如何控制工程造價

張小玲

【摘要】本文主要闡述了建筑工程各階段工程中，如何更有效的控制造價，并分別舉例進行了充分論證說明。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；有效控制

前言：建設工程造價的管理就是把建設工程造價的發生控制在批準的造價限額以內，糾正發生的偏差，各個建設項目中能合理使用物力、人力、財力，取得較好的社會效益和投資效益，保證項目管理目標的實現。

1、影響工程造價的因素

施工材料是 材料預結算價格變化的直接影響因素。比如設備材料費，它是工程造價的主要組成部分。施工材料及設備價格的漲落，是影響工程造價增減的重要動態因素。因此，材料出廠價格的變化、來源地的變化、裝卸費用及運輸單價的變化直接影響工程造價的增減。作為一種特殊商品由于其各方面的特殊性導致在實際環境中影響建設工程造價的因素特別多，這就是建設工程價值的貨幣表現。

客觀因素：定額費用標準是計算工程造價的依據。因此，影響工程造價的重要動態因素有：概預算定額水平、計劃利潤率、稅率、以及間接費用等費用標準的變化等。

主觀因素：項目在申請立項階段，有些是人為因素造成概算降低，有些為了能使項目盡快通過批準，壓縮工程投資或者是有意預留資金缺口。

由于認識與實踐的不斷深化，故而建設項目的初步設計，施工圖預算，將對設計任務投資估算進行修正，將對設計概算進行修正；工程結算價款對工程承包合同的修正，以保證工程造價趨向合理。

2、如何控制造價

2.1投資決策階段的工程造價控制

（1）保證精準的基礎資料

如工程大宗材料的采購地，現有已建類似工程資料，工程所在地的地質情況、水電路狀況以及對于做經濟評價的項目，主要材料設備的價格資料，還要收集更多資料。造價人員保證投資預測、經濟分析的準確。要對資料的準確性、可靠性認真分析。

（2）規范項目投資

在項目取舍上實行效益否決制，可行性研究必須有經濟效益評價。可行性分析是運用現代經濟分析方法，在擬建項目計算期內對經濟規模、標準水平、建設地址、生產工藝、施工設備、資源設施等諸多因素進行調查、研究、計算和論證，以科學、準確地選擇最佳方案。比如達不到經濟效益標準的項目不予立項，突出項目前期工作的超前性，沒有經濟效益或經濟效益差的項目，沒有經濟效益評價的可行性研究報告或方案不予評審，不安排建設列入建設計劃的項目等情況，必須做可行性的分析及研究。

（3）市場研究是論證項目建設必要性的關鍵

市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有可能性分析。國家對其的今后發展趨勢和政策；類似項目的建設情況；包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況等。技術經濟人員在市場研究的準備工作中，就需要掌握市場研究大量的信息資料，進行綜合分析，并統計分析數據，更要有處理項目建設的必要性。

（4）優化控制工程造價的方案

把工作重點放在前期工作上才能真正有效地控制工程造價，就應遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選。設計人員必須明確今天的投資就是企業明天的成本，克服重技術，輕經濟，牢固樹立經濟意識，設計保守浪費的傾向，技術經濟人員應有專業知識，熟悉工藝技術方案，了解設計意圖，和相關工作人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較。通過方案優化，設備選型更加合理，使工藝流程盡量簡單，從而節約大量資金。

2.2設計階段造價的控制

工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的階段，是整個工程造價管理的重中之重。

（1）增強觀念、提高素質

設計單位要實行獎罰制度，引入風險機制。獎勵那些設計出造價節省、優秀方案的設計人員。當然也要實行處罰制度，針對那些因設計浪費而造成經濟損失的設計人員。設計人員必須樹立經濟核算的意識和觀念，設計保守，迎合建設單位“喜高”，克服重技術輕經濟，“好大”要求的傾向，克服“兩結合”的脫節狀態，把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來。設計單位要激勵設計人員，深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理性。

（2）限額設計

限額設計建設項目有效使用建設資金、控制投資支出的有力措施。嚴格控制施工圖設計的不合理變更和技術設計不合理變更，以保證總投資額不被突破。限額設計按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計。限額設計可以處理好經濟與技術的對立關系，更有利于提高設計質量，扭轉投資失控的現象。

（3）優化設計方案

為了提高工程建設投資效果，從選擇建設場地和工程總平面布置開始，直到最后結構零件的設計，都應進行多方案比選，從中選取技術先進、經濟合理的最佳設計方案。在方案優化中，可以將系統工程中的先進方法和模糊數學中的一些計算方法引入到傳統的方案比選方法中去，要考慮到方案比選中的眾多評價的模糊性，不確定因素，最好是采用一致性好、簡便、符合實際的方法來進行綜合評價，使方法不斷完善，評價結果就更為準確。要使那些技術先進、價格合理、真正構思新穎的方案成為最后的入選方案。

（4）推行設計招投標方法

推行建設項目實行設計招投標方法，不但有利于設計方案的選擇和競爭，更是有利中標項目做出的投資估算，更能控制或接近招標文件規定的投資范圍，以確保那些工藝合理、技術先進、功能符合使用要求的優秀方案入選。在運作過程中，招標人對項目的“合理低價”應做到心中有數，避免投標單位以低于成本價惡意競標。對潛在的投標人進行資質業績、信譽、技術、資金、條件等多方面情況進行資格審查。

2.3施工階段造價控制方法

制定合理工期，嚴審施工組織設計方案。工程項目實施階段的工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，對工程項目而言，工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質量和成本。

材料成本的控制。工程項目實施階段的工程成本中，材料費占總成本的百分之六十以上，材料成本的有效控制，主要反映在對材料的價格和用量的控制上。因此，降低材料成本在項目實施階段造價管理中起著核心作用。

加強工程變更的管理。在項目實施階段，由于主觀、客觀原因，常發生局部設計變更、材料代用、工程更改、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此要健全設計變更審批，合理的控制變更價款。

2.4竣工階段的控制

施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環節控制點的工程計量、變更、簽證及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。工程竣工結算，處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，達到起到事半功倍的效果。

3、結語

建筑工程造價管理與控制，要對建筑工程的造價有深入的了解，發現問題，并解決問題。在處理實際的問題時要對包括項目決策階段、設計階段、實施階段、竣工階段等進行全程的監控。

參考文獻

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