新形勢下的建設工程管理形式與發展

韓樂 陶玲玲

摘要：建筑工程管理作為建筑工程項目施工的重要環節，從成本、進度、質量和安全等角度對整個工程項目進行科學、合理的安排與控制。新時期新形勢之下建筑工程管理已經成為人們關注的重點，本文就新形勢下的建設工程管理形式與發展進行了簡單的分析。

關鍵詞：新形勢下；建設工程；管理；發展

一、新形勢下建設工程管理概述

在我國建設工程管理中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法， 并對各方面的資料加以綜合和整體。總之， 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

二、加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系， 形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先， 人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后， 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制， 為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

三、加強建筑工程成本管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先， 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任， 不同于工作責任， 工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識， 做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次， 施工隊成本的控制， 由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

四、保證工程進度施工

進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。 進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

五、加強安全生產管理

項目的安全施工是項目質量的保證，也是工程進度按期實施的保證。而一旦發生安全事故，各相關部門則需停工進行情況了解、核實、定性及最后處理。

經常檢查施工現場及周邊的安全情況，如鄰近房屋及其他建筑物的安全和穩定情況；檢查吊車、升降架、卷揚機、鋼絲繩的安全情況，防止高空墜落物等不安全現象的發生。

經常檢查施工用電，注意防火、雷擊、觸電，嚴禁違章操作，消除隱患，防止事故發生。

定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查記錄、評價和考棱，對作業中存在的不安全行為和隱患，簽發安全整改通知，責令整改并跟蹤實施以達到安全控制計劃要求。

六、人員管理

在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。

七、建筑工程管理理念的創新發展

管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中， 其理念的表面層析內容比較多， 但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉， 這也就是說只注重表面工作， 忽略實質的工作， 這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。現代建筑工程管理理念的創新， 并不是從新發明出一種理念， 而是在原有理念的基礎上進行完善，并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。值得注意的是， 在建筑工程管理理念的創新發展過程中， 一定要確定準確的發展方向， 不能片面追求新理論、新思想、新觀點， 而是要始終與我國國情相結合，并且創新發展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

結束語

工程建設管理是一個很系統的管理過程，在工程實施過程中，必須確保投資管理、質量控制、安全管理、進度控制等方面的管理措施得以認真落實；只有這樣，才可以確保工程建設順利完成，從而實現企業效益、社會效益最大化。

參考文獻：

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