范文翔
【摘要】民用建筑工程在人們的生活中比較常見,為了保證民用建筑的質量,必須要加強在施工過程中的管理,對施工項目組織管理體系進行改進與創新,這樣才能更好的適應社會的發展,才能滿足人們對建筑質量以及安全的要求。在經濟不斷發展的形勢下,民用建筑施工迎來了較好的發展機遇,這對管理人員的水平也是極大的考驗,其可以參考國外先進的管理經驗,結合工程實際,對管理系統進行優化,從而促進企業更好的發展。下面筆者對民用建筑工程項目組織管理體系創新進行簡單的分析,以供同行參考。
【關鍵詞】民用建筑工程;項目組織;管理體系;創新
民用建筑對安全性要求比較高,所以,工程監理人員一定要做好本職工作,發揮監督與管理的職能,對工程的關鍵環節進行嚴格的檢查,避免安全漏洞以及隱患的出現。建筑工程具有復雜性,其屬于一項系統的工程,而且工期較長,為了延長民用建筑的使用年限,施工單位必須做好竣工驗收工作,還要努力改進施工技術,這樣才能加快工程進度,才能使建筑工程如期交付。在建筑施工的過程中,管理人員需要對施工流程層層把關,如果在某一環節出現失誤,很容易影響后續工程的正常進行,只有不斷的創新項目組織管理體系,才能為企業帶來較大的經濟效益。
一、民用建筑的構造與組成
民用建筑是人們日常居住與活動的主要場所,其既包括民用住宅建筑,也包括公共建筑。……