信息化大背景下建筑工程管理探索

陳樹公

【摘要】現(xiàn)在，我國的科學技術(shù)實現(xiàn)了不斷的發(fā)展，人們逐漸步入了信息化的時代，我國在進行建筑工程管理的時候，可以借助信息化技術(shù)處理復(fù)雜的問題，提高管理的效率。信息化和網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代社會高速發(fā)展的標志之一，在各行各業(yè)都取得了一定的進展，信息化建設(shè)在很大程度上改善了人們的工作效率，提高了人們的生活質(zhì)量。同其他領(lǐng)域相比，建筑工程行業(yè)的信息化發(fā)展則顯得較為滯后，在信息化大背景的發(fā)展過程中，我國的建筑工程在施工的質(zhì)量控制、造價控制以及施工進度控制方面都存在一定的問題，建筑工程企業(yè)的信息化建設(shè)還處于起步階段。正是在這種情況下，我們對信息化大背景發(fā)展下的建筑工程管理進行簡單的探析，分析并提出相關(guān)的改進措施，加快我國建筑工程的信息化建設(shè)進程。

【關(guān)鍵詞】信息化大背景；建筑工程；管理方案

建筑工程項目的施工周期較長，施工過程中容易受到眾多因素的影響，整個項目全過程需要由多個部門如施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相互配合協(xié)調(diào)工作，建筑工程項目全過程的工程量較大，涉及到眾多任務(wù)，且多為不同行業(yè)以及不同專業(yè)之間進行交叉協(xié)作，中間涉及到眾多復(fù)雜、繁瑣、冗大的交接工作和作業(yè)，如果只是依賴傳統(tǒng)的人工管理來對整個建筑工程項目進行全程跟進將是一項艱巨的任務(wù)，而且容易造成建筑工程管理工作出現(xiàn)疏漏等弊端，在這種情況下，通過對建筑工程管理的信息化建設(shè)能夠很好地提高管理工作效率，通過對建筑工程相關(guān)的信息資源進行有效系統(tǒng)全面的整合和管理，能夠大大減輕建筑工程項目的管理負擔，同時提高管理效率。本文主要對建筑工程管理信息化進行了簡單的概述，針對我國目前建筑工程信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，提出了相關(guān)的高進措施。

一、建筑工程管理信息化論述及重要性

在對建筑工程施工時采用信息化的技術(shù)進行管理，能夠在一定程度上促進項目的開發(fā)，能夠在一定程度上優(yōu)化管理的策略。對建筑工程的信息化建設(shè)能夠加快建設(shè)工程各個協(xié)作部門之間的信息交流，加快信息流通，增強信息交流的時效性，能夠減少人力資源的投入，可以節(jié)省工作人員的時間，而且，信息化的管理手段可以實現(xiàn)對建筑工程的全天候的監(jiān)控，在任何時間都可以進行管理，在施工的過程中可以發(fā)現(xiàn)施工問題，及時采取有效的措施規(guī)避風險。

二、現(xiàn)狀及存在問題

勘查設(shè)計工作人員的信息、設(shè)計過程以及審核等信息進行全面系統(tǒng)的管理。但是在實際情況中，建筑工程的信息化管理還是存在很大的提升空間，比如，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介進行相關(guān)信息的記錄、檢索和利用等，很少有企業(yè)能夠在施工現(xiàn)場利用信息軟件對相關(guān)工程進展等進行管控，因此造成我國建筑工程管理過程中的信息傳遞和交流的進展很慢，在很大程度上影響了建筑工程施工進展。另外，在建筑工程項目的監(jiān)理方面，相關(guān)的信息化建設(shè)顯得尤為滯后，也沒有相應(yīng)的監(jiān)理軟件能夠供監(jiān)理人員使用。

總體來說，信息化技術(shù)在建筑施工管理中使用還是存在一定的問題的，由于建筑工程施工的環(huán)節(jié)比較多，分為不同的階段，在每個階段管理的手段和方法也是不同的，這就需要針對施工的情況進行有目的性的管理，這就提高了相關(guān)工作人員的工作強度，降低了實際工作效率，也增加了管理中的紕漏率。根據(jù)現(xiàn)在的管理情況分析，我國還沒有形成專業(yè)的建筑工程管理體系，而且也缺少這方面的人力資源，管理人員在思想品德和專業(yè)技能上還有待提高，這就限制了我國建筑工程信息化管理進程。另外，我國對相關(guān)的信息化建設(shè)的軟件的研發(fā)上同國外相比也存在很大的差距，尤其是一些中小型建筑企業(yè)，幾乎沒有能力對相關(guān)的軟件進行研發(fā)。最后，我國的建筑工程信息化建設(shè)體系還存在一定的不足之處，還需要不斷進行完善和健全。這些都或多或少制約了我國建筑工程信息化建設(shè)的健康快速發(fā)展。

三、相關(guān)改進途徑

（一）完善管控體系

我國建筑施工單位可以通過改善原有的體制，提高對建筑工程管理的質(zhì)量。通過建立和健全一套完善的、科學合理的管理和控制體系，能夠很好地實現(xiàn)對建筑工程項目過程進行合理計劃、實行科學適用的策略以及對相關(guān)的行為進行適當?shù)莫劻P等。在建筑工程施工的過程中，要根據(jù)施工的具體方案，在施工中如果發(fā)現(xiàn)問題，就要對管理方案進行改進，確保建筑工程施工可以按照施工方案進行，在建筑工程施工的過程中一定要按照步驟進行，要有全面的規(guī)劃，要完善制度，用制度來制約，為建筑工程信息化管理指明方向，使建筑工程在進行信息化管理的時候可以按照一定的順序，強化信息管理意識，要明確信息化管理的重要意義，站在施工方的角度，對信息化系統(tǒng)進行定期的檢查。

（二）科學進行決策

在建筑工程信息化管理的過程中，要使管理的決策具有科學性，在進行管理時思路要清晰，不能盲目行動，要結(jié)合施工的需要，分析工程在施工中遇到的問題，制定科學的管理方案，在施工時，建立施工方案要分析施工的情況，并且要實現(xiàn)多方的協(xié)商，不能盲目選用和設(shè)計不符合實際工程項目信息管理的軟件，應(yīng)該保證使用的軟件以及相關(guān)的信息化管理能夠真正用于建筑工程管理且能夠很好地服務(wù)于建筑工程管理。另外，在建筑工程信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該充分利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的平臺，充分利用各種信息資源，通過互聯(lián)網(wǎng)或者使小范圍內(nèi)的局域網(wǎng)等平臺，將建筑工程項目管理中的各種平行式信息交流變?yōu)楝F(xiàn)實，要不斷完善施工管理的效率，使施工管理能夠看到成效，借助優(yōu)秀的管理方案，提高管理的質(zhì)量，確保施工企業(yè)能夠順利完成施工，與此同時，建筑工程在進行信息化建設(shè)的過程中，可以通過研發(fā)軟件的方法，提高質(zhì)量控制的實效性，根據(jù)工程階段的不同，運用信息化軟件，采取不同的措施來管理，同時要完善施工管理的評價制度，確保管理方向是正確的，管理可以落實到實處。

（三）注重人才培養(yǎng)

在進行建筑工程信息化管理時，要提高管理人員的素質(zhì)，不僅僅提高管理人員的科學文化素質(zhì)，也要提高管理人員的道德素質(zhì)，讓他們樹立責任意識，還應(yīng)該具備較高的計算機技術(shù)水平以及相關(guān)的軟件操作能力，這就需要加強對建筑工程項目管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)。通過對相關(guān)工作人員的培訓，使他們能夠熟練掌握和運用建筑工程項目管理軟件，并將相關(guān)的理論與實際施工情況相結(jié)合，對所學的專業(yè)知識進行靈活運用和變通，真正將建筑工程項目的信息化管理應(yīng)用在實際中來。

結(jié) 語

現(xiàn)在，我國對房屋建筑的需求量越來越大，而且隨著人們生活水平的提高，人們對房屋的舒適度也有了更多的要求，在實際工作中，加強信息化建設(shè)，應(yīng)該不斷尋求更為合理有效的途徑推動我國的建筑工程信息化建設(shè)。

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