探討工程項目管理的發展趨勢與應對策略探究

吝章成 常尊鵬

【摘要】隨著社會的不斷的進步，經濟的飛速發展，我國也成功的加入了wto，我國的市場經濟也逐步的走向完善，這也是目前在我國越來越看重了工程項目管理的重要原因。為了能夠更好的適應經濟全球化的發展，我們就要更加的關注工程項目管理。本文主要對目前我國的工程項目管理的發展趨勢進行了分析和說明，并針對這些還提出了與之相對應的策略，對提高工程項目管理的發展有很大的影響。

【關鍵詞】工程項目；管理；應對策略

一、工程項目管理的發展現狀

工程項目管理的這一概念是在20世紀80年代開始流行的，由于經濟全球化，經濟競爭也日益劇烈，我國也相應的提出了項目經理負責制和建設工程監理制度，并且也相繼退出了一系列的法制法規。經過了這20年的發展，在工程項目管理方面我國已經取得了很大的成績。但是，與此同時還是存在了一些問題，比如：質量的問題，工期問題，沒能按時的完成任務造成延期，還有費用超出預算等等。尤其是最近幾年出現了一些很嚴重的工程的質量問題，對人民、企業、國家都造成了很大的損失，與此同時對社會也是存在不好的影響。這些是故之所以發生了，很大一部分關系都是與項目管理有關系，因為管理的不好，不是那么的規范造成的。

二、工程項目管理的發展趨勢

（一）國際化的工程項目管理

目前我國改革開放的發展還在進一步的加深，全球化的經濟發展日益增高，國際間的合作也是越來越多了，國際化的工程項目管理成為了發展的主流。我國也加入了WTO，這也是我們市場經濟更加激烈，企業要想在這種環境下更好的生存下去，必須要在這樣的競爭中提高自己的適應能力，轉變一下管理的模式，只有這樣才能更好的發展。

另一方面，我國項目管理委員會加入了IPMA，國際項目管理協會，這促使了國際學術更加頻繁的交流。最近也舉辦了一些學術和學業上的活動，增加了一些通訊和報刊的發型，同時也增大了對項目管理人才的聘用，目前全世界的專家們都在為更好的國際通用的科學的項目管理而努力。

（二）信息化的工程項目管理

隨著網絡的迅速發展，電腦的普及，網絡已經成為了我們生活中必不可少的了，由此可見項目管理工程的信息化也將是發展的一大趨勢。現在是一個以經濟為主導的，知識經濟到來的世紀，項目管理已然成為了一個比較熱門的領域，走在了發展的前端。現在項目管理應該是要通過知識的共享，利用大家的智慧來共同的進行應變和進行創造，這樣提高了我們的創造能力和應變的能力。在西方的一些發達國家，計算機網路的應用已經達到了一個比較高的地位，已經在工程管理方面做得很不錯了，已經開始能夠利用網絡實現了項目管理的虛擬化。還有一部分的企業也大量的開始用一些管理的軟件對企業進行了合理安全的工程項目管理，與此同時他們還是沒有放棄對更好的管理軟件的制造研究和創造開發。這些都能很好的表現出電腦計算機技術的作用，信息化的工程工程項目的管理也將會是必然的。

三、工程項目管理的應對策略

我國這樣的一個工程項目管理的現狀，面對現如今的經濟知識的全球化還有我國加入WTO后的激烈競爭，那么我國的工程項目管理要走怎么樣的道路才能適應現在的信息化和國際化的大環境呢？那我們就從下面的方面進行探究。

（一）與國際接軌

我國已經是WTO的主要成員國，因此我們的工程項目管也應該踏入世界的大門，與其他的國際上的進行競爭，要想得到更好的發展就必須學會與世界接軌。我們要國際管理看齊，學習他們的管理，比如合同的管理方面，工程管理方面，安全管理方面，質量管理方面，合理報價方面等等。在國際上還是有一套比較的完善的法律法規。對那些承包的人或者企業都有很強的約束，嚴格的要求，對一個工程的開工，進行，完成，投入也都存在著非常嚴格的制度。在國際上對工程師的監理，建筑師的技術也都會進行嚴格的要求，要保證這些都是合格的，這樣才能保證技術的規范和工程的合理完成。只這樣的激烈的國際競爭中，要懂得利用市場規則和國際上的法律法規，要學會用國際法律來保護自己。

（二）健全工程項目管理的法律法規

目前我國工程項目管理還是處于一個初步的發展階段，一些工程項目的管理還是不合理不規范，存在很多的問題，沒有一個健全的法律法規。因此我們要健全我國的工程項目管理的發律法規。做到法律的完善，種類的齊全，也要能夠做到相互的配套不能交叉，也不能遺漏和相互間的抵制。另外政府也要大力的支持，發展和培養我們的市場經濟體系，為了我們能夠更好的完成項目，從前期的策劃到施工的最終完成，在此期間的一切活動都能夠正式的進去司法的軌道之中。

（三）項目管理公司的建立

現在我國還是沒有正式的那種企業型的工程項目管理組織，這也是造成了我們在工程項目管理上的發展的落后，一個掌握了管理的模式、程序、方法和技術的公司才能更好的實現。他們擁有資質和經驗進行工程項目管理。目前我們國家就要大力的扶植展業經營項目管理承包項目管理的公司。把這些公司推向國際，在國內外以自己的專業能力組織管理這些項目，開展項目承包的管理業務等。

（四）研究項目的可行性

研究項目的可行性就是為了了解這樣進行是不是合理，能不能很好地完成工程。我們要對工程管理進行科學的分析，要考察是否能夠在經濟上盈利，技術上有可實施使用，還要對風險進行回避。但是在我國，很多的項目一般在這些方面做得都不是很完善，大多的還是喜歡跟風，盲目的進行。這樣做的最終結果就是造成了很大的經濟損失，并且在工程本身的質量上還存在了很大的隱患。所以我們對工程項目建設的前期工作要做好，主要是針對項目的可行性和經濟評價，這樣才能使一個項目得到更好的社會和經濟效益。

（五）信息化管理

目前，我國計算機網絡技術日益發展完善，我們必須要適應社會的發展，找到全新的工程項目管理模式。我們要充分的發揮計算機網絡的作用，與國際接軌真正的把項目管理做到信息化、網絡化的管理，真正的能夠做到網絡化管理。

（六）創新管理制度與經營戰略

現在的管理制度一應滿足不了我們的需求了，對管理制度的創新是勢在必行的。我們要做到明確責任，合理的處理好責任、利益與權利的關系。可以把個人的收入與管理是取得的經濟效益相關聯，促進管理人員的積極性和認真對待的態度。

結語

目前來說，我國在工程項目管理方面還是存在著很大的不足，在管理經驗上存在著不夠，特別是在一些國際的工程管理上更是缺乏經驗。我們要積極向上的對待這些問題找到我們自己的發展方向，這樣才能提高競爭力，等到更好的發展。

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