民用建筑工程項目組織管理體系創新分析

范文翔

【摘要】民用建筑工程在人們的生活中比較常見，為了保證民用建筑的質量，必須要加強在施工過程中的管理，對施工項目組織管理體系進行改進與創新，這樣才能更好的適應社會的發展，才能滿足人們對建筑質量以及安全的要求。在經濟不斷發展的形勢下，民用建筑施工迎來了較好的發展機遇，這對管理人員的水平也是極大的考驗，其可以參考國外先進的管理經驗，結合工程實際，對管理系統進行優化，從而促進企業更好的發展。下面筆者對民用建筑工程項目組織管理體系創新進行簡單的分析，以供同行參考。

【關鍵詞】民用建筑工程；項目組織；管理體系；創新

民用建筑對安全性要求比較高，所以，工程監理人員一定要做好本職工作，發揮監督與管理的職能，對工程的關鍵環節進行嚴格的檢查，避免安全漏洞以及隱患的出現。建筑工程具有復雜性，其屬于一項系統的工程，而且工期較長，為了延長民用建筑的使用年限，施工單位必須做好竣工驗收工作，還要努力改進施工技術，這樣才能加快工程進度，才能使建筑工程如期交付。在建筑施工的過程中，管理人員需要對施工流程層層把關，如果在某一環節出現失誤，很容易影響后續工程的正常進行，只有不斷的創新項目組織管理體系，才能為企業帶來較大的經濟效益。

一、民用建筑的構造與組成

民用建筑是人們日常居住與活動的主要場所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。……