如何加強工程項目的管理在建筑管理中的應用

李隨兵

[摘要]項目管理作為企業發展的永恒主題，是衡量企業經濟效益的關鍵。在企業發展中，企業要樹立一種對外占據市場制高點、對內嚴抓管理，重在現場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環和發展。本文探討了如何加強工程項目的管理在建筑管理中的應用 。

[關鍵詞]工程項目;管理;建筑管理;應用;措施

施工項目管理水平的提高，有助于企業創造更多的經濟效益和社會效益。作為管理者應不斷總結工作上的不足與優點，綜合考慮市場的需要和技術水平，讓施工項目管理在實際應用中顯示其應有的意義與作用。

一、建筑工程項目管理的特點

1、施工項目的管理者和對象的特殊性

對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產商品，它很難將生產活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。

2、施工項目管理的周期比較長

一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了考驗，施工項目管理者要根據不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現企業的盈利，必須讓管理者做到周密安排。

3、施工項目管理要求強化組織協調工作

施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，保證項目管理活動的順利開展。

二、加強工程項目管理在建筑管理中應用的措施

1、提高管理人員素質

施工管理人員的素質高低直接影響著項目管理目標的實現與否。當前建筑管理人員中很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但缺乏對管理知識的系統學習，思想觀念落后，缺乏創新精神，存在協調能力欠缺等問題。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，而且還要具備適應在社會主義市場經濟機制下的應變能力，掌握現代化管理手段。因此，要高度重視人員的培訓教育工作，必須認真學習掌握施工技術及驗收規范，加強職業道德教育，優秀的管理者應具備良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。

2、完善項目管理體制

首先，完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善項目成本核算制度，要正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。第三，企業按照優化和動態的原則組建項目管理班子。項目班子成員在接受項目經理領導的同時還應接受企業職能部門的指導、檢查、監督和考核。最后，推進企業的管理層和作業層分離。

3、注重建筑工程施工進度管理

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度、建設單位對工期和項目投產時間的要求、資金到位計劃和實現的可能性、主要進場計劃以及工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：第一，制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進進度計劃，才能有一個很好的進度規劃。第二，控制進度。一定要在項目建設的過程中比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度， 進度提前或滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發生偏離的原因，予以糾正。

4、重視施工過程中的安全生產

建筑施工現場屬于動態多工種立體作業， 生產設施的臨時性、作業環境的多邊形和人機的流動性導致了人、材、機的動態集中現狀，并隨時可能出現安全隱患，而要進行安全管理則應從控制人的不安全行為和物的不安全狀態為切入點，以消除一切事故、降低安全傷害為目的，以落實安全生產責任制和安全保障體系、嚴格安全操作規程為重點，通過實施封閉的現場管理來落實，還應加強對相關人員安全教育培訓，使其熟悉安全生產知識，掌握安全要領，并堅持人身安全重于一切的觀念來防止不良事故發生。

5、加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體， 對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用， 它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

6、做好施工項目的驗收工作

施工項目在驗收合格后才開始竣工結算， 有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢， 其部分原因是由于施工材料不齊全， 到施工工作結束才開始補材料"正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現場簽證、隱蔽驗收記錄等材料要齊全并隨時整理。 另外，尤其關鍵的是施工單位應與建設監理和設計單位保持良好和有效地溝通， 這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

總之，建筑工程的施工項目管理是一項細致入微、全方位的工作，更是一項繁瑣的、動態的、錯落有致的工程。工程建設的成與敗，取決于建設施工人員的管理意識，只有充分運用各工種作業人員的長處，采取揚長避短的科學方法，并結合各項目的特點，才能保質保量地按時完成建設任務。

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