工程管理工作中來，保證對整個建筑工程流程做到全覆蓋、全監督。另外，對于施工人員要定期進行安全宣講和技術培訓，監督施工人員做好安全工作，如正確佩戴安全帽、使用電梯、操作機械設備等，對安全帶、安全網的質量、損壞情況要定期進行檢查并更換，杜絕"因事小而不為、不見"情況的發生。對于出現問題的設備，要及時進行維修或更換，杜絕"湊合著用"情況的發生。另外，對于從業人員生活安排加大重視，保證飲食安全和健康，定期對從業人員健康狀況進行檢查和了解，對從業人員的日常行為作出規章規范，保證內部的團結與和諧。

在工程施工、驗收上，項目的負責人需要全程入駐并監督，及時處理建筑工程施工過程中出現的問題和突發情況，調節好百姓、政府和施工人員等各方面的關系，對于出現的問題，要責任到人、到位。不僅施工單位要重視管理工作，業主單位同樣要積極參與到管理工作中去。業主單位在發現問題時，要及時告知施工單位，并要求及時解決。如責任人長期不出現在施工現場，遺留問題無法得到解決，各方矛盾越演越烈等等，業主單位可以通過發送工作函的方式進行要求和提醒，甚至通過扣除保證金或通過法律途徑進行解決。同時，通過招標等形式引入監理單位，配合進行建筑工程管理工作，對整體工程進度進行把控，做好每個階段的工程驗收工作，保證分項工作的質量，從而保證整個工程的整體質量。

在相關法規、行政上，需要發揮政府宏觀調控的作用，積極敦促業主單位、施工單位做好建筑工程管理工作。依據相關法律，對違反相關規定的企業、施工單位、個人進行行政處罰。相關質檢部門，要積極對市場的材料、設備進行抽檢，并對不合格的企業、產品進行通報和處罰，從材料環節上保證建筑工程的施工質量和安全。同時，政府要根據時代的發展和市場的要求，對相關法律法規進行修改和補充，從而讓建筑工程管理有法可依，從政策上對其進行規范和約束。

建筑工程管理是一個系統性的管理工作，牽涉的企業、單位和個人較多，涉及的領域較廣。因此，在建筑工程中重視管理工作，提升建筑工程管理工作的水平，不僅有利于保證工程的順利施工和質量合格，對于我國的經濟發展也有著不可忽視的作用。

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