淺析土建施工技術管理優化策略

趙永闊

摘要：建筑施工技術管理就是指利用管理職能和科學方法來促進技術工作的開展。 具體來講就是在施工過程中嚴格按照國家相關技術政策、 上級有關部門技術指標和規定，有條不紊的，科學的組織各項技術工作，形成良好的技術秩序，保證整個過程符合技術規范、 符合章程要求，保證施工建筑質量 。

關鍵詞：建筑施工；管理措施；施工技術；優化

建筑施工技術優化管理，對控制項目成本，優化人員配置，起著至關重要的作用。本文通過闡述土建施工過程中存在的常見問題，探討了土建施工技術管理的優化策略。

一、土建施工技術優化管理的重要性

項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程：施工準備階段、施工階段、竣工后階段。從內容來看技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。在土建施工現場管理工作中，技術管理工作是一項十分重要的工作，它不僅要保障整個工程的工程質量和施工進度，而且還要根據工程的特點和國家的規章制度來提出合理有效的優化策略并加以實施，這就需要技術管理者建立健全技術管理體系，加強技術資料的管理工作并加大技術投入，并且還要明確落實責任制度，只有這樣才能真正的做好技術管理工作并提出相應的優化策略。

二、土建施工技術管理中存在的問題

1.施工技術管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，這種現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，同時還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、 總分包密切合作、 總包指導分包、 分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。 而且在施工技術管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、 堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。

2.監督管理活動不當

監督工作不到位的具體表現總結起來就是 “重建不重管”。 這樣的現象在任何一個建筑現場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實按照規定的規章制度和操作規程來進行施工，對于這些規章和規范的認識程度僅僅限于掛在墻上的標語。 對于規程規范只不過是走過場，走形式，沒有認真執行監督者定下的標準。 一方面管理人員不盡職盡責，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。 不嚴格按照施工規范進行工作，缺少相應細節監督措施，是造成工程質量下降的直接原因 。另一方面因為操作人員大多是文化水平不高的農村務工人員，缺少理論知識，傳統的施工方式占據很大比例，在業主和其他管理人員監管不力的情況下更容易出現原材料浪費，工程返工率高，施工進度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。

3.技術管理制度體系有缺陷

許多建筑施工單位都沒有嚴格按照 《建筑工程施工規范》建立起一套行之有效的制度體系，建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現為安全負責人有名無實。 操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便而違章操作，得過且過 組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進行安全技術交底不徹底。 沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、 施工現場消防設施虛設等。 再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。

三、建筑施工技術管理優化策略

1加強工程技術資料管理并加大技術投入

1.1 加強工程技術資料管理

建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它不僅是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄，要加強工程技術資料的管理。

1.2 加大施工技術投入

企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力、資金、基礎設施等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的文化程度高、技術素質高、操作技能水平高的專業技術人員和工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例相對于各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際情況來定。技術基礎設施方面，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。

2注重施工后期技術管理

首先，組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，要注意建筑工程的清掃和打壓。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重損害。

3運用現代信息技術

在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協調配合，是應充分發揮現有資源的潛力。優化組合這些現有資源，進行業務流程的系統設計，使信息的查詢有跡可尋充分發展作用。我國至今大多數業主和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的模式上。ERP、MIS這些大型的系統雖然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。最好是立足現有資源，通過一些局部的改進而積累經驗逐步完善。

4 明確落實責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任，要求相關負責人能及時而準確的解決施工現場出現的各種技術問題，并準確的將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題，及工程成品質量的各個施工環節。

結語

只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術管理工作做好施工前各項準備，注重以人為本，嚴格監督，提高施工技術管理者水平，調動操作人員積極性，總之加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

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