如何開展工程經(jīng)濟管理工作

林春蘭

摘要：經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的主要目標，要想使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，就應(yīng)該開展工程經(jīng)濟管理的工作，但現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展存在一定的問題。本文主要對工程經(jīng)濟管理中存在的問題進行研究與分析，并提出相關(guān)的意見與措施來對其進行解決，從行民本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟管理；管理體系

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，工程項目的發(fā)展逐漸受到廣泛的關(guān)注，工程建設(shè)發(fā)展受到很多不確定的因素影響，先階段的工程市場屬于買方市場，供大于求，競爭相對較為激烈，這也就在一定程度上加大了工程管理上的問題，尤其是影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)就應(yīng)該加強管理，充分發(fā)揮工程經(jīng)濟管理的作用。

一、建立管理模式

想要開展工程經(jīng)濟管理的工作，首要的任務(wù)就是建立科學(xué)、高效、合理的管理模式，每個工程企業(yè)在進行經(jīng)濟的管理上，有著不同的特點與要求，所以企業(yè)想要建立管理模式就應(yīng)該對企業(yè)的具體狀況進行分析與研究，只有掌握企業(yè)的特點與實際情況才能制定與企業(yè)發(fā)展相符的管理模式。建立管理模式的主要目的就是為了實現(xiàn)以成本管理為基礎(chǔ)，以合同的管理為連接，來實現(xiàn)對資源的配置優(yōu)化，提高對資源的利用效率，也就是從根本上加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，還應(yīng)該按照工程的規(guī)律與特點，制定相應(yīng)的管理模式，主要包括組織、計劃、管理等等環(huán)節(jié)，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。為了實現(xiàn)管理在工程中的作用，提高企業(yè)的管理效率，相關(guān)的管理人員可以通過扁平化的方式來進行，也可以對管理工作進行細化，例如設(shè)立相關(guān)的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量管理等等分部門，這種方式不僅可以降低工程的成本，提高工作的效率，也可以降低對人力資源的浪費。

二、進行制度化管理

工程的經(jīng)濟管理工作有效進行必須有制度上的保障，現(xiàn)階段，我國的各個領(lǐng)域上的上的管理制度都是束與激勵相結(jié)合。企業(yè)在對管理規(guī)范進行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉(zhuǎn)的管理、財務(wù)的管理、成本的管理等等方面，同時還應(yīng)該對各個部門需要承擔(dān)的權(quán)責(zé)進行明確化，以此來對企業(yè)的工作進行規(guī)范，并達到管理的效果，從根本上促進企業(yè)項目經(jīng)營的作用。

三、加強對成本的控制與核算

首先應(yīng)該做好對工程項目的成本預(yù)算工作。為了加強對建筑項目的管理，對企業(yè)的內(nèi)部承包機制進行完善，就應(yīng)該做好成本的核算工作，以此來加強對企業(yè)成本的管理，對工程造價的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。按照國家的相關(guān)法律法規(guī)與工程規(guī)范來看，對工程的管理過程中應(yīng)該完善其自身的可操作性，做到求真務(wù)實，科學(xué)合理。其次就是做好工程的成本管理與控制。這就要求制定成本管理的計劃，以此來對工程的發(fā)展進行約束，通過對成本狀況的分析，可以對工程中出現(xiàn)的變更與成本浪費進行預(yù)測，并作好提前的管理，以此來降低不必要的浪費，

具體成本控制主要有以下幾方面：

1.組織上的管理措施

對施工的成本進行管理屬于組織的范疇，例如在對施工成本管理機構(gòu)進行落實的過程中、對施工人員與相關(guān)的管理人員進行權(quán)責(zé)明確的過程中等等，應(yīng)該明確管理過程中組織措施的重要性，其實其他規(guī)范與措施實施的基礎(chǔ)與保障。

2.技術(shù)措施在工程的全過程都有著至關(guān)重要的影響

例如投標階段的技術(shù)方案設(shè)計，項目施工過程的技術(shù)方案等等，這都要求不同部門共同進行制定，發(fā)揮其自身的作用，對不同的技術(shù)方案進行研究與分析，從經(jīng)濟上、可行性上等諸多方面進行研究。例如在橋梁的上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁進行施工的過程，通常是對支架現(xiàn)澆法與掛籃懸澆施工法進行選擇，如果是從技術(shù)的層 面來進行分析，那么這兩種方式均可用，但現(xiàn)階段對技術(shù)方案進行分析應(yīng)該從工 程造價、技術(shù)以及可行性等多個方面進行研究，所以這兩種方式都存在一定的弊端，這就要求對其進行完善，以此來達到多的要求。

3.經(jīng)濟方面的措施

這是現(xiàn)階段工程管理的主要目的，這就要求施工人員加強對工程造價的管理工作，并對工程造價中存在的經(jīng)濟問題，采取相應(yīng)的防范措施進行解決。也就是要求管理人員做好對成本的預(yù)算工作，從主動控制的角度出發(fā)，對經(jīng)濟管理上存在的問題進行解決。最后就是工程項目的考核工作，這就要求建立相關(guān)的約束與鼓勵機制，以此來對工作人員的熱情進行調(diào)動，激發(fā)員工的工作積極性，以此來使其充分發(fā)揮其自身的作用與效果。此外，還應(yīng)該保障考核制度的貫徹落實，加大獎罰的力度，以此來強化考核工作的執(zhí)行效率，完善責(zé)任制，避免出現(xiàn)事故無人負責(zé)的現(xiàn)象，有效的開展工程經(jīng)濟管理的工作，提高工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

四、正確處理成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系

很多管理人員在對成本、進度、安全與質(zhì)量之間的關(guān)系進行分析的時候，都會存在一定的偏差，認為他們之間的關(guān)系是對立存在的，其實不然。現(xiàn)階段工程項目的實施過程中，想要做好安全與質(zhì)量的工作，并不需要大量的經(jīng)濟投入，只需要較少的安全防范措施費用，其產(chǎn)生的社會效益相對較大，由此可見項目的安全管理相對來講也是對工程造價管理進行控制的主要方式。如果工程的質(zhì)量或者安全方面出現(xiàn)一定的問題，需要造成大量的經(jīng)濟損失，并不利于企業(yè)的社會形象建立。此外，很多業(yè)主在工程施工的階段不斷的要求加快進程，這種方式并不能降低成本，反而會加大成本的浪費，這就要求經(jīng)濟管理工作人員按照工程的特點，來對 工期進行控制與管理。

五、提高工作人員的素質(zhì)

工程經(jīng)濟管理的工作需要較強的專業(yè)素養(yǎng)與水平，這也就對管理人員有著較高的要求。要求工程經(jīng)濟管理工作的人員應(yīng)該對技術(shù)、法律、管理等方面的知識完全掌握。企業(yè)還應(yīng)該定期對工程經(jīng)濟管理的工作人員進行培訓(xùn)，以此來加強工作人員的實際操作水平，通過社會資源對管理人員的能力進行強化。只有工程經(jīng)濟管理人員的水平得到企業(yè)發(fā)展的要求，才能從根本上做好企業(yè)的管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益與社會效益。

六、結(jié)語

工程經(jīng)濟管理的工作是一項較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其對建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，做好這項工作可以在一定程度上提高企業(yè)的總體競爭力。這就要求企業(yè)的管理人員對其進行重視，并采取相應(yīng)的措施對工程經(jīng)濟管理過程 中存在的不足之處進行解決，從根本上完善建筑企業(yè)的管理。

參考文獻

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