芻議建筑工程中進度管理的意義

【摘要】建筑企業和單位的經濟利益與施工進度快慢的快慢緊密相關。同樣施工進度也直接對建筑工程的安全以及質量緊密相關，建筑工程施工進度管理在很大程度上代表了施工企業的管理能力和企業能力，如今建筑行業競爭激烈，如何在激烈的競爭中占用主導地位，提高過程進度是關鍵。

【關鍵詞】建筑工程；進度管理；意義

在施工項目的建設之中依據所審批的工程計劃進行實施，是對建筑工程進度最好的詮釋。在施工中運用合理的方法對施工進行定期的跟蹤、對工程進展進行檢測，并且根據實際情況，對形成偏差的原因進行分析并找出對策，以保證工程在施工時可以按照規定順利的展開。保證在合同規定的時間內完成建筑項目。因此對建筑工程進度進行管理，已經成為企業最為關心的問題。

一、對建筑施工進度進行管理的意義

對建筑施工進度很大程度上反映了企業的管理能力，其實建筑工程的競爭力的高低很大程度上影響著企業。對建筑工程進行管理有哪些意義，是一個值得深思的問題。

（1）控制施工投資成本

施工的質量、進度和投資是一個互相聯系的有機整體。首先要加快施工進度就必須加大對企業的投資，以加快建筑施工進度后，就能縮短工期，減少建設資金的投入。其次施工質量會受到施工進程的影響，施工進度沒有控制好，就會導致施工質量下下降，從而導致不必要的返工，因此導致工期延長。若工程延期對企業的損失是不可估量的。因此加強對建筑施工進度的管理可以在很大程度上，節約了施工投資成本。

（2）對經濟效益的提升

工程施工中對工程進度的管理，是一個復雜而重要的任務，作為建筑工程建設的不可缺少的一部分。對工程進度的控制不僅可以提高企業的投資效益，還能提升企業的整體經濟效益。當建筑企業的工程進度，比市場上其他企業的工程進度快的時候，相信會有更多的樓房購買者，選擇本企業的產品，從而提高企業的經濟效益，才能在激勵的市場競爭中，占有無可比擬的競爭力。

（3）保證工期在規定的時間內完成

工程進度管理的一項最重要的任務，其就是在一定時間內，去工程的完成重要的任務。管理者負責對本建筑工程的資金和規模進行科學詳細的分析，以保證工程項目在合理的時間內完成。對工程進度的管理是保證工程如約完成的基本保障。在對建筑項目進行建設的期間，對工期的要求是檢驗企業是否合格的重要標準之一，在建筑中業主和監理機構，會對企業進行監督，要是企業不能按照工期規定完成任務，本企業會遭受很大的損失，因此對建筑工程進度進行加強，才能在規定的時間內完成任務，避免企業遭受更大損失。

（4）對實際工作的意義

在實際工作中要想控制好工程項目，就必須對影響工作的各種因素實施措施。在加強工程時對工程進度的管理是一項復雜的工作，首先在承包方面，各部分各部門要設立相關的部門對工程進行全方位的負責，這就為整個企業提供了一個完整的總體控制。另一方面業主和監管人員，對工程進度的要求，使得承包方必須在施工時如期的完成任務，因此對工程進度的管理在工程全面統一管理方面發揮著積極的作用。對建筑工程進度的管理，可以更好的監督施工工程，促使施工人員，認真的對臨時性設施進行安排。進而在很大程度上縮短工程施工準備時間，為工程盡早的開工爭取更多的時間。

二、保證建筑工程施工進度進化的方法

首先對建筑工程項目建筑目標的明確，實際上也是對要對所實施的項目實現預想的結果，這也是判定工程項目可否成功的重要標準之一。其次對施工順序的明確上。要盡快實現施工的均衡性，盡可能的提前建設可以讓施工永久應用的工程，注意季節對施工順序產生的影響，讓施工在特殊的季節不至于造成工期的延誤，定期的對施工機械進行維護修理，保證主要的施工設備可以正常的進行施工。最后，還要對工程的進度進行合理的安排。通過對各建設單位相應的施工期限進行安排，才能夠對工作日期進行合理的安排。才能夠對具體的工程日期在合理的時間內確定工程日期。通過對工程日期的確定，才能為建筑工程進度提供一個合理的計劃。

三、開展工程管理工作需要哪些創新

（1）對工程施工管理的創新

豐富施工經驗的工作人員，是工程項目部管理層人員、工程項目部主要核心骨干的重要組成部分。努力為完成建筑工程匹配所需的各種人才、物資和設備等等才能保證工程目標如期的完成。在施工合同一旦簽訂，本企業的相關施工人員必須到位，并且對工程現場進行積極的施工并制定合理的計劃。并且還應和地方當地的百姓進行溝通和聯系，得到他們的理解和支持，從而為建筑施工提供一個良好的施工環境。對工程施工管理，可以更好的監督施工工程，促使施工人員，認真的對臨時性設施進行安排。進而在很大程度上縮短工程施工準備時間，為工程盡早的開工爭取更多的時間。

（2）對施工物資管理進行創新

只有每一道工序所需要的建筑原材料、建筑配件和構件在施工前做好從充分的準備才能保證工程項目進度。保證好施工進度必須落實好對各類物資的質檢、實驗、取樣的相關工作。施工單位要按照施工進度的要求建立對建筑工程物資的采購。才能為施工進程如約完成工程，提供一個更好的施工環境。

（3）對施工設備的管理進行創新

對工程施工效率具有決定意義的是施工設備，施工設備將直接對工程進度產生影響。比如，若塔吊沒有管理好，必定會對整個工程建設的進度產生影響。對施工物資特殊設備的管理，必須要有專門的工作人員對其進行管理。對施工崗位負責人的要求，必須要做到任務明確崗位到人才能保證工程施工進度在合理的時間內完成。

（4）加強對施工技術的創新

在建筑工程之前，要做的首要任務就是對實施施工的現場進行調查，并且做好對圖紙進行審核的工作。若在此期間發現圖紙存在問題，應及時和有關設計單位進行聯系，以保證圖紙在施工前是正確的。對技術人員進行組織，讓他們學習技術規范和招標文件等，對他們提出掌握好本建筑所應達到的質量標準和技能的要求。督促技術人員努力學習科學知識，更好的掌握好技能，為提高工程進度貢獻自己的力量。對材料的分配上，要提前做好設計方案，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時的向材料的組織人員進行上報。爭取盡快開工建設。

結束語

據上文上述，在市場中建筑工程雖然存在著各種各樣的差別，但是建筑企業的生產效益，和企業效益是每個企業一直不懈追求的目標，因此對建筑工程進行深化，是每個企業必然要進行改革的選擇。要想提高建筑企業的效益，就必須對工程進度進行加強，在平時的工作中必須將對進度進行管理的計劃和措施落實到實處，才能從根本上切實的提升建筑工程施工能力以及企業的核心競爭力。才能保證企業在施工時，如約并高質量的完成施工計劃，從而提高本企業的信譽度。

參考文獻

[1] 張昕.淺談建筑工程項目施工中的進度管理措施[J].中國科技投資，2012，24：175.

[2] 程三宏.建筑工程資金與進度管理分析[J].門窗，2014，12：49+53.

[3] 陳浩，王從健.施工進度管理的主要作用研究[J].科技與企業，2014，14：91.

[4] 許言輝.淺談建筑工程施工進度的控制與管理[J].安徽建筑，2013，02：238-239.

作者簡介：范志青（1987-），男，浙江嘉興人，學歷：大學本科。