汪峰 上不了頭條，那就把Fiil耳機做好

費戈

雖然一直上不了頭條，但是每次無論各行各業(yè)有大事兒發(fā)生的時候，汪導(dǎo)師總是能順理成章地刷出存在感。這次，汪峰想做耳機，自然是引起轟動，不過想想，音樂和耳機有著天然的親密關(guān)系，無可厚非。那么，關(guān)于他做耳機的一些前因后果、幕后故事又是如何呢？

搖滾音樂人汪峰說，他從沒想過頭條，但很早就想做耳機。

汪峰說， “我視之為另外一個重大的作品，對它的投入就像寫《晚安北京》這首歌或者鳥巢音樂會一樣，它一定會很棒。圍繞在它身邊的，是最杰出的一群產(chǎn)品人。”

汪峰說，耳機的品牌叫“Fiil”，是一個生造的英文詞，中文名未定， 英文“fill”和“feel”的諧音聯(lián)合體。汪峰對這個名字非常滿意，“它打通了I和L的差別，可以有很多字形上的變化，印在耳機上的Fiil更顯眼。有意思的是，它第一個字母是F，也是峰的第一個字母。”

汪峰回憶，做一款耳機的念頭由來己久。去年8月，汪峰鳥巢演唱會之后，汪峰的老友吳世春發(fā)來微信，問他有沒有興趣做一款獨立品牌的耳機。

吳世春是著名的天使投資人，早年在華為短暫停留，2000年參與百度早期創(chuàng)業(yè)，2006年創(chuàng)立酷訊網(wǎng)，2009年成為天使投資人，先后投資了唱吧、玩蟹科技、趣分期、美麗說、蜜芽寶貝等上百家創(chuàng)業(yè)公司，尤其是玩蟹科技的投資，創(chuàng)造了1800倍回報的“天使神話”。

汪峰和吳世春探討之后，覺得玩“明星代言模式”肯定不行，這個模式天生就沒做大的可能，吳世春說，“要做，你必須是大股東是董事長，我們跟著投。”

汪峰也非常贊同，“這個辦法很合乎創(chuàng)業(yè)游戲規(guī)則，如果我僅僅是代言，那就簡單了，發(fā)個微博站個臺。我不會像現(xiàn)在這么勞力上心。”

于是，汪峰不僅僅在這個項目初始階段真金白銀投了幾百萬美元，還親自掌控產(chǎn)品方向。據(jù)汪峰介紹，在運作Fiil耳機的公司里面，汪峰按照出資額和影響力雙重作價，最終，占股接近四成，是名副其實的第一大股東。

汪峰告訴記者，“我有影響力，也懂音效。但是做耳機要依賴科技界，我認識的人有限，這就需要吳世春等投資人的推薦。”不過，當(dāng)吳世春等投資人向汪峰提供了一個團隊名單，供其參考時，汪峰看了，覺得這事比此前預(yù)估得還要大。

操盤組局

名單中的第一個人物，是彭錦洲。

彭錦洲是老華為人，1993年就進入華為，后隨李一男出來創(chuàng)辦港灣，2006年回歸華為，隨后參與華為榮耀事業(yè)部的創(chuàng)立，不久前離職，離職前是華為榮耀業(yè)務(wù)副總裁，榮耀體系內(nèi)的二號人物，主管銷售，也被公認為“榮耀奇跡”最重要的功臣——2014年，榮耀手機實現(xiàn)了1億美金到20多億美金的銷售增長，被稱為“榮耀奇跡”。

雖然汪峰認為自己在耳機的外觀設(shè)計、音效把握、品牌號召上有著獨特的優(yōu)勢，但畢竟他是個藝人，沒有“操盤”商業(yè)機構(gòu)的經(jīng)驗，他需要彭錦洲的創(chuàng)業(yè)老兵來“輔佐”。經(jīng)過和其他投資人的短暫磋商，確定彭錦洲將以CEO的身份進入汪峰團隊。

彭錦洲說，他是經(jīng)吳世春、李一男介紹，認識汪峰的。同普羅大眾一樣，一開始，他對汪峰的認識僅限于“春天里”、“上不了頭條”、“半壁江山”以及章子怡。

設(shè)計觀點

汪峰說， “我對音效要求非常苛刻，但這些人讓我很驚訝。他們給了我?guī)讉€國外專業(yè)品牌的耳機，并承諾，F(xiàn)iil的音質(zhì)音效不會低于這個水平。我一聽，沒問題，絕對可以過關(guān)，在聲音這一塊，專業(yè)性是絕對保障的，這是Fiil耳機最重要的基礎(chǔ)。”

汪峰說，他前期的工作重心主要是在產(chǎn)品ID設(shè)計（IndustrialDesign）中的外觀部分。汪峰團隊找的都是國際大牌設(shè)計公司，最早接觸的是BMW設(shè)計中心（上海），選擇著名設(shè)計師臺灣人劉傳凱（ Carl liu）來主創(chuàng)。

在和劉傳凱的交談中，汪峰談及了關(guān)于設(shè)計的兩個觀點。一個是“倒推法”，即將耳機的形狀“虛置”起來，讓設(shè)計師對耳機的各個基本部分做材料和顏色上的“安排”，確定各個部分單元之后，再構(gòu)造整體的耳機形狀。第二個是“有深度的叛逆”，即讓人第一眼就覺得產(chǎn)品是不同的，這是一種“對大眾慣常感受的不服從”，“但絕不是為了顛覆而顛覆，為了反叛而反叛”。

由于BMW設(shè)計中心調(diào)整了劉傳凱的設(shè)計檔期，劉傳凱最終沒有為Fiil耳機做設(shè)計。汪峰團隊找到德國著名的DA公司（Design Affairs），艱苦溝通之后，DA公司交付的設(shè)計令汪峰非常滿意，隨后，F(xiàn)iil的產(chǎn)品總監(jiān)楊晨覺得陷入了一場可怕的“色彩災(zāi)難”。

汪峰說，“在音質(zhì)沒問題的情況下，購買的理由就是外觀，當(dāng)然，還有價格。”

汪峰自白

汪峰告訴記者，“辭掉中央芭蕾舞團鐵飯碗做搖滾的時候，看到非常多的成見和樂隊的不歡而散。”這是一個奇特的景觀，人們一邊不考慮自己的生計，一邊幻想著自己可以繼續(xù)搖滾下去。這種分裂使得很多搖滾人被一種單調(diào)的歌詞模式所“俘獲”，即“貧窮導(dǎo)致憤怒”模式。

后來，他堅決簽約華納，“我要有一個基本的生活水準和安心創(chuàng)作的環(huán)境。我沒法白天創(chuàng)作自己的詞曲，晚上去酒吧被人點唱。”華納公司提出的條件是，只跟汪峰一個人簽，不希望和樂隊簽。“外國公司有很強的商業(yè)契約精神，北京搖滾圈的樂隊極不穩(wěn)定，一鬧情緒，一會兒鼓手走了，一會兒Bass又走了，頻繁變動對華納殺傷力太大。他們的訴訟法庭只設(shè)在香港，他們有現(xiàn)實的顧慮。”

汪峰認為，“搖滾需要不妥協(xié)需要死磕，這沒錯，但需要智慧地死磕。”汪峰可以接受在一些具體的音樂產(chǎn)品上向商業(yè)做出有效的調(diào)整。最出名的例子是歌曲《怒放的生命》，原本的歌詞充滿著絕望和挑戰(zhàn)，音樂公司給出不同的意見，汪峰接受之后，巧妙地將歌詞改成一首積極的、膾炙人口的歌曲。

一旦商業(yè)成功之后，汪峰會有更多的資源和空間來表現(xiàn)出他精神上的豐富性和批判性， “妥協(xié)的時候，別人會罵我是最赤裸裸的搖滾商人。當(dāng)批判性的《信仰在空中飄揚》專輯出來，他們又接著罵，原來你丫是一個分裂的人”。

汪峰的策略就是，必須做更多的探索性的東西，無論是精神層面還是商業(yè)層面，“別人會看不清，說不清”。聲勢浩大的鳥巢音樂會，線下賣出了2000多萬的門票。而在線上，汪峰主動同樂視合作，開創(chuàng)了“搖滾020模式”。樂視對汪峰的音樂會現(xiàn)場直播，樂視電視的用戶需要付費才能收看，最后，線上收入300萬。

論及Fiil耳機未來可能的商業(yè)模式演化，汪峰說，“第一代產(chǎn)品定義基本完成，F(xiàn)iil第二代產(chǎn)品會根據(jù)流媒體的發(fā)展、耳機和運動的結(jié)合來設(shè)計。”

汪峰透露，他自己的音樂版權(quán)在這場版權(quán)大戰(zhàn)中價格不錯。他判斷，流媒體向上游的內(nèi)容端購買版權(quán)，在未來，也會和下游的智能播放終端合作開發(fā)，只要這家終端公司的力量足夠強。所以，耳機在生態(tài)鏈的關(guān)系是一種“協(xié)作的、被集成的、向智能設(shè)備拓展”的關(guān)系。

采訪結(jié)束前，記者忍不住問：“章子怡對你做耳機這事有什么想法？”汪峰很嚴肅：“她告訴我，這是個特別重要的事，你得做好。”