重大工程規范化管理技術分析

孫紹軍

【摘要】國家發展與建設離不開一系列重大工程的建設。重大工程一般指建設范圍大、建設難度高、建設效益高的工程，例如三峽水電站、青藏公路等都可以稱之為重大型工程。本文將以模式對比的方式對重大工程的規范化管理技術進行分析，并提出實施規范化管理技術的具體措施。

【關鍵詞】重大工程；工程管理；規范化管理

重大工程的規范化管理技術要求實施全面化的管理措施，對工程實施的重點部分和細節部分實施重點管理。規范化的管理技術有利于推動重大工程建設的安全，保障其建設質量的高標準。

一、重大工程規范化管理技術模式對比

下文中筆者提出了四種類型的重大工程規范化管理模式，分別是：程序化管理模式、格式化管理模式、合同化管理模式以及信息化管理模式。

（一）程序化管理模式簡介

1、程序化管理模式定義。程序化管理模式下工程建設管理就如同電腦程序一般，分工明確，各自都有自己不同的責任。程序化管理模式主要是將工程管理的責任進行類目劃分，而后再在每一個類目下制定更加細致的管理要求和管理任務。該管理模式下工程建設的每一個部門都擁有參與工程管理的權力和義務，并且相互之間可以產生制約和牽制關系，有效的防止了內部管理風險的發生。該管理模式的管理主體是工程建設單位，實施主體則是參與工程建設的每一個人。

2、程序化管理模式的技術特點分析。程序化管理模式下，參與工程建設管理的各個部門之間存在著必然的關聯，而且內部管理結構非常精細，管理任務的傳達具有高效、快捷等特點，管理措施的實施效果更為明顯，管理效果的反饋也能夠及時的傳達。程序化管理模式下管理任務細致化，管理負擔下降，有利于工程建設技術的推廣工作，工程研究成果轉化率高，保障了工程建設的質量，工期管理也更為簡單。

（二）格式化管理模式簡介

1、格式化管理模式定義。格式化管理模式重視全部工程建設參與主體的存在性，并對其實施統一的管理標準、管理目標、管理制度等，格式化管理模式具有一定的籠統性，但是對于提升工程建設的質量卻具有重要的作用。

2、格式化管理模式技術特點分析。格式化管理模式對工程實施量化管理，拿網格來比喻，每一個參與工程管理主體都被設置在相同的網格之內，實施同等級的管理標準，其管理目標是一致的。格式化管理模式具有管理簡單、利于管理調節和管理操控等特點。

（三）合同化管理模式

1、合同化管理模式定義。合同化管理模式是將工程管理承包出去，交由專業的工程管理機構替代管理。建設單位與管理委托方通過簽訂協議達成義務關系，管理委托方需按照建設單位的要求執行管理措施，并達到一定目的和水準。該管理模式需要建設單位與管理委托方進行充分的溝通和交流才能更好的完成工程管理任務，實現工程管理目標。

2、合同化管理模式的技術特點分析。合同化管理模式下工程管理任務由委托方來完成，建設單位的精力則可以完全放置在工程建設當中。從某個層面層面來說，合同化管理模式是一種開放的管理模式，只要求委托方能夠保質保量交付管理任務即可，至于實施什么樣的管理措施，建設方并不干涉。合同化管理模式在實際的使用當中容易出現管理盲區，委托方雖然與建設單位簽訂了管理合同，但是工程管理或多或少的都存在一定的不可控制和不穩定性因素，如果再受到雙方交流不通暢的阻礙，合同化管理模式的實施很難達到效果。

（四）信息化管理模式簡介

1、信息化管理模式定義。信息化管理模式離不開信息技術和計算機系統，它更為重視工程建設的數據對比和信息記錄。從工程設計、招標一直到建設竣工階段都會使用到信息技術。信息化管理模式對工程管理人員的信息技術水平有著較高的要求，它尤其對工程建設的資金管理、現場監控、招標、工程設計等環節最具作用。例如，現代很多的工程設計與建設早期，會使用虛擬現實技術對工程圖紙和施工等進行模擬運作，以便準確應對工程建設中的難點。

2、信息化管理模式技術特點分析。信息化管理模式可以實現企業領導對工程建設的遠程監督和管理，極大程度低的降低了工程建設管理成本，能夠提升信息反饋速度，準確的數據對比更是能夠為工程管理提供可靠、精確的數據資料，使得工程管理更加的靈活。管理主體可以根據數據反饋隨時調整管理方向和管理工作，并加強上下級溝通力度。信息化管理技術具有強烈的時效性、適應性、便捷性以及效益性。

二、如何對重大工程實施規范化管理技術

重大工程管理較為復雜，管理類目多、管理周期長，涉及的人和物更加的廣闊，對重大工程實施規范化管理技術需要吸收不同管理的模式的優勢和精華，具體的實施措施如下：

（一）組織管理制度化

組織管理是根據工程建設需求與特點，在特殊環境下和特定條件下建立的管理組織。對于重大工程的管理來說，質量的控制與安全的保障是最為重要的，由于建設程度復雜、施工難度高、強度大，因此，必須實施組織管理，并將組織管理制度化。明確單位組織責任，對組織中不同的管理等級實施的不同的管理制度，并簽訂管理合同，形成勞動關系。組織管理制度化主要是以強制性的管理制度約束個人管理行為，一以此現集體管理的力量。

（二）現場管理標準化

重大工程現場施工通常都比較復雜，多種項目的施工會同時進行，對于施工現場的管理尤為重要。實施標準化的現場管理要求建設單位根據現場的施工項目，明確區分不同建設項目的施工場地，并在現場明確的分界出來，不同的施工項目要派遣專人進行管理，實施不同的管理辦法和管理標準。各項目施工的材料堆放、機械停靠都要有明確的區分，并預留出足夠的消防通道，穩定現場的施工秩序，各類型施工要根據施工的內部聯系酌情安排，保障各項目施工的協調性。

（三）實施檔案管理

實施檔案管理主要是為了給工程質量考評提供依據，避免工程建設完后出現不必要的麻煩。實施檔案管理要求對施工過程進行文字記述，包括施工技術實施、施工責任人、參與工程建設的重要工程師、重點部位或重點項目的施工、施工中出現的問題、施工規模、施工材料與機械的使用等等。工程建設的檔案管理可以套用人事檔案的管理模式進行，一律采用標準的檔案管理模式，對檔案的提取、保存、傳輸、更改都需要進行加密操作。

（四）集成化管理

集成化管理強調各管理單位的配合性和施工組織的配合性。集成化管理對工程建設實施集中管理辦法，整個工程建設滿足一個目標，不同項目的建設有各自的目標和任務，集成化管理要求每一個建設項目務必要實現既定的目標，同時它對于工程建設的效益也是非同一般的重視。集成化管理具體實施策略有：制定工程管理的總目標（可以經濟價值來衡量）；制定各項目建設的目標；對工程建設人員、機械、材料等實施統一管理；監督和控制工程管理風險等。

結束語

重大工程規范化管理技術明顯區別于一般的工程管理，需要根據工程建設的重要性、難度系數等進行科學化的管理規劃，按照既定的管理制度嚴格制定管理措施，提升重大工程建設效益與質量

參考文獻：

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