淺析如何加強電力企業財務管理系統

韓偉

【摘要】企業財務管理重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。在我國市場經濟條件下，加快電力企業改革和發展，必須樹立以財務管理為核心、以資金流量控制為重點的管理理念，在企業的經營管理中，只有切實地抓好企業內部財務管理和資金監控，才能帶動整個企業管理水平的提高。實現企業管理信息化同樣要以財務管理信息化建設為核心和切入點。

【關鍵詞】電力企業 財務管理 預算控制 網絡系統 財會人員

一、財務管理內容的創新

傳統的財務管理是對企業有形資產的確認、記錄、計量、報告、評價。然而，知識經濟時代要求我們必須對財務管理的內容進行創新，以適應知識對財務管理提出的新要求。在電力企業內部，財務管理內容的創新主要表現在以下兩方面：

第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。對電力企業而言，成本降低反映在電價上就是電價降低，電價降低可給工業生產和國家產品在世界市場上的競爭力帶來好處。但在知識經濟時代，電力企業為確保長期競爭優勢，就要對原有的成本管理制度進行改革創新。企業可以通過適度的投資規模來降低成本，還可以通過時常調研確定為顧客服務產品多樣化的廣度來降低成本。

第二，財務決策方面。財務決策是財務制度全面發展的趨勢之一，是現代電力企業經濟管理的重要組成部分。財務決策在電力企業中的重要性主要體現在投資決策和定價決策上。電力行業為資金密集型企業，因此事前投資收益分析就尤為重要，財務分析結果是投資決策的重要因素之一。中國電力企業改革的最終目標之一，就是讓電價降下來。面對電力行業的特殊性以及我們所處的國內國際環境，企業在進行決策時要打破陳舊觀念，不斷地創新。傳統財務管理重在決策分析，注重把模型運用和結果計算放在首位，而在今天，我們在決策分析時還應該考慮到模型運用的前提分析和結果計算的取數過程。

二、實行預算控制，建立財務網絡系統

全面預算管理是集事前、事中、事后監管于一體的現代財務控制中目標管理的有效手段，可以提高管理效率，優化資源配置，明確母子公司各自的責、權、利，實現集團的整體戰略目標。

為了搞好預算管理，應在集團公司董事會下設預算管理委員會，負責預算的編制、審定和組織實施及再調整，一般宜采用上下結合的方式，即首先由集團公司根據整個集團的發展戰略提出預算目標，并將其進行分解下達給各子公司，然后各子公司結合自身情況編制各自的預算草案，最后由預算管理委員會對各子公司的預算草案進行匯總和審核，并召集各子公司的經營者進行預算的協調與調整，最后由預算管理委員會審批通過，并作為對子公司經營管理業績進行考核評價的依據。

集團公司應建立大型計算機網絡系統和子公司預算執行情況定期匯報制度，便于母公司的財務主管了解子公司的財務狀況，全面監控子公司的經營情況，及時發現存在的問題，減少經營風險和防止資產流失。在預算的執行過程中，集團的各級預算部門通過嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來保證各級預算目標的完成，預算需要調整時，則須經集團公司的預算管理委員會批準

三、財會人員的配置與管理

實行財務集中管理，首先應對財會人員集中管理。財會人員的配備應根據總公司及歸口管理企業的總體業務量確定。人員分工一般按歸口管理企業的財會業務確定專人，可以一人兼管多個企業，也可以數人共同負責一個企業，出納崗位則可以確定一至二名專職人員負責全部現金收付及銀行結算。這樣財會人員可以更多熟悉和掌握企業的經營活動，隨時與分管的企業保持密切聯系。出納崗位從單個企業中分離出來，一方面可以實現內控目的，利于資金統一管理；另一方面可以節約使用人力。具體業務處理中，現金收支可以在總公司一個賬戶發生，同時按收支業務的性質列出所屬企業的應收應付款項，月末再通過銀行結算予以調整。銀行結算則通過各企業的各自賬戶辦理。個別企業的財會業務和會計人員無法在總公司集中辦公的，可以采用委派財會人員現場辦公形成，但仍由總公司財會機構領導。當然，財會人員集中是建立在新的財務管理模式的基礎上，還應考慮多經企業的具體實際與可能，不能搞一刀切，搞硬性集中，具體應根據多經企業的發展規模和地理環境等因素分為緊密型管理和松散型管理兩種管理模式。

四、做好企業財務管理的重要性

（1）重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此，企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資

產增值等方面的管理與監督作用。

（3）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

（4）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。

總結

電力企業內部財務控制提供了一個內部財務控制系統的框架模式。其實，《會計法》關于單位內部會計監督制度的規定，實質上體現了內部控制制度的主要內容。當然，在實務中，建立和實施會計控制還應當考慮企業規模、組織系統、經營性質、適用的法規要求等。我們既要堅決建立和實行嚴密的適合企業特點的會計控制制度，使其成為整個內控制度體系的關鍵和基石，更要明確，實施會計內部控制的目的是為了保證電力企業經營健康發展，絕不能讓內部控制成為阻礙企業發展的障礙。

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