談談建筑工程中如何控制施工成本

畢波

【摘要】建筑工程進行成本管理工作，對于建筑工程的發(fā)展起著重要的作用，同時對于工程項目能否順利的完成也起著至關重要的作用。因此，建筑工程的負責人應該要加強建筑經(jīng)濟成本管理的理念，同時也要不斷創(chuàng)新與完善工程的成本管理機制，才會發(fā)展的更加順利。本文對建筑工程中如何控制施工成本進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；控制；措施

建筑工程項目管理中的成本控制對于建筑施工企業(yè)而言，是喜憂參半的事情。如果在項目管理中能夠對成本進行很好的控制，不僅可以增加企業(yè)的利潤，還可以使企業(yè)能夠在爭奪市場份額中占據(jù)優(yōu)勢。如何在保證工程質(zhì)量的前提下很好地對成本進行控制是每個企業(yè)管理者都會思考的問題。

一、建筑工程施工成本控制的必要性

1、應對市場競爭

市場競爭日益激烈，而隨著企業(yè)數(shù)量的進一步增加，大規(guī)模生產(chǎn)已不適應當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，市場步入了微利的時代。建筑施工企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的局面，雖然許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)改革，但其管理方式，尤其是內(nèi)部成本管理方式落后，缺乏有效地管理體制，導致內(nèi)部管理效率低下。

2、提高綜合競爭力的需要

成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，是企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展狀況，制定正確決策的重要途徑。通過成本管理，企業(yè)可以對人力資源管理、財務管理、施工質(zhì)量、施工效率進行有效的分配和監(jiān)督，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。此外，隨著市場中同類型的企業(yè)增加，部分建筑施工企業(yè)由于缺乏有效的成本管理，效率低下，導致不能很好地適應經(jīng)濟發(fā)展的需求，被市場經(jīng)濟所淘汰。通過成本管理可以有效地避免這種情況的發(fā)生，在提高工作效率的同時，增強企業(yè)應對市場風險的能力，并及時制定相應的應對措施，全面提高綜合競爭力。

3、實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要途徑

企業(yè)發(fā)展的最終目的都是營利，如何實現(xiàn)營利是每個企業(yè)在制定經(jīng)營規(guī)劃時需要考慮的問題，在當前外部市場難以控制的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，需要加大對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制。對建筑施工企業(yè)而言，其原料、材料、人力、資金等都是進行施工的成本，通過對這些成本的優(yōu)化管理，能夠更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

二、加強建筑工程中施工成本控制的措施

1、不斷強化施工企業(yè)人員的管理意識

為了確保成本管理水平，首先必須強化施工企業(yè)全員的成本管理意識，明確成本控制目標，使其意識到加強成本管理的重要性，并利用規(guī)章制度約束其行為，尤其應提高企業(yè)領導和企業(yè)全員的成本管理意識，使其意識到企業(yè)的經(jīng)濟效益源于成本管理的好壞，同時建筑經(jīng)濟的發(fā)展又離不開成本管理。因此應不斷強化和提高施工企業(yè)全員的成本管理意識和責任感，并對成本管理人進行相應的培訓，在工程項目建設過程中切實加大成本管理力度，才能更好地確保成本管理成效的提升。

2、做好成本管理的基礎工作

首先，在施工前要做好圖紙設計，并根據(jù)圖紙的設計確定大致的預算。在施工的過程中要嚴格按照圖紙的要求以及標準進行施工，這樣不僅能夠有保證工程的質(zhì)量，更是對項目成本的嚴格控制。其次，在施工的過程中，所有材料物資的收發(fā)都要做好簽收工作，標明時間、種類、數(shù)量以及簽收人姓名。這樣就能保證施工材料的有效利用。同時，對材料的堆放以及儲存都要根據(jù)材料的特性選擇合適的場地，也要對材料進行定期的盤點，記錄材料的使用情況。最后，要定期對工程的材料質(zhì)量以及建設質(zhì)量進行驗收。既要保證材料本身的質(zhì)量過關，也要保證施工工藝和方法過關。

3、加大對材料和機械設備的管理力度

（1）采購方面：企業(yè)要對材料進行統(tǒng)一的購買和管理，實行統(tǒng)一招標購買，防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案，這個方案主要是依據(jù)具體的施工項目來構思的，這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外，企業(yè)要制定嚴謹?shù)囊?guī)章制度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn)，絕不寬待，嚴加懲處。其次，企業(yè)在購買原材料的時候，要讓了解施工所需原料的人去采購，讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買，在采購的過程中，可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費的現(xiàn)象了。

（2）使用方面：在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題，企業(yè)可以派遣相關施工負責人進行有效的監(jiān)督，對浪費材料的人進行相應的懲罰，使其認識到自己的錯誤。另外，還可以對施工人員進行培訓，提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

（3）保管方面：在保管方面，建筑企業(yè)要對材料的保管進行管理，根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進行管理，嚴格落實制度的實施。另外，施工機械設備要根據(jù)施工目標合理配置，加強機械的日常維修，做好登記工作。

4、嚴格管理施工過程中的成本控制

首先，在按照規(guī)定采購好材料之后，施工過程中就要對施工材料的使用進行監(jiān)督，以免造成亂堆亂放、無節(jié)制使用的現(xiàn)象，導致成本的提高；另一方面，要嚴格監(jiān)督施工過程，確保安全施工，要是在施工過程中出現(xiàn)安全事故，那樣勢必會影響到施工的進程，同時也會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，這也會無形中提高建筑施工企業(yè)的施工成本。最后，還需要嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，確保高效的施工質(zhì)量，要是由于監(jiān)督不力，造成的施工質(zhì)量問題，甚至會導致返工，這無疑是將成本雙倍的提高。所以，在施工過程中，這三點都是需要嚴格監(jiān)督管理的，也是完善建筑施工企業(yè)成本控制管理模式的有效手段。

5、加強工程質(zhì)量管理，嚴控質(zhì)量成本

質(zhì)量成本控制是施工項目成本過程控制的重要一環(huán)。施工項目的質(zhì)量成本由預防成本、鑒定成本、損失成本構成。項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中應嚴把質(zhì)量關，在施工中必須按工程質(zhì)量要求作業(yè)， 避免不必要的停工、返工損失。財務人員在對質(zhì)量成本控制中應做到根據(jù)質(zhì)量成本計劃所定的目標，確定質(zhì)量成本各項費用開支標準；在對質(zhì)量成本核算時，對日常發(fā)生的各種費用都要按既定的標準進行控制監(jiān)督， 力求使實際成本控制在目標成本之內(nèi)；對實際質(zhì)量成本偏離目標成本的，應查明原因，提出切實可行的糾偏措施。項目經(jīng)理部在對質(zhì)量成本控制過程中，要做到既達到預定的質(zhì)量水平，又能使質(zhì)量成本相對較低。

6、加強工程成本核算的監(jiān)督管理力度

建筑工程成本的核算是加強成本管理的重要基礎，因而作為施工企業(yè)的成本核算人員必須將自身的潛能發(fā)揮出來，注重高中積極性的調(diào)動，使其意識到成本管理在整個工程管理中的重要作用，在加強工程質(zhì)量和進度管理的同時切實做好工程成本核算的監(jiān)督管理，致力于現(xiàn)有成本核算管理機制體系的完善，并采取競爭上崗制，將其自身利益與成本核算管理進行有機的結合，從而更好地激發(fā)其對此項工作的熱情。

7、加強監(jiān)管力度

加強監(jiān)管力度能夠使建筑工程施工人員嚴格的進行規(guī)定進行施工，使成本管理工作人員嚴格的按照規(guī)定進行工作，在工作中盡職盡責的完成成本管理工作。同時，還要嚴格要求成本管理人員做好施工成本變更的相關記錄和手續(xù)，防止出現(xiàn)成本無法查驗的現(xiàn)象造成損失。監(jiān)管部門加強監(jiān)管力度，可以防止出現(xiàn)欺上瞞下、濫用職權的現(xiàn)象。

綜上所述，建筑工程項目成本控制與管理是一個涉及面廣、牽涉多的工作，成本控制直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益這就要求建筑企業(yè)做好其管理，唯有如此，企業(yè)方可獲取最大利潤，才能在競爭中立于不敗之地。

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