建筑工程全過程造價控制的方法和實施步驟

高鵬

【摘要】建筑工程全過程造價控制質(zhì)量的高低直接影響了建筑工程成本的大小。本篇文章主要分析了建筑工程全過程造價控制的方法和實施步驟，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的造價控制提供一定的建議和啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程；造價控制；方法；實施步驟

所謂建筑工程造價控制是指在原有的建設(shè)方案和設(shè)計方案的前提下，在工程建設(shè)的每個階段，采取一定的方法和手段將建筑工程造價的發(fā)生額控制在合適的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)人力、物力、財力的有效配置，為企業(yè)帶來更多的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程控制應(yīng)當(dāng)貫穿整個建筑項目，并且隨著建設(shè)項目的不斷深入而逐步分解與推進(jìn)。

一、建筑工程全過程造價控制方法的簡析

建筑工程全過程造價控制是為了將發(fā)生額控制在合理的范圍內(nèi)，并且隨時糾正和調(diào)整投資控制，使得項目的投資目標(biāo)能夠達(dá)成。

（一）分階段

建筑工程的項目一般歷時比較長、耗能量巨大，如果能夠有計劃地制定分階段目標(biāo)，那么就可以實現(xiàn)目標(biāo)的管理和控制，使得項目投資的預(yù)算、項目概算以及工程承包的合同價格能夠更加科學(xué)和合理，從而使工程的發(fā)生額得到控制，避免“三超”，使得建筑資源能夠得到最優(yōu)地配置。具體來說，業(yè)主先按照原有設(shè)定好的方案執(zhí)行，監(jiān)理部分則幫助業(yè)主編寫相關(guān)的估算報告，在制定方案的同時要設(shè)計好概算，使得投資估算能夠得到細(xì)化和分解；在施工的過程中對投資目標(biāo)的控制則需要設(shè)計出相應(yīng)的施工圖，制定標(biāo)底，在招標(biāo)之后要明確合同的價格；另外建筑項目結(jié)束之后則要進(jìn)行核算和決算，最終得出建筑工程的總造價。這樣一來，建筑工程全過程的造價控制便得到分解和細(xì)化，各個階段的投資目標(biāo)都能夠得到合理地控制和實現(xiàn)。

（二）精確計量

對施工階段進(jìn)行造價控制的難度相比于其他階段來說是比較大的，這個階段的項目實際效果可能會因為設(shè)計圖紙的不完善而引起價值的不斷變化，最終使得建筑工程的總造價發(fā)生變化。為了應(yīng)對這種現(xiàn)狀，建筑單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙進(jìn)行工程施工，不能夠過于隨意地改變設(shè)計思路。其中施工階段造價控制的重點在于精確計量，應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場工程量的核算和檢驗，實地地測量各種數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理；根據(jù)設(shè)計的圖紙來審核施工的工作情況；根據(jù)施工的進(jìn)度以及施工現(xiàn)場的簽證來審核計量單；按照中標(biāo)書的內(nèi)容規(guī)定來審核施工材料的價格是不是需要進(jìn)行調(diào)整等。

（三）決策與設(shè)計

建筑項目的決策是不是有效直接影響了工程項目的成敗，也影響了整個工程造價的高低以及投資所獲得經(jīng)濟(jì)效益的大小。因此科學(xué)的決策與設(shè)計能夠盡可能地縮短整個工程的建設(shè)周期，確保項目的質(zhì)量，減少工程成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以務(wù)必要重視決策與設(shè)計階段。

（四）合同管理

建筑工程項目所簽訂的合同是工程承包商和發(fā)包人雙方都要嚴(yán)格遵守的文件，是雙方行為的唯一準(zhǔn)則，而建筑工程項目的周期是比較長的，消耗的資源也是非常多的，為了能夠使雙方在建筑工程項目實施的過程中建立起良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，最大程度地滿足工程項目管理的要求，達(dá)成工程造價控制的目標(biāo)，需要雙方共同商議和建立不同實施階段的合同管理目標(biāo)，從而更好地指導(dǎo)工程的實施。

二、建筑工程全過程造價控制的實施步驟

（一）決策階段的造價控制

一方面建筑項目決策是否科學(xué)直接影響了工程造價是否合理，工程項目決策科學(xué)沒那么便可以選擇出最優(yōu)的投資方案，從而使各種資源達(dá)到最佳的配置。要知道工程造價控制具有預(yù)測性和導(dǎo)向性的作用，它能夠?qū)ㄖこ倘^程進(jìn)行指導(dǎo)和決定；另一方面，決策階段的估算也對造價控制起著決定性的作用，因為決策階段的估算是用來評判投資方案是否合理、有效的手段，也為相關(guān)的主管部門提供了工程項目審批的重要依據(jù)。批準(zhǔn)審核前期的投資估算其實是造價控制的目標(biāo)，是整個工程項目造價的首要環(huán)節(jié)。投資估算指的是在根據(jù)已獲得的各種資料，采取一定的手段和對策，對建設(shè)工程項目的全部投資費用進(jìn)行全面的估計和預(yù)算。在實際的造價控制中，務(wù)必要對動態(tài)性的投資費用進(jìn)行估算，這里的動態(tài)性投資是由價格變化可能引起的投資額增加、建設(shè)期利息與調(diào)節(jié)稅等部分構(gòu)成，是根據(jù)基準(zhǔn)年的資金使用規(guī)劃作為基礎(chǔ)來計算的。

（二）設(shè)計階段的造價控制

建筑工程設(shè)計階段的造價控制主要從四個方面進(jìn)行控制管理的。

1、限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計指的是根據(jù)批準(zhǔn)的可靠性研究文件以及項目投資估算的設(shè)計，根據(jù)批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計的控制技術(shù)設(shè)計以及施工圖紙設(shè)計，務(wù)必要嚴(yán)格地管理和控制不合理的變更情況，確保不會超過總投資額的項目設(shè)計過程。

2、價值工程優(yōu)化設(shè)計

價值工程指的是深入地分析和探究產(chǎn)品的功能與成本的關(guān)系，盡可能地減少成本支出，實現(xiàn)產(chǎn)品的各種功能，使得產(chǎn)品的價值得到提高的一種經(jīng)濟(jì)分析方法。價值工程理論在建筑工程中的運用能夠更好地處理造價與產(chǎn)品功能之間的矛盾關(guān)系，因此在設(shè)計過程實施方案時可以優(yōu)先選擇價值工程理論，從而為建筑工程減少成本的支出，提高產(chǎn)品的功能。

3、招標(biāo)設(shè)計

對于招標(biāo)的設(shè)計則要大膽引入競爭機(jī)制，使得各個競爭者都能夠嚴(yán)格按照我國相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行組織設(shè)計，包括在節(jié)能性、安全性、技術(shù)性、創(chuàng)新性等方面的設(shè)計，并且在國家允許的范圍內(nèi)使用各種新材料和新設(shè)備。

4、監(jiān)理設(shè)計

監(jiān)理設(shè)計是要對初步制定的方案與單項制定的方案進(jìn)行總體的評價，運用各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來計算和分析數(shù)據(jù)，從而選出最優(yōu)的方案，最大程度地避免了設(shè)計圖紙的變更，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

（三）施工階段的造價控制

施工階段的造價控制是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)之一，務(wù)必要正確處理好造價、施工周期與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，使得人力、物力、財力能夠得到最優(yōu)的配置。因此，要充分地運用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方式，結(jié)合計算機(jī)技術(shù)，對建筑工程進(jìn)行排隊，保證資源的最優(yōu)組合，同時嚴(yán)格地管理和控制施工的進(jìn)度與質(zhì)量狀況，盡可能地減少施工成本，提高施工質(zhì)量。在這個過程中，造價控制人員務(wù)必要及時地搜集和整理各種相關(guān)數(shù)據(jù)，對動態(tài)因素進(jìn)行實時地反饋，使得全過程都能夠?qū)崿F(xiàn)造價動態(tài)管理。另外要建立健全設(shè)計變更審核機(jī)制，在合理的范圍內(nèi)控制變更價款，加強(qiáng)施工的監(jiān)理工作。

（四）竣工階段的造價控制

在竣工階段，施工單位根據(jù)合同的要求全部完成所承包的過程，在驗收合格之后，向發(fā)包人進(jìn)行工程價款的結(jié)算工作。工程竣工的結(jié)算結(jié)果超過了施工圖預(yù)算的結(jié)果是造價控制亟待解決的重要問題，因此務(wù)必要重視工程竣工結(jié)算審核的工作，因為他是核定項目造價的重要依據(jù)，具體來說，在審查和核定的過程中，要根據(jù)施工圖、設(shè)計變更記錄、施工現(xiàn)場簽證等資料，以及國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行逐項的核對，同時要嚴(yán)格地實施計價依據(jù)與計價方法；另外竣工結(jié)算務(wù)必要根據(jù)合同雙方所約定好的計價方式來計算。

三、結(jié)束語

總的來說，科學(xué)地控制建筑工程造價，能夠最大程度地節(jié)約成本支出，使得建筑工程項目能夠達(dá)到預(yù)期投資的目標(biāo)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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