基于建筑安裝工程成本核算分析

牛少芳

【摘要】本文首先分析了建筑安裝工程成本預算工作中的一些基本問題，從成本核算對象的劃定、成本核算程序的基本方法、各部門在核算工作中擔任職責這些方面對目前施工企業工程項目成本核算問題做出詳細的探討，可與同行工作人員共同探討。

【關鍵詞】工程成本核算； 核算對象； 核算程序

一、前言

隨著建筑安裝工程要求的不斷提高，研究其成本核算工作凸顯出重要意義。該項課題的研究，將會更好地提升其成本核算的實踐水平，從而有效優化建筑安裝工程的整體效果。本文從介紹其基本問題著手本課題的研究。

二、建筑安裝工程成本核算中存在的問題

1.企業領導者成本核算管理觀念淡薄，重產值輕成本

面對日益激烈的市場競爭，部分企業領導者思想觀念沒有及時轉變，缺乏成本管理意識，認為企業只要有工程項目做、項目多就會有好的效益，企業就會有好的發展前景，在這種觀念的驅動下，把精力都用在承攬工程、擴大產值上，有些建筑施工企業為了承攬到業務，不惜賠本中標；有些建筑施工企業任意擴大規模，墊資施工，使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展；還有的企業由于巨額工程款被拖欠，資金無法正常周轉，只得向銀行申請流動資金貸款，增加了企業的資金成本；還有些企業領導者認為成本核算管理是財務部門的事，與其他部門無關，其他部門各司其職就行了，在這種思想觀念下，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，技術人員只負責技術和工程質量，材料采購和管理人員只負責采購和發放工作，表面上看分工明確、各司其職，但實際這些環節中卻沒有人承擔成本管理工作。

2.成本核算制度不健全，成本核算體系不完善

目前，很多建筑施工企業尚未形成一套完整的成本核實制度，這就造成成本核算工作形同虛設、無章可循，即使那些有成本核算制度的企業，在實際實施中也存在這樣那樣的問題，很多制度脫離實際，無法實際操作。還有許多企業由于沒有建立完善的成本核算體系，沒有分清責權利，無法分工協作，實際操作中就會出現相互推諉、疏于控制，無視施工工程中出現的浪費行為，使成本不必要的增加，影響企業經濟效益。

3.材料浪費嚴重，人工管理缺乏相應措施

成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各個施工環節中的消耗（包括人工費的支出），由于管理不嚴、預算不實，計劃不周，造成材料進出無序、積壓資金嚴重，使用浪費嚴重。由于沒有對施工人員進行很好的安排，合理的分配，會造成施工人員窩工，無故拖延工期，加大了人工費用的支出。還有如果由于管理不善，造成安全事故，那不但給企業造成經濟損失，對企業的形象和聲譽也將造成極大的影響。

4.財務管理人員素質不高，業務能力不強

作為一名合格的財務人員，既要精通財務管理專業知識，熟悉國家相關的財經及稅務政策，也要掌握建筑施工企業一定的生產管理知識，了解建筑施工行業自身的經營特點。但現實社會中，一些年輕的財務人員對施工方面的知識了解不多，了解施工現場情況較少，無法準確判斷成本費用的真實性、合理性，無法對成本進行準確的核算；一些老的財務人員只會記手工賬，不會電腦及財務軟件的操作，雖然經驗豐富，了解建筑施工企業的特點，賬務處理準確，但一些外地項目的賬務信息，就無法通過網絡及財務軟件做到及時了解，及時處理。

三、建筑項目成本核算對象的劃定

1.建筑項目成本核算的內容

對于建筑項目的成本核算工作來講，其包含的內容有：其一，核算主體，也就是項目本身；其二，核算目的；其三，核算范圍；其四，核算方法。核算主體是指依據項目管理及上級人員的要求，由項目管理從業者對項目真實產生的成本實施核算工作；核算目的在于更好的對成本實施管理與控制，進而為上級的決策與預算提供服務；核算成本指的是在施工期間，產生的物力、人力、財力等相關費用、成本；成本核算的方法并不是固定的，而會伴隨著地點、時間的改變而變化。另外，核算過程中不僅需要應用到會計方面的知識，同時還同其他科目的知識，如統計學、管理學、經濟學等存在密切聯系。

2.建筑項目成本核算的要求

在進行建筑項目成本核算期間，基礎要求包含以下內容：其一，通過相應的方法對項目的費用、成本等進行核算，確保核算的高效性與及時性。費用核算工作是項目建設中的重點內容，需要認真對待；其二，在控制項目成本過程中，應嚴格遵照項目預算制定成本的固定額度，同時依據我國有關成本的費用標準、開支標準等進行高效控制，降低人力與物力的投入；其三，對項目工程的施工情況進行監管，同時及時向上級機構反饋有關問題。對項目施工進行科學預測，保證施工資料的全面、完善，確保項目正常施工，提高經濟收益。

四、建筑安裝成本核算的基本方法

項目成本管理的內容非常多，貫穿于項目的始終。從項目中標、項目簽約、項目計劃、項目具體施工、竣工驗收等重要內容。從成本管理的過程可以看出，成本管理的認為主要包括：成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核。在激烈的建筑市場經濟的調節中，工程項目的盈利能力是建筑企業的生命力，也就是說，在建筑工程施工的整個過程之中，應將勞動力和物資的消耗控制在一定范圍之內，從而降低項目成本，將項目成本控制在預算范圍之內，提高經濟效益。因此，企業要嚴格項目成本管理，嚴格控制其流程中的每一個環節，對每一個環節的成本進行嚴格的控制，最終實現全面控制。

成本預測是成本計劃的重要組成部分，是其編制的基礎。成本計劃是成本控制和成本核算的基礎。對成本進行嚴格的控制不僅可以對成本計劃進行有效的監督，使成本計劃真正貫徹于項目的始終，并有效的實施，成本控制是成本計劃實現的保證。從成本核算中可以知道成本計劃的實施是夠成功。成本預測。計劃、控制、考核的主要依據來源于成本信息。通過成本分析，能夠更好的進行成本考核，也能推進成本的預測和制定相關的成本計劃；通過成本考核，能夠真正的實現成本目標。

五、各部門在核算工作中擔任的職責

1.預算部門。應做好以下工作：編制與落實月、季、年施工計劃，每月向施工單位傳達施工任務、形象面貌和工程進度等內容；編制施工工程預算；計算項目施工量的變化、材料代用等資料，做好預算單價的分解；提供準確數據資料，做好結算工作。

2.技術案件部門。制定和推廣降低成本的工藝和技術，有效控制施工質量成本。

3.物資部門。按照項目施工計劃編制的物資采購表，全面降低物資采購的成本；建立完善的物資發放、領取、退回等標準，健全計量驗收的物資制度，強化定管理；做好廢舊物資回收的工作，控制材料消耗；提供采購資料，及時相采購方給予差價結算。

4.勞資部門。做好勞動力的調度工作，優化勞動組織，對非生產性的用工和工資進行控制，制定獎金發放標準；提供準確的用工總匯表。

5.財務部門。貫徹國家成本管理相關制度；參與內部結算和費用、消耗定額；組織成本核算；編制真實的成本報表；參與工程竣工結算等。

六、結束語

通過對建筑安裝工程成本核算的相關研究，我們可以發現，該項工作的良好開展有賴于對多方面技術優勢的掌控，有關人員應該從建筑安裝工程的客觀實際需求出發，充分利用優勢條件，研究制定最為符合實際的成本核算實施方案。

參考文獻：

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