建筑項目施工管理過程中的問題淺析

張榮春

【摘要】建筑工程施工管理是關(guān)乎施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和人們生命財產(chǎn)安全的頭等大事。現(xiàn)階段，我國對建筑工程施工管理的研究還處于起步階段，很多理論研究經(jīng)驗(yàn)還沒有上升到實(shí)踐層次，這也導(dǎo)致了建筑工程施工管理工作很多沒有落到實(shí)處，施工管理體系相對需要完善。本文對建筑項目施工管理過程中的問題進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑項目；施工管理；問題；對策

建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因?yàn)榻ㄖこ淌┕すて诒容^長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進(jìn)行很好的實(shí)現(xiàn)，對工程管理以及控制工作一定要進(jìn)行重視，對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量問題也要重視，避免在施工中出現(xiàn)安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。

一、 建筑項目施工管理過程中的主要問題

1、 技術(shù)問題

建筑工程一般都會涉及很多復(fù)雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關(guān)的工作，這對現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學(xué)的、完善的并富有實(shí)踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達(dá)標(biāo)并順利實(shí)施。

2、材料問題

材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質(zhì)量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應(yīng)，材料應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放；四是材料的發(fā)放，對進(jìn)場的材料認(rèn)真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確[3]。

3、施工問題

在施工過程中，工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度是施工的關(guān)鍵問題，對于施工進(jìn)度，原則上必須按照計劃和組織執(zhí)行，并加強(qiáng)對施工的監(jiān)督，要確保組織計劃能夠落實(shí)到基層；對于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進(jìn)行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。

4、人員管理問題

對施工單位來說，一支遵章守紀(jì)、積極主動、敢于創(chuàng)新的隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴(yán)格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、特長和有經(jīng)驗(yàn)的人員，視其為企業(yè)的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的集體活動，調(diào)動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進(jìn)行工作，提高工作效率，提高團(tuán)隊凝聚力。

5、 安全問題

對于施工現(xiàn)場來說，安全問題是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最主要的是關(guān)系到人員的生命財產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場中防火、防電、防高空墜落等預(yù)防措施必須要進(jìn)行設(shè)置，并在內(nèi)部加強(qiáng)安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強(qiáng)監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。

二、提高建筑項目施工管理的對策

1、 加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。

2、提高施工材料管理水平

施工材料在整個建筑工程施工中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進(jìn)行預(yù)估，并據(jù)此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細(xì)，比如所需要的建筑材料的采購數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、品牌以及廠家等問題都需要做好規(guī)劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗(yàn)收工作。沒有經(jīng)過驗(yàn)收的材料堅決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長期合作關(guān)系。材料的驗(yàn)收工作也相當(dāng)重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書，還要有材料復(fù)試報告。驗(yàn)收不僅要檢查材料的質(zhì)量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實(shí)際損耗等，這些項目必須一一核實(shí)，以免后期出現(xiàn)任何問題耽誤施工進(jìn)度。接下來便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專人管理、發(fā)放材料。按照實(shí)際施工進(jìn)度以及施工組織計劃，編制合理、科學(xué)的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進(jìn)度。

3、提高負(fù)責(zé)人的綜合水平

在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要非常高，不僅僅要對業(yè)務(wù)進(jìn)行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點(diǎn)難點(diǎn)要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進(jìn)行調(diào)動。建筑工程項目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)施工項目全部內(nèi)容的關(guān)鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經(jīng)理要具備一定的綜合實(shí)力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力以及充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，這樣才能保證管理的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標(biāo)。建筑工程管理過程中，管理人員要對質(zhì)量管理非常重視，對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進(jìn)行管理時，要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進(jìn)行檢測，在檢測達(dá)到要求以后進(jìn)行購買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場以后，對材料的出入庫要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機(jī)械設(shè)備的使用不可避免，機(jī)械設(shè)備要由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，而且，對設(shè)備的運(yùn)作時間也要進(jìn)行合理安排，定期進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行處理，這樣才能避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障影響施工，對工程質(zhì)量進(jìn)行影響。

5、 工程成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對任何一道工序都要進(jìn)行事先的預(yù)測，然后進(jìn)行認(rèn)真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現(xiàn)場進(jìn)行管理能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進(jìn)行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質(zhì)量進(jìn)行保證。施工中，對勞動生產(chǎn)率也要進(jìn)行提高，避免出現(xiàn)無效勞動，對運(yùn)輸成本以及安全成本方面也要進(jìn)行重視。

6、 加強(qiáng)工程信息化管理

近年來，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代社會也進(jìn)入到了信息化時代，因此，信息技術(shù)在各行各業(yè)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑行業(yè)中應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，利用系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的信息化，同時，對施工質(zhì)量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)，要和建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，做到具體問題具體分析。

總而言之，新形勢下，建筑工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就對建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術(shù)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形式相適應(yīng)，更好的推動建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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