試論項目建設前期工作對工程造價的重要性

彭安

摘要：項目建設前期工作對工程造價能夠在很大程度上影響工程最終的造價結果，而通過對項目工程建設前期各個階段工作的研究，分析探討了其對工程造價所造成的影響，并總結出控制工程造價的方法，以此來提出相應的建議，以供參考借鑒。

關鍵詞：項目建設；前期工作；工程造價

引言

工程造價管理與控制指的是，運用科學、合理的方法與技術，在各盡其職、統一目標的原則下，為了保證工程項目的經濟效益與社會效益而對工程項目造價進行全方位、全過程的各種組織活動和全部業務行為。工程造價管理在整個工程項目施工的過程中占據著不可替代的重要地位，貫穿于工程建設的始終，對于工程建設效益的提升有著極其重要的幫助。

1、正確的項目決策和估算為項目的成功奠定基礎

1.1 正確的項目決策和投資估算是項目成功的開始

投資者根據企業的需要，經過詳細的調查，嚴密科學的分析后，對某個項目是否進行投資以及投資資金如何分配等問題做出決策，同時，根據投資項目的實際情況，估算出投資項目的規模。而作為項目建議書以及后面的可行性報告必不可少的組成部分，前期估算出的投資項目規模可以為項目的決策提供重要的依據，這是因為項目建設的特殊性決定了前期決策的重要性，如果等到開始動工后，才發現決策失誤，已經動工的項目很難能夠做出修改，最終企業也將會蒙受巨大的損失。因此，投資項目的前期估算是非常有必要得，只有經過縝密的計劃，充分考慮到所投資建設的項目的風險以及未來的收益，才能做出準確、全面的估算，保證項目工程的順利進展

1.2 工程項目決策的過程

由于國家、社會、行業等方面的相關信息都會對工程項目的決策發揮或多或少的影響，因此必須要盡可能全面地收集與所投資的工程項目有關的信息，并對其做出正確的分析和把握對做出正確的工程項目決策有著至關重要的作用，掌握了工程項目相關的資料，便能夠對市場做出準確的分析，合理分配企業的資源，制定適合的建設方案等，從而做出全面的工程項目決策分析。

1.3 提高工程項目決策以及投資估算的合理性的方法

在制定工程項目決策前，必須明確直接責任人遵循工程項目決策的正規程序和科學的分析，對多個決策方案進行比較和分析，得出最優化的方案。在對于項目投資估算的問題上，可參考過去已經完成的項目的造價來進行估算，通過造價工程師的專業知識對投資估算的專業審核，最終做出更加合理、準確的投資估算。

2、做好工程項目施工前期造價管理與控制的良好對策

2.1 運用價值工程對建設前期工作造價方案進行優化

針對設計方案的不足，可以運用價值工程對設計方案進行優化，使設計更加合理，更加體現經濟性。價值工程是一種相對科學的技術經濟分析方法，它主要是對工程從功能和造價兩方面進行分析，價值系數越大，說明設計體現的功能越強大，耗用的成本越小，該設計方案越能體現經濟性。

價值工程的計算公式：V=F/C；其中，V是價值系數，F和C分別是功能系數和成本系數，價值系數的數值越高，說明功能系數和成本系數的比值越大，該設計所用的成本越低。另一方面，注重造價控制工具的提升。改變傳統定額計算的造價控制方法，建立工程管理信息系統對整個工程的信息進行收集、加工和維護，可以結合本單位的實際情況，利用過去數據對未來造價的變化趨勢進行預測，這樣才能實現對建筑工程成本的合理控制。在建立工程信息系統的同時，還應該建立定額管理系統與價格管理系統兩個子系統，使整個信息系統充分發揮速度快且精確度高的優勢，從而使工程成本控制的準確性大大提高。

2.2 分配建設前期工作造價管理責任義務

一般來說，在我國的建筑工程企業中，其內部的決策部門往往只是對企業中的各項重大決策的內容負責，而實際的工程造價內容，則通常是由其內部的造價部門管理負責的。為了能夠更好的提高工程造價管理的質量與水平，就要求造價部門中的所有工作人員都要全面的參與到工程造價管理的工作過程中，并由專業的造價管理人員來對其進行科學的決策，確保工程造價管理工作中的各項責任與義務能夠全面的落實到具體的責任人身上，促使建筑工程造價管理的責任義務能夠實現全面的管理與分配。同時，要求管理部門中的相關管理人員必須對工程造價的工作流程與具體需要進行全面的了解與掌握，從而進一步提高工程造價的可靠性與準確性。

2.3 建立造價信息系統，革新施工技術

建筑工程的造價信息是一種社會資源。所以，建立工程造價信息系統是非常重要的。現階段，很多發達的國家都十分重視建筑工程造價信息的收集、篩選、以及整理工作。準確、及時地掌握建筑材料市場的價格是保證建筑工程投資效益的重要依據。因此，我國也應該建立健全工程造價信息系統。利用現代化通訊手段與計算機大存儲量及高速運轉的特點，實現信息共享，及時為企業提供材料、設備、人工價格信息及價格指數。于此同時，逐步確立咨詢業公正、中立的社會地位，發揮咨詢業的咨詢、顧問作用。另一方面，革新工程施工技術。施工技術是建筑工程建設能夠有效開展的重要保證，而開展資金利用效率的最有效途徑就是創新和改革施工技術。根據相關數據的統計，我國目前在建筑工程的施工過程中，材料成本占建筑工程投資成本總額的60%以上，由此可見，施工材料直接影響著整個建筑工程能不能順利地開展。為了建筑工程能夠順利的進行，造價管理人員要慎重選擇施工材料。在工程的建設中，應該積極嘗試使用新材料、先進科學的施工技術，以此來提高投資資金的利用率和施工人員的生產效率，縮短建筑工程的生產周期，從而做到對工程造價的有效合理的控制。

2.4 通過招投標以控制工程造價

招投標可以充分發揮市場經濟的調節機制，通過招投標可以使工程的造價符合市場經濟的規律，提高企業項目建設前期的投資效率，通過編制合理的工程項目標底以及落實正規的招投標手續，在市場經濟的機制的調節下，挑選出最適合承接項目的企業既保證了工程的質量，也在合理的范圍內，降低了項目的預算。

2.5 規范和控制工程設計

設計階段是建筑工程造價管理過程的重要環節，要求經濟控制和技術設計的同步有效進行。該階段應當著重以下兩點工作：首先，對設計標準和設計方案進行確定和優化，強化全壽命周期的成本控制，盡可能降低全壽命周期的成本。對設計方案進行選擇時，應綜合考慮項目投入運行后的維護運營成本和前期的基建投資，對方案進行多方比較，選擇造價性能比最低的方案。對項目將來運行進行前瞻性和先進性考慮，力爭使用技術先進、經濟效益好、具有較高可用率的方案。其次，根據全壽命周期成本建立相應限額設計體系。作為控制工程造價的關鍵環節，限額設計通過投資限額對相關方案進行約束，建筑工程設計依照限額指標開展，對建筑工程設計中的不合理變更進行嚴格控制，進而保障實際結算不高于預算。有關人員應當在實現正常運行和維護的前提下，限制設計方案在投資限額內。

結束語

綜上所述，項目建設前期工作對工程造價具有舉足輕重的影響，體現了企業管理者對項目工程造價的把握能力，能夠真正達到事半功倍的效果。因此，只有從項目建設的前期就對工程造價進行嚴格的控制，才能既保證了項目工程的順利完成，又將工程的實際投資額控制在預算之內，真正做到對企業資源的優化配置，保證項目工程有好的經濟效益，又能有好的社會效益。

參考文獻

[1]馬蕭蕭.有關工程項目實施過程中造價管理的跟蹤研究和探討[D].上海：同濟大學，2014.

[2]趙陽.清單模式下工程項目全過程造價管理研究[D].中國海洋大學，2013.

[3]郭樹勝.建設工程全過程造價管理應用研究[D].中國海洋大學，2013.