工程項目造價全過程控制措施相關探討

周怡西 劉梟瀟

摘要：在建設工程中，造價管理貫穿于工程項目的全過程，是非常重要的一項工作，包括投資決策階段、項目設計階段、施工階段、竣工階段等。本文對工程項目造價全過程控制措施進行分析，為了今后更好的工作提供堅實的基礎。

關鍵詞：工程項目；造價；全過程；控制措施

引言

工程項目造價全過程控制主要包括以下階段，即決策階段、設計階段、建設階段以及竣工結算階段。需要在造價工作的相關理論指引下，對建設工程各個階段的成本進行估算，這樣不僅能夠保障工程以穩定、合理的方式運行，還能夠幫助企業能夠以正確的方式進行投資，對于整個工程經濟效益的提升具有著積極的意義。而在具體實施方面，則需要造價控制工作能夠從建設工程的各個階段開展成本管理工作，并將建設工程的各個階段都能夠對成本控制、造價管理的理論進行應用，幫助建筑企業形成良好造價控制體系，進而降低總建設成本，并幫助企業獲得更多的效益。

1工程項目投資決策階段的造價控制措施

投資決策是整個工程造價的源頭，對今后各階段的發展有著很重要的影響。因此，從立項階段的每一項工作到最后的工程竣工都應仔細認真地策劃，做到運籌帷幄，決勝千里，確保項目開發建設的質量指標、建設周期和成本合理。

（1）認真進行市場分析，減少決策風險。其中應該做到了解經濟與發展形勢，了解房地產市場發展態勢，房地產政策法規和政府有關措施，這其中就包括：新開工面積銷售面積；空置面積市場變化情況；施工面積；近幾年同類型的房地產開發項目完成投資額；銷售價格；竣工面積；以至今后幾年對各類物業潛在需求與有效需求的分析等等。

（2）提高投資估算的準確程度。通過仔細整理類似建設項目竣工結算的實際造價資料，結合時間、物價以及現場條件做調差研究，不硬套造價數據，合理估算工程預備費用等等讓估算更為準確。

（3）規劃總圖審查及確定規劃設計條件的造價控制。經過投標選址和市場調研后，建設單位要對選定的地址進行規劃審查及確定規劃設計條件。在進行到決策階段時，要通過對多種選擇的比較，分析比較每一個方案的優缺點，并考察其項目的財務可行性。最終選取合理合適的方案，以達到減少投資的風險性。

2工程項目設計階段的造價控制措施

在設計階段中，需要我們在聯系投資者需求的基礎上將投資決策具體化、設計方案設計化。通常情況下在房建設計工作中，需要注意以下問題：

（1）在該環節中，我們應當在工程方案圖紙以及工程說明書的基礎上充分地聯系工程實際，以此幫助我們制定出符合工程需求的造價估算書；

（2）是初步設計階段。在該環節中，我們則應當根據圖紙開展定額編制工作，并在編制方案上報經過審批之后再在工程中正式進行運用，進而在這個基礎上方便我們能夠對工程更好地開展造價管理工作；

（3）是施工圖紙設計階段。在這個環節中，需要我們通過工程說明書以及施工圖紙的應用對工程在施工圖階段的造價進行計算，并比對其是否存在超出概算的情況、是否需要對細節進行修改等等。

（4）建立審查機構的造價控制。在設計單位給出設計方案后，為保證設計的先進性、合理性、準確性，建設單位還應有自己的設計審查機構，以確保圖紙的萬無一失。審查機構要及時與設計單位溝通配合，減少設計中的錯誤缺漏。并且在進行審查的工程中需要一概算賬在設計后、造價由功能決定的老做法，要積極與設計部門配合，及時提供可靠地工程技術上的經濟指標，減少設計階段不必要的浪費。

3工程項目施工階段的造價控制措施

（1）材料成本控制。工程中涉及的材料眾多，材料控制占施工階段工程造價控制中最主要的一部分，材料的控制對施工階段造價成本控制有著直接的影響，對于材料的采購，要依據預算中規定的價格、質量進行采購；在領取時，要進行嚴格的控制；對材料的使用，要不斷提高使用技能，避免對材料的破壞、浪費，進而實現對施工階段成本的控制。

（2）人工的成本控制。合理調配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現象，減少建筑工程的人工費用，此外，監理相應的獎勵機制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對于建筑工程成本控制有突出貢獻給予精神或物質獎勵，貫徹落實全員控制與全程控制的理念。

（3）合理選擇施工方案。施工階段的工程造價是整個過程造價控制的主體。首先要做好工前圖紙會審，施工管理人員要預先做好與建設單位、承包方以及各級分包單位的施工圖紙會審工作，進行技術協商，優化施工過程以控制成本。其次，做好技術交底工作。研究圖紙及相關建設技術要求之后，參與施工人員需要在工程動工之前做好技術交底工作，科學組織人員，合理安排工序，科學技術設計，恰當材料設備選用等。

（4）強化合同的管理力度。合同是保障雙方利益的法律文件，通過合同的簽訂達到滿足雙方條件之下的合作，所以合同的簽訂對于雙方都是至關重要的。所以，在進行預結算時，要保障所簽署的合同的合法性以及有效性，要加強對合同的管理，在合同里針對工程過程中可能會出現的預算工作做好記錄和準備，以保障合同內容與建設內容相一致，這樣才能夠保障最終的預結算結果的準確性。

（5）加強現場變更及簽證的控制。在建筑工程項目建設過程中，雖然出現一些工程變更與經濟簽證是常有的事，但作為造價控制人員應盡可能地避免其發生，而這就需要在施工之前加強對施工圖的審核，嚴防由于施工圖的漏洞導致施工現場的變更以及經濟簽證的出現，而對于一定要進行的設計變更，就要盡量早地進行工程變更工作，這樣才能將由于工程變更帶來的損失降到最低。所以進行設計變更工作時要盡量地在設計階段開展，而某些對工程造價有較大影響的工程變更，可以使用先算賬再進行變更的方式來進行解決，這樣才能保證工程造價控制工作的科學性、高效性。

4工程項目竣工階段的造價控制措施

竣工階段的主要工作包括工程決算資料的收集、整理，工程會審、工程檢驗和簽證記錄的整理等。工程竣工階段的造價控制主要從以下兩個方面入手：

（1）工程完工后，要按照合同約定做好合同的后期管理工作，及時完善后期資料的收集、整理工作，避免合同后期產生不必要的簽證事項，保證工程竣工驗收、移交之后，能夠按照合同約定的時間、程序及時提交竣工結算報告。

（2）工程量的核算：在工程竣工后的工程量核算的好壞，將直接關系到工程成本造價問題。因此如何更精確地核算工程量而確保沒有遺漏是一項重要而又關鍵的工作。因此工程量的核算直接關系到工程成本控制。

（3）施工定額的應用：定額價格是在工程預算概算目標的限制下對工程項目建設支出設定的限額，在工程建設過程中經常會出現一些反復用同樣的定額價或者錯用定額價的現象，對此應當認真審核。

（4）造價的審核，工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，因此，竣工結算的審核是作為事后控制的最終途徑。在竣工結算階段，合理、系統的安排結算審核工作，使結算工作按計劃盡快完成，并以該結算金額作為工程款支付依據，以避免工程款超支。

結束語

綜上所述，全面工程造價管理是工程項目參與各方共同參與的過程，在不同的階段通過采用不同的工程造價管理方法，對項目參與各方實現工程項目的造價管理提供重要依據。同時，通過在實踐中不斷總結經驗，積累工程造價管理知識，對提高我國工程造價管理水平將起到十分重要的作用，使建筑市場競爭機制更加完善。

參考文獻：

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[2]趙巖.淺談市政工程造價控制與審核策略[J].科技與企業，2013（2）.