建筑機電工程施工技術與質量控制措施探討

王立剛 李清山

【摘要】隨著我國建筑工程機制的不斷改革和建筑行業市場競爭的越發激烈，建筑工程項目機電施工對于企業的生存和發展的影響力越來越大。而對于建筑工程機電施工技術的研究，對施工技術與質量控制起到明顯的作用，可以說，建筑工程機電施工技術與質量控制的好壞是建筑企業成敗的重要因素之一。

【關鍵詞】建筑工程；機電施工；施工技術；質量控制

在建筑工程中，機電施工以其較強的綜合性成為了占有重大影響力的組成部分。機電施工的操作技術和質量控制不僅包括其專業的組織作用，也包括了其他專業的協調作用。只有加強對工程機電施工的探索，并且不斷的總結以往的經驗，才能使得其獲得最大的利益化。為此，筆者根據我國工程施工現狀，加以自己的經驗，對工程施工技術與質量控制提出了自己的看法，不足之處希望大家糾正、補充。

一、建筑工程機電施工中存在的技術問題

（一）、機電施工缺乏配合性

隨著機電施工中機電施工采用建筑的結構鋼筋來作為等電位聯結裝置、引

下線及接地與防雷接閃器的不斷加重，施工中對于設備的詳細和說明不斷的加重。機電施工是一個需要組織配合的工作，它需要在電氣施工圖的基礎上制作建筑施工圖，在這一環節需要大家良性的配合，因為不同的部門對于圖形的標注不同，甚至有人為了簡便不標注，這樣既給工程的監理和施工都帶來了一定的困難，也給部分因為缺乏經驗的施工單位帶來了事故問題。

（二）、操作人員缺乏專業性

目前的建筑機電施工是高智能，高技術的，它對參與人員的知識儲備有很大的要求，但是與之對應的是，我國大部分的施工人員思想和認識都嚴重不足，其專業知識和專業技術都達不到企業快速發展的需求，使得企業出現利益損失和企業信譽度下降。

（三） 、機電設備缺乏規格性

在當今的市場經濟的沖擊下以及我國對于設備的規定不嚴格造成了我國的機電設備規格不齊。在操作過程中，大多的操作施工單位會把各種機電設備和材料的型號和規格的參數作為施工選取設備的重要考量，但是由于國家有關部門缺乏對材料規格參數的規定，致使大多數的企業在選擇機電設備的時候因為廠家標注不統一極易出現錯誤。

（四） 、操作流程缺乏監控性

由于現有的機電施工對于流程的操作很重視，因為某一個流程出錯就可能造成整個施工的癱瘓，比如在施工地點的選取上，按照行業內的標準一般為優先考慮運輸的方便，這樣可以更好的實現施工對象的可用性和高效性，但是在實際的操作中，施工人員通常會優先的安裝施工設備和機器，使得配電設備嚴重的阻礙了運輸的通路，給設備的更換和維修都造成了困難。

二、建筑工程機電施工中存在的質量問題

（一）、機電施工安裝質量問題

目前，需要安裝機電設備的建筑大多為高層的現代化的建筑，這樣就給操作提出了更高的要求，但是由于施工單位對客戶需求的認識不足和對施工建筑的研究不足，對施工技術的管理不到位，施工管理意識的薄弱，施工建筑出現了一系列的質量問題。

（二）、機電施工的噪音污染問題

眾所周知，隨著我國城市化的發展，高層建筑的不斷增多，現有的機電施工一般都在人口較為密集的地區。這些地區對施工質量和環境質量要求較高，這就要求我們對建筑施工做好控制工作，然而，很多建筑公司對此多是空白的。

三、機電施工的應對措施

（一）、提高管理水平，落實責任制度

一個企業的發展要求有著較好的決策人員，代替大家對機電施工建設進行正確的決策。管理層的選拔要透明化和理智化。首要要求是有項目資格認證的、經過正規培訓的人員，其次要對其明確任用制度和責任制度，從源頭上減少決策的失誤。

機電施工管理人員要了解管理的特點和要求，以及可能發生的影響管理的特殊情況，設定合理的管理方案，并不斷的根據管理現狀對原有的方案進行補充和修正，使其更加有效的進行機電施工建設管理，并且使企業人員資源得到最大的利用。

管理行業更需要各個部門間的協調合作和總體的統籌，應該建立健全管理組織和責任制度，保證各單位對其承擔的項目負責，嚴防責任不清現象。

（二）、實現優化配置，健全約束機制

在進行機電施工建設之前要了解企業人員的需求，對現有的企業管理需求進行分析和計劃，實現人員的優化配置。決策者要基于統籌優化的原則，對整體的企業需求進行統籌，對企業人員進行整體的優化，實現企業人員與項目需求的的有機管理。

約束機制是機電施工管理的保證，要想實現企業的良性循環，管理層的調控和約束職能尤為重要。為此企業可以健全約束機制，明確考核制度，做好項目的考核和整理，對出現結果超額的可以進行必要的獎勵，依次來調動大家的積極性，而對出現項目虧損的要進行相應的經濟處罰。只有對各部門進行賞罰制度，才能加強他們工作的積極性和工作的嚴謹性。

（三）、增強員工認識，提高體制運行

目前我國公共工程的運行模式一般為高層推出機電施工的計劃，然后采取逐級授權，處于企業的最底層機構沒有主動的研究市場和客戶需求的部門。而對于建設的執行，各個部門缺乏對機電施工統一的規劃和管理，只得自行開發，各自為營。

我國機電施工建設奉行傳統的管理理念，對新興的發展市場和在機電施工中的戰略地位及經濟效益性認識不夠充分，仍然把機電施工作為施工中可有可無的存在，對管理采取放養制度，缺乏管理革新的發展動力，缺乏市場營銷的整體性和規模性，影響了機電施工建設的良性發展。

眾所周知認識是行動的先導，只有提高對貫徹在整個企業運行過程的機電施工認識，才能在措施和行動上推動施工建設的健康、快速發展。

四、小結

在確保合同規定的工期和質量，然后降低施工的成本，使施工單位得到利益的最大化，這是建筑行業的普遍希望。可以說，建筑工程機電施工操作技術與質量控制的好壞是建筑企業成敗的重要因素之一。這就要求完整的管理體系，保證施工的質量，以達到大家的客觀需求。但是目前我國的管理機制還不夠完善，需要不斷的研究和探索，只有這樣，才能使我國的機電行業不斷的發展，。

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