關于做好工程項目管理相關措施的論述

劉童童 劉博

【摘 要】施工項目管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的行為，是我國的先進的施工管理方法和管理手段。工程項目管理是項目管理的一個主要組成部分。本文介紹了工程項目管理中的相關措施。

【關鍵詞】工程；項目管理；管理措施

一、加強工程項目進度管理的措施

1.1對工程項目進度進行系統管理

施工項目進度管理是一個復雜系統的工作，進度管理應該涵蓋兩部分內容：項目施工進度計劃系統，項目施工進度實施監管系統。項目施工負責人應嚴格遵守系統控制的程序，重點放在整體過程控制上。我們應參照項目施工進度控制的整體目標制定好項目施工進度的正確計劃，順利的完成項目施工進度控制任務。施工進度計劃系統應包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、部分項工程進度計劃以及年度施工計劃、季度工計劃和月（旬）作業計劃等內容。

1.2 對工程項目進度進行分工協作管理

分工系統和協作系統是施工進度控制的兩個重要部分，施工進度控制系統是以其機構層次確定進度控制責任建立的豎向和橫向的兩個控制系統。項目施工進度豎向系統應該由總經理及下屬各項目經理組成；而平向控制系統則由各職能部組成（如設計部、材料部等）。以提高項目施工的控制效率為基礎，建立兩個控制系統的具有聯系性的協作管理，使這個系統具有高效性、嚴謹性的特點。

1.3 對工程項目進度進行彈性管理

影響項目施工進度的因素眾多，施工進度浮動大、施工期也相對較長，這樣就造成不能夠準確預先計劃，不能做出相對準確的施工進度計劃，施工項目的進度也就無法在計劃時間內順利完成。因此，我們在制定施工項目進度計劃書時要保有余量，使施工進度本身產生在一定范圍內的適應能力。

二、加強工程項目成本管理的措施

2.1 建立以項目經理為核心的項目成本控制體系

項目經理責任制是施工項目管理的要素之一，要貫徹實施項目經理責任制。項目經理需按質量目標與進度監管好工程的成本造價、現場安全、工程質量、工程的整體進度等詳細內容，其中成本控制一定要重點監控，避免因為成本失控對施工項目造成重大影響，避免在人力物力上造成雙重損失。

2.2 建立項目成本管理責任制

項目管理人員還應該肩負起成本控制的責任，這種責任和工作責任還是有區別的。工作進行的順利，不代表已達到成本控制的目的。例如，項目工程師貫徹工程技術規范認真負責，對保證工程質量起了積極的作用，但往往強調了質量，忽視了節約，影響了成本。又如，材料員采購及時，供應到位，配合施工得力，值得贊揚，但在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采購成本，又不利于工程質量。

因此，我們要以原有的職責分工為基礎更深層的劃分成本管理責任，落實到每一個人員并認識到：成本控制是每一個人的責任，在日常工作中要保持嚴謹細致的工作作風，努力降低施工成本，把好成本關。要把成本管理責任制貫徹到日常細小的工作中，所有的管理層人員在處理所有工作事物時都要考慮成本控制因素。我們需嚴格以理論聯系實際的思路形成書面資料作為公司制度實施執行。

三、加強工程項目質量管理的措施

工程項目的施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是工程項目整體質量的基礎。工序質量涵蓋了工序運作基礎情況與工序運作結果情況兩部分。工序的質量管理措施主要是針對工序運行基礎的質量控制及工序運行結果的質量精致，以此完成施工過程的質量管理。加強工序管理措施需主抓下述四個工作內容：制定科學的工藝流程保證嚴格遵守；主動控制工序活動條件的質量；及時檢驗工序活動效果的質量；設置工序質量控制點。質量控制點主要是針對保證工序質量提出的控制重點、關鍵點、疏漏點及薄弱點，找出問題就可以在短時間內完善管理、調整進度，使整個工程處于一種良性循環的狀態。

加強施工項目質量管理是十分必要的，可以確保合同良好的執行；質量標準得到嚴格的規范；施工項目適量管理說到底就是利用檢查、測量、監管、控制等手段有效的對施工進行系統的管理，為確保工程質量，施工項目質量控制過程中主要措施如下：

（1）以人的工作質量確保工程質量；

（2）嚴格控制投人品的質量；

（3）全面控制施工過程，重點控制工序質量；

（4）嚴把分項工程質量檢驗評定關；

（5）貫徹“以預防為主”的方針；

（6）嚴防系統性因素的質量變異。

四、工程項目安全管理措施

4.1 安全生產責任制

安全生產責任制是所有涉及安全生產規章制度的核心內容，只有責任落實到每個人的頭上，才會從根本上提高全體人員的主觀能動性，管理層人員的崗位責任制度與財務方面的責任制度都涉及此部分內容。安全生產責任制是按照安全生產方針和“管生產的同時必須管安全”的原則。對總經理及項目經理、各職能部門（含管理者及下屬人員）、施工工人應明確其各責任，并把責任制定成制度。“五同時”管理制度是安全生產管理的核心內容，也是很多施工單位采取的安全管理策略。所謂的“五同時”就是指策劃生產與策劃安評同時進行；布置生產與布置安評同時進行；檢查生產與檢查安評同時進行；總結生產與總結安評同時進行；評比生產與評比安評同時進行。工作內容可劃分為橫豎兩個方向：首先是豎向的安全生產責任制，即從總經理到項目經理，再到下屬人員，最后是施工人員，都要貫徹實施安全生產責任制；其次是平向方面，也就是平行部門的安全生產責任制也應該落實好，平行的職能部門包括按技部、設備部、技術部、施工部等，在安全生產責任制的過程中要互相協調互相聯系，不可閉門造車，只關注本部門的問題。

4.2 安全生產措施計劃制度

安全生產措施計劃制度是安全生產管理制度的一個重要組成部分，是企業有計劃地改善勞動條件和安全衛生設施，防止工傷事故和職業病的重要措施之一。這種制度對企業加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業生產經營的發展都起著積極作用。

4.3 安全生產檢查制度

安全生產檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業安全生產管理工作的一項重要內容。緊抓安全生產檢查，做到定期檢查、不定期抽查，及時發現施工中的安全隱患問題并迅速提出解決方案與改進措施，以此保證施工的安全生產。

4.4 安全生產教育制度

勞動法規定：“用人單位要對勞動者進行勞動安全衛生教育。組織安全教育工作是貫徹組織方針，實現安全生產、文明生產、提高員工安全意識和安全素質；防止產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑”。安全教育有很多種形式，這其中包括管理人員的職業安全生產教育、特種作業安全規程教育、普通職工的安全衛生教育等。

五、結束語

為了保證企業的持續快速發展，獲得更大的效益，應該加強工程項目管理的措施，在掌握相應的觀念、理論和方法的基礎上，要及時的運用科學的管理，完善的制度，精湛的技術，卓有成效的建立起與當今社會競爭相適應的工程項目管理機制，對工程項目進行全面科學的管理，使之向著規范化、正規化和標準化的方向發展，力爭使工程項目工期短、質量高、成本低。

參考文獻：

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[2]岳鵬威，陳文宇，李福恩.我國重大工程項目管理模式現狀、問題及對策研究[J].特區經濟.2012（12）