淺談國有企業文化建設

田松梅

摘 要：企業文化是提升企業凝聚力、競爭力的一項重要內容。尤其是國有企業，更是需要企業文化的建設與發揚。在本文中，將就國有企業文化建設進行一定的研究與分析。

關鍵詞：國有企業；文化建設

企業文化是企業員工在工作、生活中所形成的一種共同價值觀念，在現今激烈的市場競爭形勢下，企業要想獲得更好的發展，就需要能夠在內部形成一套科學、健全的文化理念。尤其對于我國的國有企業，如果還將意識停留在“鐵飯碗”的年代，就很難使國有企業在現今社會中做大、做強，對此，就需要我們通過國有企業文化的積極建設促進國有企業的更好發展。

一、企業文化功能

企業文化是現今企業發展非常重要的一項內容，其具有著以下功能：第一，導向功能。通過企業文化的實力，則能夠通過對價值取向、價值觀的共同樹立使整個企業成員都能夠對事物評判具有共同的認知，并在此目標樹立的基礎上獲得更好的前進與發展；第二，約束功能。該功能主要由道德規范以及規章制度進行實現，在這種企業內部法規建立之后，則需要全體成員良好遵守、執行，并在形成一種約束力的基礎上對成員行為進行約束；第三，凝聚功能。企業文化以人為本，則能夠在企業內部形成一種相互信任、相互有愛的良好氛圍，在使企業成員具有良好向心力以及凝聚力的基礎上也具有了更好的團隊意識；第四，激勵功能。在以人為本的企業文化中，組織成員也會處于一種非常良好、和諧的文化氛圍中。在這種范圍中，其逐漸就會將工作不僅僅作為一種謀生的手段，而是一種對自身價值進行實現的途徑，并在此基礎上獲得了工作積極性、工作精神的提升。

二、國有企業文化建設策略

（一）完善績效考核制度

在現今市場環境下，企業同企業之間、人才同人才之間充滿了競爭，正是這種競爭力的存在，帶動了企業能夠獲得更為強大的發展、生存動力以及生命力。對此，在企業工作開展中，就需要能夠針對自身情況建立其一套科學、完善的績效考核制度，并在具體實施時注重獎罰分明，在精神層面積極強調模范以及榜樣的作用。在以往國有企業績效考核制度運行過程中，往往存在著量化指標比重低、主觀性偏重、目的不明確以及周期不固定等問題，并以此使考核效果難以滿足企業需求。可以說，績效考核制度的開展，并不是為了對員工處罰而建設的，而是需要通過考核指標的樹立使員工能夠了解到，什么樣的行為能夠同企業發展良好符合，并在朝著這個目標努力、前景的過程中使企業的競爭力以及服務水平能夠得到提升。同時，企業也需要通過對工作目標的明確、對工作目標的分析在對科學考核方式積極借鑒的基礎上對現有的考核制度進行完善，并通過不同渠道對該績效考核制度進行宣傳，以此使員工對績效考核工作的支持以及認同感能夠得到提升。最后，也需要對考核結果進行及時的反饋，通過肯定員工的成績、指出員工的不足，在同薪酬掛鉤的基礎上使其能夠具有更好的工作能動性。

（二）堅持以人為本

良好文化建設的目標，就是要提升成員的參與感以及歸屬感。對于企業所要執行的計劃以及決策來說，如果缺少了員工的參與，那可以說就是一個毫無意義的構思，在企業文化具體建設的過程中，需要實現企業員工的科學參與原則，即員工需要對企業價值觀、企業精神、企業道德以及企業目標的認同與確認。而要想對該原則進行良好的實現，就需要對企業員工的主人翁地位進行尊重，尊重其日常工作、生活中所具有的心理要求以及個人價值觀，以此能夠使全體職工都能夠積極的參與到企業價值觀、企業宗旨、企業道德以及企業目標的建設中去。通過該種方式的應用，則能夠在良好體現全體職工參與積極性的基礎上使企業文化良好的植根在每一名員工的心中。

（三）以生產經營為中心

在現今企業體制中，盈利是企業發展的最終目標，而發展則是企業運行的核心任務。企業所開展的一切活動，都需要嚴格圍繞該任務開展，這不僅是我國企業發展的需求，也是市場經濟規律的一種體現。在該中心的指引下，則需要以企業的精神文化、經營宗旨以及個人價值實現等理念的應用對員工進行培養，最大程度對員工在實際工作中的創造性以及積極性進行發揮，只有這樣，才能夠在有效提升企業市場競爭力、所獲得經濟效益的基礎上獲得更為繁榮的發展。

（四）加強團隊建設

團隊文化可以說是企業文化建設的一個組成部分，其不僅是企業文化的一種傳承，更是一種團隊文化的凝練。通過對知識體系的良好運行與建設，則能夠在對企業文化價值觀念積極培養的基礎上使企業文化價值具有著更好的廣泛性，并在此基礎上使企業的行為文化、企業精神、質量文化以及制度文化等能夠得到良好的連貫。在對團隊文化進行建設的過程中，不僅需要對黨、團組織作用進行充分的發揮，還需要能夠對個人價值體系引起充分的重視，通過將員工的規范、觀念、意識與企業的戰略有機結合，以提高企業的整體形象與企業的知識結構和資本質量。

三、結束語

企業文化建設已經成為了企業發展的一項重點內容，需要企業在日常工作開展的過程中能夠對該項工作引起充分的重視，通過良好的文化建設獲得更好的發展。

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