建筑工程項目的風險管理論述

成實

【摘要】建筑工程在進行施工的過程中會存在很多風險，所以，作為施工方，要時刻提高警惕，做好建筑工程項目中的各種風險管理，杜絕出現威脅自身利益和建筑工程項目的一切因素。本文就建筑工程項目中存在的各種風險管理問題進行了介紹，并就如何應對建筑工程項目中的風險提出了有效的對策。

【關鍵詞】建筑；工程項目；風險管理

項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容【1】。

一、建筑工程項目的風險管理中存在的問題

1、風險意識淡薄

在我國，對于建筑工程項目的風險管理，政府和企業家沒有該有的重視，對于這方面的意識淡薄，這成了項目的風險管理在我國有效進行的最關鍵的因素和障礙。大部分的企業家和政府的官員在缺乏資金的情況下，更加不愿意投入費用，來進行企業的風險管理，甚至有的企業家和政府官員在面對風險管理的時候，會采取不合理的方式，如全部轉移給第三方、保留風險，這無疑給企業造成了更多的麻煩【2】。如果這種風險超過了企業能夠承受的范圍之內，一旦爆發，項目就不能再繼續進行，嚴重的還可能會導致企業的破產。實際上，企業實施這種方法是不可取的，它只是通過其他的各種條款和苛刻的條件轉移到了其他的單位，這雖然會使企業獲得暫時的安全，獲得短期的經濟效益，但是從企業的長遠發展來看，這無疑給企業和與企業合作的單位都帶來了損失。如果風險發生，企業就無法承擔責任。

2、風險管理存在的技術困難

國外許多發達的國家，如美國，他們都有很多系統的加強企業風險管理的資料，像制定風險管理的手冊、排列風險的統計表等，這些資料都能夠對企業的風險管理提供正確的方向的指引和一些方法的參照，這就有效保證了企業能夠有效的開展企業風險識別的工作。但是，就目前我國來說，我們沒有這些類似于風險管理的手冊的指導，也沒有相關類似于咨詢機構的存在，只有少量的企業能夠在項目完成后對項目進行些許的風險的分析和總結。根據調查顯示，中國在風險管理上面的工作非常有限，基礎相對薄弱，沒有什么可以借鑒的案列，也沒有必要的風險識別工作。這無語給中國的項目的風險管理帶來了巨大的阻礙，更何況風險的識別工作是一個復雜且繁瑣的過程，在這一過程中不僅要花去大量的費用，同時也要人們付出許多精力，盡管如此也不能保證對它進行判斷的嚴謹性和全面性【3】。再加上，國內目前沒有有效的對風險管理進行的技術支持，在進行實際的工作的時候，常常聘請國外的機構或者專家對企業進行風險管理，但是國內和國外的環境不同，經濟發展的程度不同，這都使得專家在對我國的項目風險管理的時候定位不準、方法不對，從而使對風險的分析也不正確，在這種情況下進行的風險分析也不可行，從而直接影響了企業對風險管理的旁段，影響企業的決策。

3、風險評價與工程實際誤差大

我國的風險管理還剛剛起步，對于它的管理只能從風險識別的階段進行，但是由于沒有可借鑒的經驗和沒有有效的數據進行分析，這就要花費大量的人力和物力，如果在這個階段有一點差池的話，就算是風險評價做的再好，也會因為一點的風險識別的漏洞而造成全盤皆輸。

目前我國對于風險管理的方式比較落后，且方法單一，企業出現風險就會采用自留和轉移的方式進行解決，現在的許多企業都會在企業的風險項目中設置少量的資金支持，但是卻不進行風險評價，這是一個明顯的錯誤。我國的《施工合同示范文本》中規定，建設方和承包商可以共同保險。但在實際的項目施工中，由于保險公司的收費比較高，所以兩者對于施工的實際投保的項目非常有限，這種合同的條款就非常不利于施工單位。

二、提高建筑工程項目的風險管理的措施

1、回避風險

風險的回避，就是當項目可能會給企業造成較大的損失的時候，要立即停止該項目的實施。它是一種比較徹底的處理風險的方法，在風險還沒有發生的時候將它扼殺在搖籃里，避免風險出現給企業帶來巨大的損失。這是從源頭上掐斷了風險的存在的可能性，其他的方式都是對風險的降低或者是控制。比如，某個工程項目中，風險管理者在通過對風險進行識別、分析、評估后，結果顯示這個項目存在著巨大的風險，會給企業造成損失，嚴重影響自身的利益，但是風險管理者由于沒有經驗也不知該如何規避風險，加上保險單位也不接受對于項目的保險人物，綜上這些因素的因素，該單位應該終止對于這個項目的施工，從而避免風險，防止不必要的麻煩。這是一種主動回避風險的方式，是從源頭進行的能夠優先避開所有損失的可能，從而為企業創造更大的發展空間，獲得更多的經濟效益。所以，回避風險是一個很好的提高建筑工程項目的風險管理的方法【3】。

2、轉移風險

這種方法是風險管理人在法律的允許下，利用合理的方式，將風險轉移給第三方，使兩者共同承擔責任和風險。將風險轉移給第三方，這要求強制完善工程的保險和力推擔保的相關制度。這在許多發達地區是經常使用的方式，是最為常見的一種對工程項目進行保險或者擔保的方法。

3、利用風險

沒有風險就不會有高回報，這在建筑工程項目中也一樣。就是因為有一定的風險，所以在市場競爭中，施工方才會獲得利潤，這就是風險與利潤并存。在對工程項目進行施工前，要對工程進行融資和貸款，以滿足對工程施工所需要的一切費用，這些都是企業該承擔的風險，而進行的貸款產生的利息就要從企業獲得的利潤中獲取，這完全是要企業自己去掙得的。如果企業要想獲得更多的利潤，就要承擔相應的風險，這也是企業為什么就算承擔風險也要進行工程的原因。在施工中，企業可以通過科學合理的方法，對企業存在的風險進行利用，有效制定出解決風險的措施，最大限度的實現企業的盈利，而又能有效的規避風險。首先，企業可以做好對項目的可行性的研究，這是進行風險管理的基礎，其次，制定出具體的可行措施，及時解決企業在風險管理中存在的問題，最后，要對企業的風險進行總結和分析，為以后的項目提供有力的借鑒。

4、風險損失控制

這是在風險發生后，為了最大程度地減少企業的損失，減少企業壞的社會影響的有效手段。我們可以采取以下的方式：（1）減少已經存在的在施工中的風險源；（2）有效預防在接下來的工作中可能存在的風險因素；（3）抑制風險的爆發速度，通過改善風險源的位置進行有效的控制，盡可能的減少以企業在人力、物力、財力方面的損失：（4）加強企業后期工作中的對于風險管理的防護工作，同時建立起科學的緊急救援的體系【4】。

要完成上面對于風險發生的處理，需要我們完善企業進行風險處理的硬件建設，包括對于施工技術的改造，同時加強風險管理人員的風險意識，定期進行有針對性的專業的知識的培訓，加強風險教育，嚴格的按照企業和國家的規定進行操作，從各個環節、各個人員，真正實現對于風險損失的有效的控制，從而減少企業的損失。

結束語：

風險管理在建筑工程項目中占據著重要的地位，它的好壞直接影響工程項目的質量和企業的經濟效益，必須認真的對待，根據企業的實際情況，對工程項目進行系統的分析，要結合它的自身特點，盡量規避風險，實現企業的最大盈利。

參考文獻：

[1]張蓓. 藍山國際建筑工程項目風險管理研究[D].中國海洋大學，2012.

[2]夏燁. 建筑工程項目風險管理及在巾幗園工程中的應用[D].重慶交通大學，2011.

[3]劉洋，邰雙汭. 建筑工程項目的風險管理審計[J]. 經濟師，2006，01：245+247.

[4]陸躍文. 淺談建筑工程項目的風險管理[J]. 科技風，2008，12：16-17.