建筑工程施工的精細化施工管理分析

劉志強

【摘要】建筑工程對于人們的生活非常重要，是城市建設中的重要一環，要想保證建筑工程的高品質、好服務，就需對建筑工程的施工管理進行加強。目前流行的精細化管理思想是最優的管理理念，應用于建筑工程的管理模式中能夠有效地保障建筑工程的質量。筆者研究重點在于建筑工程施工的精細化管理模式的實施，以此來尋找對施工管理最為有效的對策，以求能為建筑施工作出微薄貢獻。

【關鍵詞】建筑工程施工，精細化管理，對策

1前言

所謂的精細化管理指的就是科學化、規范化、精細化的一種管理思想以及管理技術。而施工精細化則是在建筑工程的項目中應用這種精細化的管理模式和方法，借助于詳實的規劃和對于細節標準化的管理，將施工管理進行全方位的拓寬，同時解決企業管理模式中的問題，努力提高企業的經濟收入。同時把建筑工程施工的精細化管理應用于建筑行業之中，能夠有效保證工程施工的質量驗收，增強建筑單位在市場上的競爭力[1]。盡管我國的建筑工程精細化管理工作發展已經有所進步，但因起步晚，基礎薄弱等原因，還是顯著落后于發達國家，仍需繼續努力。

2建筑工程施工過程的精細化管理

2.1建造模式的精細化管理

對于建造模式盡可能地使用產業化、工業化要積極裝配式的設計，同時采用新技術建造工程，例如預制內隔墻和混凝土澆外墻的方法。此外還可以將SI分離體系以及PC構建應用于建筑施工之中，這樣有助于增強施工建筑的質量，做到建筑施工規范化。

2.2圖紙設計的精細化管理

圖紙對于施工而言具有非同凡響的意義，其最重要的作用就在于它的指導意義，那么我們就要對圖紙的設計嚴加要求。首先設計人員需要了解建筑施工現場的實際情況，結合設計圖紙糾正錯誤。其次是對外征集能夠加強施工質量的各種提議，同時為此次項目的施工建立所需圖庫，這樣才能減少圖紙出錯的可能性。然后相關的設計人員應該在施工圖深化標準的基礎之上，盡可能的將設計圖做的規范，以便施工時操作人員能看懂圖紙意圖。最后需要建筑行業制定并且完善施工圖檢查制度，確保圖紙的使用質量以及對工程的指導功能完整[2]。

2.3施工工藝的精細化管理

（1）室內管線綜合圖的精細化。室內管線綜合圖是一種關于精裝修房施工前的圖紙設計，其主要功能是規劃室內各類管線埋設規劃，主要包括空調、排水、電力等管線安排以及電線的設置，同時室內管線綜合圖在設計時要盡可能避免在墻上開孔、避免切割墻面，以保護室內結構的整體性以及美觀，同時也能減少施工工程量。最后裝修圖紙與土建圖紙應當在施工前進行相互比對，確定施工現場各位置的精確性，避免因位置標注錯誤而導致的問題[3]。

（2）室內空間結構圖精細化。室內空間結構圖的作用是對室內的的門傳、墻體等主要結構進行規劃的圖紙，它在設計時首先要考慮室內整體環境的大小，盡可能避免在施工時因圖紙設計不準確而導致室內結構與室內整體結構不符，最后導致施工浪費，還需要重新返工。

（3）定型化文明設施精細化。定型化文明設施類主要包括門衛室、倉庫、加工區等，我們可以使用集裝箱等制作場所來為房間類定型化安全文明設施。而定型化設施的建造要求一般為牢固即可，最好能保證多次轉動和組裝，這樣我們就能用不同的組件根據建筑使用者的需求來供應不同的房間功能。

（4）放線精細化。放線精細化指的是施工操作人員根據施工的具體圖紙以及放線的標準對放線工作進行規范，主要包括對放線方式、放線空的留放位置等內容。只要我們根據圖紙結合現場具體情況，按照施工步驟科學地進行放線工作，就能盡可能地減少放線誤差，同時我們還要對放線基準點進行保護，這樣才能保障施工的精準性。

（5）作業層維護管理。作業層的維護指的是一種把施工孔洞實行封閉措施來減少施工人員從洞口墜落風險的有效措施。在進行洞口封閉工作時，施工人員要把洞口封閉和梁板支模結合起來，同時留出科學合理的穿料口，保證工作繼續運行，而周邊的保護圍欄則需要以抗銹蝕的優良材料進行搭建，高度合適即可。

3建筑施工管理的精細化

3.1改善建筑企業施工管理系統

（1）成立專門的建筑工程施工管理和監管機構以及政府職能部門，力求加強對建筑施工工程的管理和質量監管工作。同時新建立的這些監管機構及部門首要就是明細工作人員的工作性質和職能大小，根據施工現場的要求以及建筑行業標準來制訂相應的管理體系，這樣次啊能有效地對施工管理活動及操作人員進行協調。

（2）成立施工崗位的管理責任制，通過合同、制度等相關方式來確立各級施工任務的相關負責人，確保施工任意環節都有專人負責，同時要做到獎懲分明，最好能完善獎懲制度，加強負責人的工作積極性，減少施工事故的出現。

3.2貫徹精細化管理操作，改善管理流程

貫徹精細化的管理，首先就是要落實對于施工材料和施工設備的管理，這兩部分也是施工管理的重中之重，直接關系到施工現場的施工進度和質量。同時對于施工監管的管理手段也要堅決貫徹，例如每天的例會、質量追查表等，保證日常管理工作的延續性[4]。最后是對施工進度進行精細化管理，先將進度進行細分，爭取按照每天的計劃施工，并在施工后核查當天的完成情況，確保施工質量。

3.3監管體系的精細化

對建筑施工的監管精細化工作包括了建立監管質量追查表以及落實每日工作表單，做好上述兩樣基礎工作才能確保監管體系的確立。監管質量追查表就是監管人員每天對于建筑施工現場的監管檢查表，其中記述了施工現場的監管情形，還包括每一天的施工進度、突發狀況、存在的缺陷及問題等。而每日工作表單則是監管人員日常工作的記錄，這是需要錄入到精細化管理系統以便于為上級管理系統提供指導依據，也能在日后工程出現質量問題時找到解決辦法。

3.4驗收精細化管理

為了確保建筑工程驗收的可靠性，監管人員都要對工程進行拍照留檔，以確保工程質量能驗收合格。同時需要對圖像中的驗收工程部分進行測量比照，來確保驗收拍照留檔的數據的可靠性。驗收時間一般以驗收部位施工結束后開始，對于需要掩埋的管線等在掩埋前就進行拍照驗收。這種拍照驗收方法是對驗收工作精細化管理的體現，也是體現工作人員責任心的一種方式，它能有效地促進施工單位加強施工質量，確保工程驗收合格[5]。

4結語

建筑工程對于我們的生活有著極大的幫助，加強施工過程中的精細化管理，能夠有效提高工程質量，確保使用者的生命和財產安全，對于施工企業減少成本增加經濟收入也有重大意義。

【參考文獻】

[1] 李乃彬.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材（電子版），2011（08）：47.

[2] 吳正淮.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技，2011：142.

[3] 熊堃.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].江西建材（電子版），2013（19）：256.

[4] 李愛華，黃迎.探析建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技致富向導，2011（27）：332.

[5] 何永恒.建筑工程施工中精細化管理的應用分析[J].山西建筑，2015（37）：15.