試論建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

黃厚明

【摘要】在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。本文分析建筑施工技術(shù)管理存在的問題，有效分析了可優(yōu)化的內(nèi)容以及具體的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)； 施工技術(shù)； 存在的問題；管理優(yōu)化

引言： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，各個(gè)行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，特別是我國的建筑業(yè)，不論在質(zhì)量還是規(guī)模上都有了巨大提升。但是，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多建筑施工上的技術(shù)問題也相繼出現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理可以直接影響工程質(zhì)量，施工技術(shù)不當(dāng)將導(dǎo)致建筑的質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了保證建筑質(zhì)量，建筑單位必須優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理水平，完善技術(shù)管理制度，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量，讓企業(yè)從競爭日益增長的市場中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

所謂建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢源龠M(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)缺乏全面性

施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)是建筑施工技術(shù)管理的重要組成部分莊要是對(duì)建筑工程施工的總包、分包等進(jìn)行組織管理，同時(shí)要保證相互之間的有效溝通，才能確保建筑工程施工的整體質(zhì)量。然而在當(dāng)今建筑施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)中油于系統(tǒng)缺乏一定的全面性使得工程施工中的各個(gè)施工單位之間不能建立有效的信息交流，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，尤其是與施工技術(shù)息息相關(guān)的材料管理上更是缺乏有效性經(jīng)常出現(xiàn)施工原材料不合格入庫、丟失、亂堆放等現(xiàn)象不僅增加了施工的管理成本同時(shí)還造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，資源浪費(fèi)甚至影響到建筑施工質(zhì)量以及進(jìn)度。

2.2監(jiān)督管理過于寬泛

很多建筑施工企業(yè)意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，采取積極措施加以優(yōu)化規(guī)范，但仍有一些施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面，未建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在現(xiàn)場施工操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未建立相應(yīng)的

控制規(guī)章，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)操作缺乏嚴(yán)格的約束和管理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，影響了建筑工程的施工效率和建筑工程質(zhì)量。

2.3建筑施工技術(shù)管理制度缺乏完善性

在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的過程中，只有完善的管理制度才能保證建筑施工技術(shù)的質(zhì)量。然而，就當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理來說很多都存在片面的管理，并未對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行深度的管理，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)來檢查的過程中，更是將面上的技術(shù)管理做得很到位，而檢查人員一走，建筑施工現(xiàn)場則立馬原形畢露規(guī)場施工過于混亂而且在施工技術(shù)中出現(xiàn)的問題經(jīng)常找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人施工技術(shù)管理崗位責(zé)任不清晰。另外施工中也經(jīng)常忽略了對(duì)施工人員的安全教育、技術(shù)交底的工作使得建筑施工中經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，不僅對(duì)施工人員造成極大的影響同時(shí)對(duì)建筑工程的工期以及質(zhì)量也產(chǎn)生巨大的影響。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1建筑管理系統(tǒng)整體優(yōu)化

由于施工參與方的不固定性，施工技術(shù)管理體系建立之后應(yīng)隨著各參與方的變化不斷整改和優(yōu)化。在不同時(shí)期，根據(jù)不同層次的總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的技術(shù)水平，按層次建立行之有效的施工技術(shù)管理體系，并滲透、落實(shí)到每一層，擺脫那種由始至終僅憑一紙合同的片面約束體系。各參見方均應(yīng)配備專業(yè)的、充足的施工技術(shù)管理人員，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和試運(yùn)轉(zhuǎn)階段根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各崗位人員進(jìn)行管理、調(diào)度、培訓(xùn)和儲(chǔ)備，將各項(xiàng)安全和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一名施工操作人員，根據(jù)施工技術(shù)管理體系制定專人的責(zé)任計(jì)劃，將工作任務(wù)實(shí)名制。不論是企業(yè)自有人員或是外聘人員，均應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)考核與培訓(xùn)，按照他們的考核結(jié)果和業(yè)績合理安排、調(diào)度、獎(jiǎng)懲或者解聘，以提高個(gè)崗位人員的積極性和進(jìn)取心。只有這樣才可保證此施工技術(shù)管理體系的不斷完善和優(yōu)化。

3.2建立完善的施工技術(shù)管理體系

建筑單位在制定施工工序時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理的配置。建筑施工除了要考慮相關(guān)的技能規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮業(yè)主的一些要求。通過對(duì)分包商和總包商的水平進(jìn)行綜合考慮創(chuàng)建出通用的施工技術(shù)管理系統(tǒng)。在技術(shù)操作方面，要根據(jù)施工技術(shù)管理體系，將技術(shù)管理劃分到人，在不同的時(shí)期，技術(shù)人員都要將人員的調(diào)動(dòng)規(guī)劃工作做好確保施工人員的技術(shù)水平。此外，建

筑單位還要對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將人員的使用和調(diào)動(dòng)工作做好，從而達(dá)到優(yōu)化施工技術(shù)管理的目的，確保人員素質(zhì)達(dá)到施工要求。

3.3創(chuàng)新建筑施工技術(shù)

創(chuàng)新是建筑施工發(fā)展的一個(gè)很大前景。建筑本身的規(guī)模在不斷增大，隨著人們對(duì)建筑要求的不斷提高，對(duì)建筑設(shè)計(jì)方面的要求也在不斷提高，為了滿足人們的需求，建筑施工的難度也在不斷增大，這時(shí)，我們就需要通過改革傳統(tǒng)建筑施工，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新來提高工作的效率。如果建筑施工通過綠色環(huán)保的新型施工技術(shù)，就可以改善傳統(tǒng)施工的不足，例如減少空氣的污染，減少消耗，加大機(jī)械化的使用程度，減少現(xiàn)場的人力使用，可以有效地提高工作效率。

3.4加強(qiáng)建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

施工技術(shù)管理的全面性是保證施工質(zhì)量、施工人員安全的基礎(chǔ)而施工技術(shù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度則成為建筑施工技術(shù)質(zhì)量與施工人員安全的關(guān)鍵所在加果監(jiān)督管理缺乏執(zhí)行力度的話那么施工技術(shù)管理也將形式化，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，因此要加強(qiáng)建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度。首先，要將各個(gè)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作落實(shí)到個(gè)人，并且，要加強(qiáng)對(duì)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工質(zhì)量控制必須保證施工過程要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范流程來執(zhí)行，一旦出現(xiàn)未按照施工流程施工的話要及時(shí)進(jìn)行糾正，避免錯(cuò)誤的施工為建筑工程埋下安全隱患。其次要對(duì)建筑工程物資、客觀條件、技術(shù)、人力、組織以及工程進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理要確保建筑工程施工的有序進(jìn)行并保證在規(guī)定的工期內(nèi)交付工程而且要將建筑施工質(zhì)量以及施工安全作為建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理的主要任務(wù)，這樣才能進(jìn)一步提高建筑施工技術(shù)質(zhì)量。

結(jié)束語

一個(gè)建筑項(xiàng)目從決策至竣工交付，整個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題，而施工技術(shù)管理是預(yù)防和解決這些問題的重要手段。因此，建筑單位應(yīng)該通過提高施工技術(shù)水平，建立完善的技術(shù)管理體系，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，從而降低建筑成本。

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