淺談工民建施工工程的管理

李曉劍

摘要：對于任何工程而言，施工過程是整個工程的核心工作，對施工的管理更是直接影響到施工的正常進行，一個完善的管理系統不僅能夠有效解決施工過程中遇到的問題，保證整個工程的進度，對工程中人力、物力及財力的管理也能將工程的成本降到最低，加大工程建設的經濟效益。

關鍵字：工民建；施工管理；探討與分析

工民建，全稱工民與民用建設，是建筑行業中一項特殊且復雜的工程項目，由于其涉及的范圍較廣，實際施工中難度也較大，對工民建工程的管理也因此成為一項棘手的工作，縱觀我國工民建工程的發展，在管理層面上尚存在很大的漏洞，由于管理工作的不到位，工民建施工過程中常發生各種安全事故，針對此現象，必須對我國工民建工程的施工管理做一套系統深入的研究，以完善施工過程。本文將初步探討工民建施工工程的管理過程中存在的一些問題，以供相關人士參考。

1工民建施工工程管理的現狀

1.1人員比例失控

建設工程是一個大型的工程，其中勞動力占據著整個工程的主導地位。工民建的工程施工需要靠大量的勞動力進行支撐，基于此，施工方往往會投入大量的資金雇傭勞動力，隨著普通勞動力的大幅度增加，施工管理人員的與施工人員之間的比例遭到嚴重破壞，這種局面對施工過程中的管理造成了很不利的影響。在實際工作中，由于平均分配到每個管理人員身上的施工人員數目的增多，不僅增加了管理的難度，也導致管理人員無法對每一個工人進行很好的管理，對整個施工場面無法全面的掌控，管理上的漏洞加劇了施工過程的違規操作及安全事故的發生，不僅對施工人員的生命安全產生威脅，也影響著整個工程的施工質量[1]。

1.2安全意識薄弱

建設工程中施工人員的安全問題是施工過程中最大的隱患，盡管在施工之前相關人員會進行安全宣教，但是在實際的工作中，施工人員的安全意識卻依舊比較薄弱，普遍存在著不符合安全規范的操作，例如，施工人員常不帶安全帽也開展工作，機械也沒有定期進行維護和安全監測等。這類問題的存在，一方面是因為相關人員對安全施工的宣教力度不夠，另一方是施工人員的安全意識較差，導致在施工過程中，安全事故頻頻發生，不但造成了工作人員心理上的擔憂，在無形中增加了工作人員的工作壓力與負擔，使之無法安心地投入到工作當中，工人沒有好的工作狀態，工程的質量也將打很大的折扣[2]。

1.3施工性質復雜

工民建工程是一個大型工程，在施工過程中對人力、物力、財力的管理具有相當大的復雜性。作為一項勞動密集型工程，工民建施工過程中涉及到了各類技術人員，人員的繁多加重了管理的難度，不同的技術人員之間綜合素質不一，使得整個施工隊伍人員配備上出現參差不齊的狀況，在實際的工作中無法進行統一管理，導致個別的施工人員由于疏于管理而進行違規操作，除此之外，工程中涉及到的物資較多，在投放的過程中由于物資的種類、數量繁多，加大了管理的難度，無法對物資進行精準的掌控[3]。

1.4管理力度有待加強

對施工過程的全程監控是有效保障工程質量的關鍵，任何一點疏忽都可能對工程造成不可預計的損失。施工過程中的管理，包括了對施工人員和建設材料的管理，管理人員的管理理念和方式直接影響著管理的效果，很多地方的施工管理人員管理的意識淡薄，在實際工作中只是注重工程的進度，將管理視為可有可無的工作，對人員的管理不嚴格，對施工的材料、器械等的管理缺乏力度；除此之外，管理人員的管理方式也影響著管理工作的開展，施工中涉及到的各類問題和矛盾，都需要管理人員采取正確可行的方案進行化解，但實際工作中，管理人員并沒有制定出一套系統、科學的方案對施工過程進行監督，管理工作只是停留在表面上，并不能深入進行[4]。

2工民建施工工程管理的改善

2.1人員比例的調控

施工中的人員比例失調主要是管理人員與施工人員之間的不平衡，針對這樣的局面，施工人員應該首先糾正施工的理念，明白工程的效益不是一味地依靠廉價勞動力來創造，一個成功的工程需要完善的管理制度作為基礎保障[5]。作為管理工作中的核心人物，對管理人員的分配與調控必須做到科學合理，一方面要增加引進優秀的管理人才，擴大管理者的范疇，另一方面還有合理地分配管理人員的管轄方位，管理的最終目標應該是落實到每一位施工人員身上，保證施工過程中每一個環節，每一次細節都能做到充分的監控，從而最大程度上減少施工過程中的安全隱患。

2.2安全意識的提升

施工過程中應當時刻秉著以人為本的理念，將安全問題放到首要的位置。對于施工過程中工作人員的安全保障工作，一方面管理人員要加強教育意識，對施工人員進行強力宣教，開展教育安全講座，介紹一些施工中常見的安全隱患及有關的注意事項；除此之外，在施工過程中嚴格要求工人安全上陣，檢查工人的安全措施是否做好，對不合要求的工人要及時做好安全措施的補救，要求工作人員之間進行相互監督，一旦發現有違規操作者及時進行提醒告誡，并及時向上級進行匯報。

2.3人員綜合素質的提升

管理過程中，不管是管理人員還是施工人員的綜合素質都是影響管理工作的重要因素。高素質的管理人才是整個管理工作的核心，對管理員的要求，不僅僅是具備相關的專業知識，還要求具有相當強的組織領導能力，且有一定的工作經驗，管理人員的管理模式是貫穿整個施工過程中的規范準則，影響著整個工程的施工進度和質量，因此，對管理者的要求必須是綜合素質較強的人員才能夠勝任。另一方面，還要加大力度提升施工人員的綜合素質，樹立正確的工作態度，在工作中認真負責，嚴于律己，嚴格按照規章制度進行施工，加強安全意識，服從管理，增強團隊的合作意識，切勿個人剛愎自用。

2.4施工檔案的管理與規范

對施工過程中相關資料的管理也是管理工作中一個重要環節。施工資料是整個工程中所有環節的有效記載與檢測，對施工資料的管理，也是對整個工程的規范。在管理資料的過程中，應當對每一個環節進行嚴密的監控，及時發現施工過程中存在的問題，并采取有效的補救措施，以查漏補缺的方式保障工程有條不紊的進行，隨著施工的進行，檔案資料也應當最好相應的儲備，為以后的工作中遇到問題提供客觀直接的資料來源，資料的管理應當規范化，并且及時，以避免因資料的缺失而引起后期工作無法順利開展。

結束語

施工質量是建設工程的靈魂目標，也是唯一能推進建筑行業發展的因素。隨著我國社會經濟的發展，國家政府加強了建設的力度，對各行各業的發展提出了更高的要求，工民建作為目前建筑工程中的主要發展工程，被社會寄予了高期望值，工民建工程的質量不僅影響著人們生活的安全，也關系著我國建筑業的發展。作為保障工民建工程質量的施工管理工作，更是要義無反顧的挑起責任的大梁，對整個工程的安全、質量及走向進行全面的掌控，在實際工作中，雖然存在一些管理上的缺陷，但是只要每個人明白自己的使命感所在，力將管理工作做到盡善盡美，一定可以向社會遞交一份滿意的答卷，為我國的建設業迎來更美好的明天。

參考文獻

[1]鐘志輝.淺析工民建施工工程的管理[J].中國新技術新產品，2013，02（44）：193-194.

[2]劉豐.淺談工民建工程的施工管理[J].中國房地產業，2013，03（18）：61.

[3]黃建平.淺談工民建施工管理質量控制要點[J].江西建材，2014，18（12）：53.

[4]馬明玉.淺談工民建工程施工管理[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014，05（14）：64.

[5]楊生洪.淺談工民建施工管理中存在的問題與策略[J].科技資訊，2015，06（23）：125.