建筑施工技術管理問題及對策分析

孫樹紅

【摘要】建筑業作為國民經濟的支柱產業，我國正加大基礎建設投入，建筑業及建筑市場將進一步規范及發展。建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業中一個不易解決好的問題，建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程都是環環相扣的，任何一個環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。加強工程技術管理，提高管理效率，對于提高企業的市場競爭能力具有十分重要的現實意義。筆者結合工作經驗，主要闡述了施工技術管理的重要性，并提出一些有效的施工技術管理措施。

【關鍵詞】建筑施工；技術管理；管理措施

1.建筑工程施工技術管理的現狀及重要性分析

由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于部分建筑工程的中標企業沒有對分包企業進行科學的管理，導致部分建筑工程在施工中很難合理、有效進行工程施工技術管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業的發展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑市場施工技術管理進行研究，從而從本質上提高施工企業的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業的競爭力打下堅實的基礎。現代的建筑施工企業所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現代化的工程建筑中施工企業管理工作的重要部分，是體現企業管理水平的重要考核標準?？茖W合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數和建筑的質量都起到了決定性的作用。

2.建筑施工技術管理存在的問題

2.1建筑施工技術管理體制不健全

目前眾多企業的建筑施工技術管理制度還存在很多瑕疵和弊端，考慮不全面，針對不細致化，無法達到針對工程所有細節都進行管制。

2. 2圖紙會審不嚴

圖紙會審工作不重視，現階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經驗施工。不能完全實現建筑圖紙設計目標。與此同時對圖紙會審工作往往不夠重視，不能及時發現圖紙中存在的問題，就不能達到及時發現施工問題、優化施工技術、提高施工效率的目的。

2.3施工技術管理人員技術水平欠缺

施工技術管理人員技術水平參差不齊，由于建筑市場急劇擴大，建設項目的迅猛增加，造成建筑工程項目有豐富經驗的施工技術管理人員嚴重缺乏，在崗的從業人員中普遍存在經驗不足、技術水平差、綜合素質低等問題，對于建筑工程項目施工技術管理十分不利。

2.4責任分工不明確

建筑施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現事故后找不到直接負責人。

3.加強建筑工程施工技術管理的策略

3.1完善貫徹技術管理工作標準制度

工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

3.2加強圖紙審查

隨著科技不斷進步，新材料和新工藝的不斷應用，建筑工程朝著大跨度、輕質和環保的方向發展，這給施工圖紙設計提出了更好的要求和挑戰。在建筑工程建設過程中，設計圖紙為施工提供了重要的依據。因此，在正式施工開始前，要充分了解和掌握工程的特點和設計標準、意圖，把握工程關鍵部位的要求，要盡量減少圖紙出現的差錯和失誤，消除設計圖紙中出現的質量問題和安全隱患，避免造成對施工的不利影響。因此，要加強對圖紙的審查，首先要進行自審，重點對圖紙的總平面和施工圖的尺寸、位置以及標高等是否保持一致，比如地基施工方法是否合理，重點對施工的可行性、經濟性和合理性進行分析，否則在施工過程就會出現質量問題，增加工程建設投資；其次，要對圖紙進行互審，重點檢查圖紙設計中是否存在矛盾的情況，主要的管道、線路、設備以及樓距等布置的是否合理，避免影響施工順利進行；最后，要對施工圖紙進行嚴格的會審，解決自審和會審存在的問題進行分析，由各個設計單位、建設單位以及監理單位進行及時協商，找到解決為的方法，做好會審紀要工作。在進行圖紙審查過程中，不僅要保證施工圖紙的科學性和合理性，還要根據工程特點和施工條件提出新穎的建議，降低在施工過程中遇到的困難，提高施工效率，降低投資成本。

3.3提高施工技術管理人員技術水平

創新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學習和引進國內外先進的管理方法和管理經驗，這對企業的發展壯大至關重要。對建筑企業亦是如此。創新的關鍵是人才，企業發展壯大的基礎是人才隊伍的素質和能力。解決的途徑：一是大量引進人才；二是自己培養人才。大量引進人才，可能見效快，但成本高，還可能出現"水土不服"等問題。自己培養人才最可靠。這就要求建筑企業要經常組織專業技術管理人員進行學習，加強技術管理人員的技能培訓和業務交流，及時引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗，為我所用，努力提高專業技術管理人員的綜合素質和業務水平。由于在建筑施工過程中，會出現很多技術問題，所以，尤其要注重培養技術管理人員預見性發現問題的能力和出現問題后及時采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發生。

3.4明確施工技術負責人責任

作為建筑工程項目的施工技術負責人，應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

4.結語

建筑工程施工技術的管理，是由建筑工程的特殊性所決定的，同時也是由適應科技發展的要求而定的，做好建筑工程的施工技術研究與管理，才能夠保證工程的質量。具體而言，可以從會審施工圖紙、明確施工技術人員責任、加強技術交底等方面做起，以切實做好施工技術的管理工作。

參考文獻：

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