提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

李紅利

摘要： 隨著社會的不斷進步發展，我國建筑業也在迅猛發展，中國建筑工程事業正面臨很大的發展機遇，其核心競爭力主要體現在建筑施工質量。建筑工程施工管理與質量控制一直以來都受到普遍的重視，但是依然有某些建筑工程質量不合格，這嚴重影響了當地形象，同時也給廣大的人民群眾增加了不安全感，因此需要采取有效途徑加強控制管理。首先對影響建筑工程質量的因素進行分析，其次概述了現階段我國建筑工程質量控制現狀；最后探討了其有效途徑，希望為提高建筑工程質量提供幫助。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量控制

引言

建筑工程管理水平的高低對建筑行業長久發展起著至關重要的意義，而建筑工程管理是實現建筑行業長遠發展的重要基礎，管理水平的高低將直接影響企業的發展前景。特別是在現代建筑企業中，工程規模越來越大，工藝越來越復雜，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。因此，企業相關管理部分需要針對實際工程項目進行分析和研究，制定與之相符的更科學、更高效的施工管理方案，在實踐中不斷優化創新，優化各管理和控制要素之間有機結合，通過工程管理有效提高施工質量使企業獲得最大的社會效益。

一、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及原因

（一）、管理方面

根據建筑行業的發展形勢來看，現階段常將工程總體劃分為若干部分進行分包，由于各團隊所承包的項目都是自身所擅長，因此可以在短時間內完成，有效的縮短了工期。但這也對管理工作帶來了全新的挑戰，首先在分包過程中對責任與權力的劃分并不明確，缺少統一的制度。其次是各現場管理人員素質存在差異，并沒有開展系統化的培訓，在任務劃分時往往只落實到團隊，并沒有深入到個人。這兩種因素嚴重制約了建筑工程管理水平進步，并對施工質量留下了巨大的隱患。

（二）、施工技術方面

采取先進的施工技術是提高建筑工程質量的關鍵，也是避免出現建筑工程質量問題的主要手段，但是基于我國建筑企業綜合實力、人員素質以及施工成木等方面的限制，我國建筑施工企業在施工過程中應用先進技術的動力不夠：采取先進的施工技術需要企業消耗更多的經濟費用，而以實現經濟利益最大化的建筑施工企業他們更愿意采取傳統的施工方法。另外當前建筑工程的轉包行為也阻礙了建筑施工企業應用先進施工技術；我國建筑施工人員主要是來自農村地區的務工人員，他們缺乏相應的理論知識，不懂得應用先進施工設備的技能，因此建筑施工企業不得不采取相對比較傳統的施工方法；我國建筑市場環境比較混亂，以建筑市場中的先進施工材料為例，市場中的建筑施工材料的質量參差不齊，影響建筑企業應用先進技術的積極性，在提升建筑質量方面發揮著不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身條件及傳統施工方式等因素的影響，使得施工技術落實難度較大，且我國針對該方面的研究較為缺乏，理論知識還不夠成熟，設備引進較少，人力主要是建筑領域主力，施工技術水平并不高，直接影響施工質量。

（三）、質量監督力度不夠

在建筑工程管理過程中，質量監督工作的科學有效開展是確保管理工作順利進行的必要前提，對建筑工程質量的提高起著十分重要的推動作用。然而，目前一些建筑企業在項目實施過程中缺少有效的質量監督管理，部分企業質量監督執行力度不夠或者無人監管現象出現，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級的鋼筋或質量不符合施工標準的混凝土，出現了偷工減料等違法現象。這些都會嚴重影響施工進度，降低施工質量，給企業帶來巨大的經濟損失和信譽損失。

二、提高建筑工程施工管理與質量控制的有效措施

（一）、加強工程項目各方之間的協調工作

針對建筑工程存在的分包問題，建筑工程項目的各方要根據建筑工程施工質量要求，做好自己職責范圍內的事項之后，還要與其他部門進行溝通與協調，做好銜接工作；建筑方要建立科學的管理結構，明確承包商的職責，并且從建筑工程質量整體要求上協調施工過程中的具體問題；2，制定科學的建筑施工方案。通過制定科學的建筑施工方案可以將建筑工程的各個環節進行充分的管理，進而保證建筑工程的質量得到保障。比如通過建筑工程的施工方案可以避免因為施工工序之間的銜接問題而導致建筑工程質量監管不到位的現象。

（二）、建立監督管理機構，加大監管力度

針對監管力度較弱這一問題，可以從國家和建筑企業兩方面入手：一方面，國家相關部門要結合我國工程管理工作具體情況，適當增加機構數量，建立一批經驗豐富、能力強的項目工程管理機構，能夠運用科學的管理方式和方法開展管理工作，引導建筑企業重視施工質量；另一方面，建筑企業要立足于自身情況，積極向國外學習先進的管理方法和技術，制定一套適合我國建筑發展的管理模式，不斷提升自身綜合競爭力，與國際水平相接軌，并積極參與國際市場競爭，提高建筑質量的同時，提升我國建筑行業綜合實力。

（三）、施工技術的管理和控制

科學技術快速發展，為建筑工程提供了強大的保證，而建筑工程管理工作的重點就是施工技術的管理，通過優化技術控制來提高建筑工程質量。建筑工程對于施工空間提出了更高的要求，從而導致施工技術的難度增加，傳統的施工技術已經被建筑行業淘汰，這就需要管理人員精通施工技術控制要點，并加強理論知識的學習，提高先進機械設備的應用效率。

（四）、加強建筑工程管理的制度構建

為了更高的優化建筑工程管理工作，要強化工程管理制度構建，提高內部控制工作的有效性，合理建筑工程管理機構必須具備良好的部門構建系統，采用科學的管理方式來管理工程工作和施工質量控制工作。但是，建筑工程的管理部門應該科學地規劃管理人員，能夠結合建筑工程的具體情況合理地進行管理，從而在最人程度上發揮工程管理的作用。

結束語

總而言之，建筑工程的工程管理與施工質量的影響因素涉及范圍很廣，而這些影響因素并非是相互獨立的，它們彼此相互關聯、相互制約。因此，在施工時要結合實際施工情況多方位地進行分析思考，進而運用長期的動態質量控制意識采取相應的策略進行防范、改進。俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑企業一定要牢固地書立質量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善。現階段，建筑行業的競爭尤為激烈，要想在激烈的市場競爭力中處于優勢地位，必須加強工程質量監督管理，它不僅為居民的居住安全提供保障，而且能夠為建

筑企業創造更大的品牌效益。

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