淺談如何優(yōu)化建筑工程施工管理工作

尚瑜 曾長(zhǎng)海

摘要：伴隨我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)在不斷地完善，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，而規(guī)模也越來(lái)越大。對(duì)于復(fù)雜的建筑工程的施工來(lái)說(shuō)，這是極其復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而管理水平的高低對(duì)于建筑工程的期限、質(zhì)量、成本等方面會(huì)產(chǎn)生最為直接的影響。在這種背景下，優(yōu)化建筑工程施工管理工作，建立現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)于確保建筑工程施工質(zhì)量，降低施工成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略；

1、前言

近年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，而建筑工程施工企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇時(shí)，也迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。人們的生活品質(zhì)日益提升，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，建筑物的安全性越來(lái)越受到人們的重視。建筑工程的施工管理，是企業(yè)管理非常重要的一個(gè)分支，是確保建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并如期完工的關(guān)鍵。因此，優(yōu)化建筑工程施工管理工作，建立現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)于確保建筑工程施工質(zhì)量，降低施工成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。筆者在下文中探討了優(yōu)化建筑工程施工管理工作的有效策略。

2、優(yōu)化建筑工程成本管理，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升。

第一，加強(qiáng)工程成本預(yù)算，資金支出必須進(jìn)行合理規(guī)劃。在建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)期間必須加強(qiáng)成本控制，深入研究招標(biāo)文件當(dāng)中的各項(xiàng)條款，科學(xué)地預(yù)測(cè)投標(biāo)工程的成本。一般情況下都是按照施工圖詳細(xì)計(jì)算工程量與工作量，并根據(jù)相應(yīng)的定額來(lái)組價(jià)，材料價(jià)格必須做好市場(chǎng)詢價(jià)，在進(jìn)行詳細(xì)地分析后，核算出工程正常施工所需的機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及材料費(fèi)等各項(xiàng)成本，制定出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。另外，標(biāo)書(shū)必須認(rèn)真編寫(xiě)，將工程施工過(guò)程極有可能會(huì)產(chǎn)生的索賠考慮進(jìn)去，并制定有利于自身的合同條款給企業(yè)自身一定的保障。

對(duì)于責(zé)任目標(biāo)成本，也要加強(qiáng)控制，當(dāng)工程中標(biāo)之后，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，按照建筑工程項(xiàng)目的合同條款、建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格、施工條件等各項(xiàng)因素，根據(jù)標(biāo)價(jià)分離的基本原則，將直接費(fèi)用作為依據(jù)，預(yù)算該項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本，并下達(dá)給項(xiàng)目施工的經(jīng)理部門。建筑工程施工之前，必須詳細(xì)收集項(xiàng)目實(shí)際情況與招標(biāo)文件當(dāng)中所示內(nèi)容存在的差異，找到施工圖當(dāng)中不詳細(xì)或者不明確的問(wèn)題，作為日后索賠的依據(jù)。另外，必須簽訂相關(guān)合同，還要根據(jù)合同內(nèi)容運(yùn)用合同的各項(xiàng)條款，爭(zhēng)取到主動(dòng)權(quán)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。例如：業(yè)主指定的一些分包項(xiàng)目，必須在合同當(dāng)中明確雙方的各項(xiàng)管理職責(zé)，避免承擔(dān)由分包給施工企業(yè)造成額外風(fēng)險(xiǎn)。

第二，加強(qiáng)施工當(dāng)中的成本控制。要想加強(qiáng)建筑工程施工當(dāng)中的成本管理，必須對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于招標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)必須詳細(xì)審查，對(duì)于工程施工各階段的施工方案必須進(jìn)行比選，掌握優(yōu)化施工方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，制定高效、合理的施工策略。對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)、建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)也必須加強(qiáng)控制。管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的了解，針對(duì)某些能夠減少的工日消耗量可在用工人數(shù)方面進(jìn)行縮減，在保證工期的前提下，避免人工費(fèi)的浪費(fèi)。建筑材料方面，必須掌握工程材料的合理消耗量，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的降低采購(gòu)的成本。機(jī)械使用方面，對(duì)于外租的機(jī)械設(shè)備必須合理安排，做到充分的利用，企業(yè)自身的機(jī)構(gòu)設(shè)備要加強(qiáng)各施工項(xiàng)目之間的合理調(diào)用，避免因調(diào)用不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置或外租方面的資金浪費(fèi)，同時(shí)還要做好機(jī)構(gòu)的日常保養(yǎng)與維護(hù)，確保機(jī)構(gòu)機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

第三，加強(qiáng)竣工后的成本控制。建筑工程竣工后必須積極組織人員和機(jī)械退場(chǎng)，留守的工作人員必須積極的進(jìn)行工程技術(shù)資料的移交并對(duì)竣工決算手續(xù)進(jìn)行辦理，對(duì)于工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)費(fèi)用必須全面比較分析并查漏補(bǔ)缺，既要保證竣工結(jié)算的完整性與正確性，還要全面掌握日后的項(xiàng)目成本管理與控制的方向，探索降低施工成本的有效途徑。同時(shí)，還要盡快地和業(yè)主明確債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系，對(duì)于短期無(wú)法將債務(wù)償清的業(yè)主，雙方必須進(jìn)行協(xié)商并制定還款計(jì)劃并簽訂相關(guān)協(xié)議。另外，還要避免發(fā)生拖欠工人工資的情況，完工后工人工資必須及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。

3、優(yōu)化施工質(zhì)量管理，打造良好的企業(yè)形象。

第一，加強(qiáng)管理機(jī)制的建立與完善，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。建筑工程施工前必須組織相關(guān)人員，詳細(xì)地制定規(guī)章制度、責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度等。按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)各工序工種的詳細(xì)質(zhì)量保證措施進(jìn)行編制，對(duì)施工人員進(jìn)行交底工作，安排質(zhì)量員加強(qiáng)施工監(jiān)督。建筑工程施工質(zhì)量交底工作必須做好，要把作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放至各個(gè)施工的班組。對(duì)于建筑材料的采購(gòu)與配件的質(zhì)量都要嚴(yán)格控制，嚴(yán)把施工材料關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施責(zé)任制，使技術(shù)負(fù)責(zé)人可以更加嚴(yán)格地要求自己，還要對(duì)各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限進(jìn)行正確的劃分，使工程技術(shù)人員能夠各負(fù)其責(zé)并各司其職，使責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)施工質(zhì)量提升。

第二，施工工序要加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用。施工管理必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制，使各工序可嚴(yán)格地按照施工工藝施工。對(duì)于較易影響工程質(zhì)量的重要影響因素、關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵點(diǎn)必須加強(qiáng)質(zhì)量控制，安排專人來(lái)專門負(fù)責(zé)。施工的質(zhì)量控制和施工技術(shù)是密切相關(guān)的，施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要注重改進(jìn)建筑產(chǎn)品最終的質(zhì)量與功能，通過(guò)新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新的施工工藝的運(yùn)用，建立符合建筑工程技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程，并嚴(yán)格按照規(guī)程來(lái)操作，還要加強(qiáng)考核制度的實(shí)施，在改進(jìn)并逐步提高施工技術(shù)與工藝水平的同時(shí)，使建筑工程的施工質(zhì)量全面提升。

第三，加強(qiáng)施工過(guò)程的全面質(zhì)量控制。為了使建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制水平提升，必須對(duì)各施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)地研究，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的事前、事中、事后這三個(gè)階段的質(zhì)量控制。事前指的是在正式進(jìn)行施工之前，對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。事中指的是在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中對(duì)整個(gè)建筑工程的材料采購(gòu)、機(jī)械使用、人工調(diào)派、施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制。事后指的是在工程項(xiàng)目完成之后對(duì)于最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)資料，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量評(píng)定。

總之，要想優(yōu)化建筑工程施工管理工作，首先要優(yōu)化建筑工程成本管理，才能促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升，其次要優(yōu)化施工質(zhì)量管理，打造良好的企業(yè)形象，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

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