優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理

王志華

【摘要】眾所周知，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素是都要在施工現(xiàn)場集結(jié)，建筑物價值的實現(xiàn)也是由施工現(xiàn)場完成的。因此，施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為施工企業(yè)管理極為重要的一個組成部分，在企業(yè)管理工作中起到一個基礎(chǔ)性的作用。系統(tǒng)來看，施工現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理這一大系統(tǒng)中的一個分系統(tǒng)，大系統(tǒng)的目標(biāo)實現(xiàn)和運轉(zhuǎn)有賴系統(tǒng)正常運行。那么，施工現(xiàn)場管理水平則會直接影響到建筑企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。 本文就建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行了分析探討，并闡明施工項目現(xiàn)場管理的對策措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；對策

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、忽視施工期間的安全管理

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。安全問題的重要性雖然總是被強調(diào)，但施工過程中只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。不同程度地安全隱患在有的施工現(xiàn)場依然存在著。在施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強烈了，起帶頭作用，工作人員的安全意識也會有所提高，這樣提高了員工對于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。

2、現(xiàn)場施工材料管理不足

在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進(jìn)行全面控制。做好材料供應(yīng)廠家的選擇，從經(jīng)濟和質(zhì)量的角度進(jìn)行綜合評估，保證施工材料的質(zhì)量。建筑原材料必須要有出廠合格證，材料檢驗合格后方可使用，對檢驗不合格的原材料及時清理出現(xiàn)場，嚴(yán)格對材料的質(zhì)量進(jìn)行“三檢”。握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)防材料的非正常損耗和浪費，節(jié)約材料成本。

3、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

有相當(dāng)大比列的施工單位只是憑借多年的工程實踐經(jīng)驗進(jìn)行施工而沒有完善的施工方案和施工技術(shù)。我國的建筑企業(yè)，使用的施工人員大多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，而農(nóng)民工因為對企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)識不強，所以更應(yīng)該在施工之前對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，可規(guī)范提高施工人員的工作效率和自覺性，從而提高施工質(zhì)量。

4、現(xiàn)場施工管理質(zhì)量不完善

雖然我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績，但相對于西方發(fā)達(dá)國家，我國的施工管理制度仍不完善，建筑市場也不規(guī)范。在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行控制，沒有將質(zhì)量管理過程分割開來。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質(zhì)量是很多施工單位的通病。

5、忽視項目工程的核算

很多施工企業(yè)在組織施工的過程中，出現(xiàn)了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象，即他們過分強調(diào)施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進(jìn)行保證，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，相關(guān)施工企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視這一問題。

6、管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低

在建筑施工單位中，管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低已經(jīng)成為主要問題，盡管部分管理人員是具有相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)，但是卻缺乏相關(guān)的施工現(xiàn)場的實際管理能力，根本就不具有實際管理施工進(jìn)度與控制工程成本的能力。因此，相關(guān)的管理人員根本就不具備進(jìn)行現(xiàn)場管理的技術(shù)水平要求，進(jìn)而影響了現(xiàn)場管理的力度，以及建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。

二、施工項目現(xiàn)成管理的對策措施分析

1、加強體制建設(shè)

建立并完善以項目管理為核心的施工管理體系，建立以項目經(jīng)理為核心的施工管理體系和以項目部為主的管理系統(tǒng)，細(xì)分決策層、管理層和作業(yè)層，加強職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，維護(hù)其合法地位和權(quán)利，完善成本核算體系；發(fā)揮項目經(jīng)理在項目施工中的作用，要求其深入現(xiàn)場查實情、管實事、求實效，顧全大局、運籌帷幄，同時還要具有一定開拓性和創(chuàng)造性，結(jié)合實際情況運用創(chuàng)新舉措適應(yīng)管理模式、方法要求；結(jié)合實際，施工方現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場管理人員、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行調(diào)整，動態(tài)管理，項目經(jīng)理既要注重管理還要熟悉施工工藝，結(jié)合不同條件指揮調(diào)度，實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理，調(diào)動員工積極性和能動性，提高施工現(xiàn)場管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

2、靈活運用技術(shù)

建筑類別不同，施工條件需要的施工技術(shù)就不相同，因此施工現(xiàn)場管理指標(biāo)的施工技術(shù)，具體實施中靈活運用。掌握圖紙內(nèi)容，結(jié)合圖紙合理選擇施工方案，在具體施工中以合同為指導(dǎo)，認(rèn)真對待每個不同的施工工序，保證各環(huán)節(jié)順利實施；在分析完各施工技術(shù)優(yōu)劣下準(zhǔn)備技術(shù)方案，把握好不同操作，靈活控制各分項工程。結(jié)合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)安排施工計劃，滿足工藝要求前提下采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)。

3、加強協(xié)調(diào)配合，提高效率

建筑工程所牽扯到的專業(yè)知識較多，一旦過程中出現(xiàn)問題就會難以彌補，給施工方造成較大的經(jīng)濟損失，尤其是那些根本就不具有預(yù)案或小問題也可以帶來大損失的棘手問題，為此我們應(yīng)該注重施工過程協(xié)調(diào)，做好各部門信息溝通，提高施工效率。

4、重視精神文明建設(shè)

營造施工現(xiàn)場文化氛圍，提高環(huán)保意識杜絕污染。通過綠化、灑水等來避免黃土露天，并結(jié)合實際情況開展群眾文娛活動，既可以提高員工職業(yè)素質(zhì)又能提升文化素質(zhì)，在艱苦工作中營造濃郁文化氣息。管理中發(fā)揮主觀能動性，讓廣大職工能夠主動認(rèn)識管理制度，并自覺執(zhí)行落實，理性認(rèn)識以人為本和嚴(yán)格管理。

5、優(yōu)化資源配置

施工中合理配置人財物是提高工作效率的根本，優(yōu)化資源配置，做好每階段管理創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。結(jié)合施工項目實際做好人財物調(diào)整利用，施工資源配置中保持兩者平衡，參照每環(huán)節(jié)具體要求，合理、充分做好資源的最大化利用實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

6、加強設(shè)備管理

培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)操作、維護(hù)和管理隊伍，做好人員選配和培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、函授等提高專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在復(fù)雜環(huán)境下仍然可以做到有效操作、維護(hù)及管理設(shè)備，做好操作人員實際訓(xùn)練，集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，分層次進(jìn)行理論與專業(yè)技能培訓(xùn)。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，嚴(yán)厲處罰操作設(shè)備或維護(hù)設(shè)備時未按規(guī)定操作的情況。同時對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵，應(yīng)好人才梯隊培養(yǎng)，確保良好的維保作業(yè)，提高設(shè)備活力。

7、建立以項目管理為核心的現(xiàn)場管理體制

建筑項目靠競爭來爭取，施工方對于勞動者及生產(chǎn)資料在施工項目上結(jié)合水平高低，在現(xiàn)場管理中適合生產(chǎn)力發(fā)展，盡心管理，建立以項目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按層次劃分職責(zé)，建立完善內(nèi)部模擬市場運行。

三、結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，努力優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才可能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

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