工民建施工管理中的問題及措施淺談

楊朝明 任立新

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，工業與民用建筑施工項目不斷增多，而在施工過程中所暴露出來的問題也越來越受到重視。本文針對當前工民建施工管理中存在的一些問題進行了分析，然后結合個人工作經驗對相關措施進行了總結，為今后加強工民建工程施工管理提供參考。

【關鍵詞】工民建；施工管理；問題；措施

在項目建設當中，工民建工程施工管理站有著極為重要的位置，其作為整個建筑工程質量的關鍵所在，必須重視其施工過程中的安全質量管理工作。目前，工民建工程施工管理方面存在著多方面的不足，必須及時對這些問題尋找到有效的解決方案，通過科學合理的管理措施來改善工民建施工管理，從而為建筑工程質量提供保證。

1.工民建工程施工管理的問題與現狀

1.1缺乏足夠的安全意識

施工安全作為施工管理的前提以及重點，與整個過程的進程都息息相關。施工安全管理的不足，會對整個建筑工程的質量都產生威脅，甚至造成施工安全事故的發生。然而，施工單位管理人員以及施工人員對這方面的意識依然比較薄弱，尤其是一線施工人員，更是缺乏安全施工的意識，甚至連基礎的安全意識都有所缺乏，例如，在現場施工的過程中沒有按照嚴格的要求來佩戴安全施工設施，在施工的過程中沒有嚴格遵守安全施工規定等等。多數現場施工人員都以普通農民工為主，他們缺少文化知識，也缺少相應的專業建筑知識以及技能。而管理人員為了追求經濟利益，降低施工成本，不注重對現場施工人員進行安全施工教育，由此形成了施工管理與現場施工的工作人員的整體安全意識都比較薄弱。

1.2施工人力資源配置不合理，施工過程缺乏科學合理性

目前，我國建筑行業具有較多的現場施工人員，以人力勞動力為主，現場施工人員的文化素質水平不一致，構成人員比較復雜，而施工管理人員數量有限，難以對所有的現場施工人員進行逐一的監控，因此出現個別施工人員違反施工安全質量制度，具有一定的普遍性。其次，在施工的過程中還投入了比較多的物資，在建筑工程項目施工當中，材料成本是項目成本中的主要成本，其對于工程項目整個成本控制管理以及工程的經濟效益都會產生極大的影響。

1.3施工監管缺乏全面性

目前，越來越多建筑工程存在質量檢查指標沒有符合國家質量檢查標準的情況，多數工程建筑程序較復雜、施工時間較長，難以保證建筑施工監管的全面性。監管工程人員沒在檢查的過程中，存在疏忽大意的工作態度，導致質量檢查工作常常出現錯漏，由此可見工程監管工作在一定程度上缺乏了相應的嚴謹性。同時，管理部門和施工部門在實際工作中缺乏合作協調，難以平衡雙方的利益，引起工民建工程施工在質量方面缺乏完善有效的管理。

2.工民建工程施工管理的加強措施

2.1工民建工程技術管理

（1）技術支持

在工民建工程中，存在著多個施工環節，每個施工環節都需要相應的技術來作為支撐，缺少合格的技術只會直接影響到整個工程施工的質量，同時在每個施工環節之間也都需要相應的技術協助。應當對施工的技術予以足夠的重視。

（2）嚴格檢查隱蔽工程

隱蔽工程普遍存在于工民建工程當中，因此在對整個工民建工程進行管理的過程中，隱蔽工程的安全質量管理也屬于不可或缺的部分。針對隱蔽工程，我國已經擁有多種較為成熟的檢查方法，必須對隱蔽工程加強安全質量管理，從而確保隱蔽工程符合我國建筑工程的質量標準。

2.2工民建工程的進度管理

工民建工程的進度包括了工程立項、設計、預算、施工、驗收等環節，在進行工程進度管理的過程中，應當注意下面幾點：

（1）強化各方合作聯系，認真落實工程進度

在進行工程近的的管理過程中，工程各方利益關系者都應當進行充分的交流與溝通，對工程的情況進行及時的了解，及時發現工程施工問題，對所發現的問題尋找解決方案，從而確保工程的進度。

（2）確保建筑材料的供應以及質量

建筑材料對工民建工程而言是重要的組成部分，必須保證建筑材料的供應時間、數量、質量，避免工程進度受到影響。施工單位在采購建筑材料的時候，應當按照原計劃的時間，把所需要的建筑材料安排到場，同時還要對建筑材料供應商進行各個方面的考察，選擇最可靠的供應商提供建筑材料，以此在材料供應的時間、數量、質量方面都提供可靠的保證。

（3）投資方要求按時支付工程款

工民建工程施工進度關鍵還包括保證投資方按時把工程款安排到位，資金的不流暢會直接對建筑材料、施工人員等方面的安排產生影響，進而影響到整個工程施工進度。因此必須保證投資方按時支付工程款，以保證施工過程中各個環節的資金支持。

2.3工民建工程的驗收管理

對工民建工程進行驗收屬于工程管理的最后環節，包括了分項工程驗收、分部工程驗收以及單位工程驗收。

（1）分項工程驗收

分項工程驗收的主要負責人員是施工單位組織有關人員進行，驗收完成后，驗收結果需要上交到監理單位，必須通過監理單位的核查與確認，方可完成驗收程序。在分項工程驗收的過程中，主要包括了重點部位的分項驗收以及局部部位的分項驗收，同時在進行驗收的過程中，應當以設計圖紙以及規范標準作為依據進行細致的核實與檢查。

（2）分部工程驗收

由于工民建工程通常不是由一個承包商負責進行，，而是分別承包給多個部門負責。分部工程驗收是以分部工程所包含的分項工程為基礎來進行驗收的，根據相應的質量標準，施工單位對重點關鍵的分部工程進行自檢，監理單位負責驗收。

（3）單位工程驗收

工民建工程完工后，施工單位進行自檢，以此為基礎，施工單位向監理單位提交申請驗收，監理單位接受驗收申請受，組織人員進行現場檢查，并把檢查的結果和其他項的建筑工程文書進行核對，從而判斷該施工工程的質量，以此來作為同意驗收的依據。

2.4工民建工程管理方法的創新

（1）學習國外建筑管理經驗，創新工程管理方式

國外具有較為悠久的建筑行業發展歷史，其在工程管理方面的理論與方式上，具有著較高的完善性與先進性。我國在進行工程管理的過程中，可以學習國外的先進管理的經驗，結合我國的建筑工程施工實際需要，來靈活應用、改革、創新工程管理理論以及方法。

（2）重視工程管理人員整體素質的提高，提高管理人員學習與創新管理方式的積極性、主動性

工程質量與進度等多方面的問題，取決于工程管理人員的綜合素質。建筑工程管理方法要實現創新，必須提高管理人員的各個方面的素質，不僅要求管理人員具備成熟的工程管理經驗，掌握基本的工程管理基本技能，而且還要求其具備工程管理方法的創新思想，積極參與工程管理方法的研究以及創新。

（3）總結歸納以往的管理經驗，進行管理方法的改革與創新

工程管理工作在我國發展尚未成熟，但是經過多年以來的努力，管理人員也積累了一定的管理經驗，對于這筆非物質財務，管理人員應當予以重視，通過對過去的管理經驗進行總結歸納，從而對其中落實、不足的地方進行優化，從而促進工程管理方法的不斷完善以及創新。

3.結束語

綜上所述，工民建工程和人們生活息息相關，工程施工質量保證需要嚴格完善的施工管理，需要所有管理人員及施工人員的合作與協調，需要施工管理制度的鄭真有效落實，從而達到強化工民建工程管理的目的，促使施工管理質量的提高，確保整個工程的安全與質量。

參考文獻

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