強化工程財務管理降低固定資產投資成本

陳喆

摘 要：對于企業的管理工作而言，財務管理是其中最為重要的內容，因為其工作與企業獲得的經濟效益有著直接的聯系，特別是工程管理中，財務管理更加是重中之重。本文首先闡述了有關工程財務管理的相關內容，并且依據工程財務管理中實際存在的問題，提出了強化工程財務管理，降低固定資產投資成本的相關措施，希望能夠對工程財務管理人員有所幫助，不斷促進我國企業長久、持續發展。

關鍵詞：工程財務管理；降低；固定資產投資

工程項目有著建設時間長，投入資金量大的特點，可以說在工程項目的每一個環節都能夠看到財務管理工作的身影。而且隨著經濟的不斷發展，我國的企業固定資產規模不斷的擴大，工程財務管理工作也需要作出相應的調整，使之更加的規范化、系統化、科學化。在工程項目建設過程中，很多細小環節的工程財務管理內容會被財務管理人員忽略，這樣就會直接導致固定資產投資額度增加，對于企業經濟效益造成了極其不良的影響。

一、工程財務管理中的固定資產成本的內容及其可能存在的一些問題分析

（一）工程財務管理固定資產投資成本主要內容

工程項目財務管理中有關固定資產成本投資的內容很多，其中主要包括：工程建設需要的設備成本、設備的運輸以及安裝成本、工程項目設計成本等。如果站在工程建設周期的角度，在工程項目建設過程中，財務管理工作主要可以分為幾下幾部分：工程項目建設前期的資金投入、購買工程建設所需費用的資金投入、工程建設材料的預付費用、工程建設進度支付款項、工程建設成本核算等[1]。

（二）工程財務管理方面可能出現的問題分析

對于很多工程項目而言，在財務管理工作中都會出現不同程度的、不同類別的問題，工程財務管理方面可能出現的問題包括：工程項目的財務管理部門并沒有深入到工程項目開展的實際中去，對于工程建設沒有全面的了解，這樣也就導致工程財務管理部門所具有的財務監督、管理職能沒有有效的發揮出來，而該現象造成的主要原因是，財務管理人員對于工程造價的結構組成沒有一定的認知，工程財務管理工作水平差。

通常情況下財務會計人員只是對銷售和資金的收取，采購和資金的支出較為重視，對于工程概、預算沒有給予相應的重視程度，對實際支出與概、預算偏差監督不力。在工程項目管理工作開展中，財務管理人員對于工程項目所具有的特點不夠了解，僅僅是依據自己的專業知識進行相關管理工作，導致財務管理工作與工程建設節奏不相符，財務管理工作很難能夠具有全面型、規范性，對于固定資產投資成本的控制也就不能達到相應的標準。最后就是對于工程建設的流程沒有系統的了解，而且監督力度不夠，導致不能對設備的購買、建設材料的采購進行控制和管理。

二、如何對工程財務管理進行有效的控制

工程財務管理工作中的固定資產投資控制，因為涉及到的內容眾多，而且管理工作十分的復雜，也就導致工作的開展受到很大的阻礙。但是企業必須要不斷的提升對其的重視程度，積極的找尋有效的措施，對其進行改善

（一）對于工程建設前期的成本控制

工程建設前期也就是工程項目開展的準備階段，企業需要花費的資金為工程建設可行性的研究費用、土地資源的資金花費、拆遷費等。雖然，這些資金的花費與投資項目實體沒有直接的聯系，但是對于項目建設卻有著不可忽視的影響。企業財務管理部門需要對各項支出進行明細的核算，并且將責任落實到個人身上，對于費用內容進行全面的、嚴格的審核，避免不合理費用支出現象的存在，一旦發現必須要找尋相應的負責人就追責任，并且對于不合理內容的支出費用由負責人員自身承擔，企業財務管理部門堅決不能給予核算[2]。

（二）設備、材料投資成本方面的控制

工程建設所需的設備和材料的費用支出在固定資產投資成本中占有相當大的比例，可以說是固定資產實體的重要組成部分，對于固定資產的價值組成影響也是非常大的，所以，對于設備、材料投資成本方面的控制需要給與高度的重視。企業需要不斷的落實和完善設備出庫和材料調撥方面的制度，按照制度規范開展工作，尤其是加強對甲供材料的管理。甲供材料具體的來說就是建設單位與施工單位之間存在的材料供應、管理以及核算的方法。甲供材料能夠有效的縮減工程建設的采購資金花費，同時，對于一些至關重要的工程建設材料質量也能夠得到良好的保證。企業還需要實行驗、收職責分離形式，工程建設設備、材料在最終入庫時，必須要做好相應的驗、收工作，出庫時也必須規格型號清晰，數量準確，施工單位退庫時也要有完備的退庫手續，這是對企業固定資產投資的管理，也是對其價值的保護。

（三）建筑工程投資支出方面的控制

依據限額設計要求，不斷的提升財務管理工作成效，應用最少的資金投入使企業獲得最大的經濟效益。對于工程承包合同需要有效的進行管理和控制。企業財務管理人員需要對工程項目承包合同進行深入的分析，并且根據工程建設的實際情況，對合同中存在的沒有按要求完成的內容進行費用的扣減，保證工程項目結算的準確性和嚴謹性。

三、結語

財務管理是企業管理的核心內容，工程項目管理也是如此。在企業固定資產投入的各個方面都能夠看到財務管理的身影，如果財務管理工作管理水平較低，工作中存在著較多的缺陷，那么必定會導致很多不合理固定資產投資現象發生，對企業的利益造成嚴重的損失。強化工程財務管理、降低固定資產投資成本是企業想要長久、持續發展的必經之路。

參考文獻：

[1]郭成健.論如何做好施工項目中的成本控制[J].科技創新導報，2015（10）.

[2]吳尋莉.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].財經界（學術版），2012（9）.