強(qiáng)化工程財務(wù)管理降低固定資產(chǎn)投資成本

陳喆

摘 要：對于企業(yè)的管理工作而言，財務(wù)管理是其中最為重要的內(nèi)容，因為其工作與企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，特別是工程管理中，財務(wù)管理更加是重中之重。本文首先闡述了有關(guān)工程財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，并且依據(jù)工程財務(wù)管理中實際存在的問題，提出了強(qiáng)化工程財務(wù)管理，降低固定資產(chǎn)投資成本的相關(guān)措施，希望能夠?qū)こ特攧?wù)管理人員有所幫助，不斷促進(jìn)我國企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理；降低；固定資產(chǎn)投資

工程項目有著建設(shè)時間長，投入資金量大的特點，可以說在工程項目的每一個環(huán)節(jié)都能夠看到財務(wù)管理工作的身影。而且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，工程財務(wù)管理工作也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，使之更加的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。在工程項目建設(shè)過程中，很多細(xì)小環(huán)節(jié)的工程財務(wù)管理內(nèi)容會被財務(wù)管理人員忽略，這樣就會直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資額度增加，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了極其不良的影響。

一、工程財務(wù)管理中的固定資產(chǎn)成本的內(nèi)容及其可能存在的一些問題分析

（一）工程財務(wù)管理固定資產(chǎn)投資成本主要內(nèi)容

工程項目財務(wù)管理中有關(guān)固定資產(chǎn)成本投資的內(nèi)容很多，其中主要包括：工程建設(shè)需要的設(shè)備成本、設(shè)備的運輸以及安裝成本、工程項目設(shè)計成本等。如果站在工程建設(shè)周期的角度，在工程項目建設(shè)過程中，財務(wù)管理工作主要可以分為幾下幾部分：工程項目建設(shè)前期的資金投入、購買工程建設(shè)所需費用的資金投入、工程建設(shè)材料的預(yù)付費用、工程建設(shè)進(jìn)度支付款項、工程建設(shè)成本核算等[1]。

（二）工程財務(wù)管理方面可能出現(xiàn)的問題分析

對于很多工程項目而言，在財務(wù)管理工作中都會出現(xiàn)不同程度的、不同類別的問題，工程財務(wù)管理方面可能出現(xiàn)的問題包括：工程項目的財務(wù)管理部門并沒有深入到工程項目開展的實際中去，對于工程建設(shè)沒有全面的了解，這樣也就導(dǎo)致工程財務(wù)管理部門所具有的財務(wù)監(jiān)督、管理職能沒有有效的發(fā)揮出來，而該現(xiàn)象造成的主要原因是，財務(wù)管理人員對于工程造價的結(jié)構(gòu)組成沒有一定的認(rèn)知，工程財務(wù)管理工作水平差。

通常情況下財務(wù)會計人員只是對銷售和資金的收取，采購和資金的支出較為重視，對于工程概、預(yù)算沒有給予相應(yīng)的重視程度，對實際支出與概、預(yù)算偏差監(jiān)督不力。在工程項目管理工作開展中，財務(wù)管理人員對于工程項目所具有的特點不夠了解，僅僅是依據(jù)自己的專業(yè)知識進(jìn)行相關(guān)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理工作與工程建設(shè)節(jié)奏不相符，財務(wù)管理工作很難能夠具有全面型、規(guī)范性，對于固定資產(chǎn)投資成本的控制也就不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。最后就是對于工程建設(shè)的流程沒有系統(tǒng)的了解，而且監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致不能對設(shè)備的購買、建設(shè)材料的采購進(jìn)行控制和管理。

二、如何對工程財務(wù)管理進(jìn)行有效的控制

工程財務(wù)管理工作中的固定資產(chǎn)投資控制，因為涉及到的內(nèi)容眾多，而且管理工作十分的復(fù)雜，也就導(dǎo)致工作的開展受到很大的阻礙。但是企業(yè)必須要不斷的提升對其的重視程度，積極的找尋有效的措施，對其進(jìn)行改善

（一）對于工程建設(shè)前期的成本控制

工程建設(shè)前期也就是工程項目開展的準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要花費的資金為工程建設(shè)可行性的研究費用、土地資源的資金花費、拆遷費等。雖然，這些資金的花費與投資項目實體沒有直接的聯(lián)系，但是對于項目建設(shè)卻有著不可忽視的影響。企業(yè)財務(wù)管理部門需要對各項支出進(jìn)行明細(xì)的核算，并且將責(zé)任落實到個人身上，對于費用內(nèi)容進(jìn)行全面的、嚴(yán)格的審核，避免不合理費用支出現(xiàn)象的存在，一旦發(fā)現(xiàn)必須要找尋相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就追責(zé)任，并且對于不合理內(nèi)容的支出費用由負(fù)責(zé)人員自身承擔(dān)，企業(yè)財務(wù)管理部門堅決不能給予核算[2]。

（二）設(shè)備、材料投資成本方面的控制

工程建設(shè)所需的設(shè)備和材料的費用支出在固定資產(chǎn)投資成本中占有相當(dāng)大的比例，可以說是固定資產(chǎn)實體的重要組成部分，對于固定資產(chǎn)的價值組成影響也是非常大的，所以，對于設(shè)備、材料投資成本方面的控制需要給與高度的重視。企業(yè)需要不斷的落實和完善設(shè)備出庫和材料調(diào)撥方面的制度，按照制度規(guī)范開展工作，尤其是加強(qiáng)對甲供材料的管理。甲供材料具體的來說就是建設(shè)單位與施工單位之間存在的材料供應(yīng)、管理以及核算的方法。甲供材料能夠有效的縮減工程建設(shè)的采購資金花費，同時，對于一些至關(guān)重要的工程建設(shè)材料質(zhì)量也能夠得到良好的保證。企業(yè)還需要實行驗、收職責(zé)分離形式，工程建設(shè)設(shè)備、材料在最終入庫時，必須要做好相應(yīng)的驗、收工作，出庫時也必須規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，施工單位退庫時也要有完備的退庫手續(xù)，這是對企業(yè)固定資產(chǎn)投資的管理，也是對其價值的保護(hù)。

（三）建筑工程投資支出方面的控制

依據(jù)限額設(shè)計要求，不斷的提升財務(wù)管理工作成效，應(yīng)用最少的資金投入使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對于工程承包合同需要有效的進(jìn)行管理和控制。企業(yè)財務(wù)管理人員需要對工程項目承包合同進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，對合同中存在的沒有按要求完成的內(nèi)容進(jìn)行費用的扣減，保證工程項目結(jié)算的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，工程項目管理也是如此。在企業(yè)固定資產(chǎn)投入的各個方面都能夠看到財務(wù)管理的身影，如果財務(wù)管理工作管理水平較低，工作中存在著較多的缺陷，那么必定會導(dǎo)致很多不合理固定資產(chǎn)投資現(xiàn)象發(fā)生，對企業(yè)的利益造成嚴(yán)重的損失。強(qiáng)化工程財務(wù)管理、降低固定資產(chǎn)投資成本是企業(yè)想要長久、持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭成健.論如何做好施工項目中的成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015（10）.

[2]吳尋莉.淺談工程財務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（9）.