如何提高園林施工管理水平的幾點建議

邱俊

【摘 要】近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，城市化建設(shè)也在進(jìn)一步加快，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高。園林作為優(yōu)化城市環(huán)境的重要手段，對提高市民生活質(zhì)量，優(yōu)化居住環(huán)境發(fā)揮著重要作用。然而，園林施工管理卻在一定程度上存在較大的管理缺失，導(dǎo)致施工過程難以得到有效控制與管理，施工的質(zhì)量以及進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。因此，加強園林施工管理是十分有必要的。基于此，本文主要對相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；問題；措施

一、加強園林施工管理的重要性

在園林施工管理中，要確保園林工程按照制定的計劃并且合理的進(jìn)行施工。這樣就可以圍繞設(shè)計的意圖，盡可能的把施工方案落到實處，從而確保園林藝術(shù)通過工程得以體現(xiàn)。另外，還要對園林施工過程加強管理，在施工中，充分利用所擁有的資源、合理分配勞動力，各個部門的工作要相互協(xié)調(diào)，這樣就可以避免資源的浪費，在此基礎(chǔ)上就可以對成本有一定的節(jié)約。而且，在現(xiàn)場管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，還能及時采取措施，使工程盡量少停工、少窩工，從而使工程進(jìn)度得到保證。

2、園林施工管理存在的問題分析

1、施工管理理念落后

雖然我國園林工程建設(shè)的歷史非常悠久，但是施工管理理念落后，前瞻性不足，是一個普遍性的問題。園林施工管理的體系松散，缺乏管理機(jī)制。近年來，我國借鑒國外園林建設(shè)的經(jīng)驗，但大多是簡單的套用，沒有關(guān)注到實際的國情，出現(xiàn)了適應(yīng)性的問題。施工管理理念落后是長期形成的，與多方面的原因相關(guān)：我國市場化的園林建設(shè)工程時間并不長，施工管理大多處于探索的階段，并且理論更新的速度慢。施工管理對經(jīng)驗的依賴性很大，導(dǎo)致施工管理中的理論不足的問題嚴(yán)重，具有隨意性。施工管理人員理念更新的意識不足，很多是用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，難以適應(yīng)時代的發(fā)展。

2、施工企業(yè)資質(zhì)低

目前，園林施工項目日益增多，參與施工的企業(yè)數(shù)量增多，然而大多數(shù)企業(yè)的園林施工資質(zhì)有待提高，專業(yè)能力相對薄弱，專業(yè)技術(shù)較差，導(dǎo)致施工企業(yè)的施工水平存在很大的差異，不科學(xué)、不規(guī)范的管理很難得到有效控制。所以，施工企業(yè)資質(zhì)低給園林施工造成了很大的負(fù)面影響，不利于施工專業(yè)性及科學(xué)性的提升，導(dǎo)致很難把握和保障園林施工質(zhì)量。

3、施工人員和管理人員專業(yè)知識水平不高

園林工程和一般建筑工程存在很大的不同，但在我國的園林工程建設(shè)中，這二者卻常常被混為一談，這與園林工程管理人員和施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)有很大的關(guān)系。很多施工從業(yè)人員之前從未接觸過園林工程建設(shè)，并不具備相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，施工隊伍的素質(zhì)不高，使得很難進(jìn)行高效的施工管理，園林工程的質(zhì)量難以得到保證。除施工人員外，管理人員的專業(yè)知識水平也有待提升，尤其是負(fù)責(zé)設(shè)計工作、決策工作、施工管理工作和驗收工作的人員。管理人員專業(yè)知識水平的普遍低下使得園林工程的管理質(zhì)量大打折扣，不利于園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、相關(guān)管理制度執(zhí)行力不高

有些園林綠化的施工單位也知道現(xiàn)場管理的重要性。所以，制訂了各種提升施工質(zhì)量以及降低成本的相關(guān)制度，比如《園林綠化施工質(zhì)量控制制度》等。但是在實際施工中，很多施工單位為了追求更高的利潤，并不會重視施工質(zhì)量，一味的加快施工盡快，導(dǎo)致施工工序的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范就得不到有效執(zhí)行，為今后的質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。

三、園林施工管理問題的應(yīng)對措施

1、建立施工管理的前先進(jìn)理念

我國的園林施工管理理念落后，缺乏前瞻性的理念，許多施工管理都是照搬經(jīng)驗，導(dǎo)致實際的工程建設(shè)無法應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境。因而要建立具有前瞻性的管理理念，科學(xué)規(guī)劃園林施工，盡可能的預(yù)防風(fēng)險。如在施工前選好地址，做好空間的設(shè)計，并優(yōu)化設(shè)計方案，保證工程的順利進(jìn)行。前瞻性的施工管理需要在研究已有的施工方案的基礎(chǔ)上，管理人員提前對施工所在地進(jìn)行調(diào)研，分析存在的各種問題，并制定好應(yīng)對的方案，一旦出現(xiàn)問題，能第一時間響應(yīng)，消除問題。

2、重視圖紙會審以及技術(shù)交底

在園林工程中，一定要重視圖紙會審工作以及技術(shù)交底工作。施工單位的主要工作就是對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如果圖紙中有存在的問題，一定要及時的反饋給相關(guān)的設(shè)計單位，要做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決。另外，對于圖紙中涉及到的重點以及難點內(nèi)容，要指定出專門的措施，這樣就可以更好的對現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工前期，要做好技術(shù)交底工作，施工的相關(guān)人員要對自己的工作內(nèi)容以及技術(shù)要求有一定的了解，要熟練掌握施工工藝以及操作規(guī)范。

3、加強園林施工現(xiàn)場管理

目前，我國大部分園林還處于初期的發(fā)展階段，園林規(guī)劃與施工的各個環(huán)節(jié)在很大程度上依賴于現(xiàn)有的規(guī)章制度。所以，在園林項目施工過程中，要統(tǒng)一、全面地管理施工現(xiàn)場，通過規(guī)章制度的約束力，對施工人員以及施工方式進(jìn)行有效的規(guī)范，推進(jìn)園林行業(yè)的深入發(fā)展。我國地形、地貌等地質(zhì)條件相對復(fù)雜，在一定程度上給園林建設(shè)造成了極大影響，而城市化建設(shè)已刻不容緩。在這種嚴(yán)峻的形勢下，應(yīng)該大力提升園林施工管理能力以及管理水平，并根據(jù)地質(zhì)條件科學(xué)、合理地制定相關(guān)的規(guī)章制度，積極改造、修復(fù)園林施工現(xiàn)場，在施工設(shè)施方面投入更多的人力、物力資源，促進(jìn)施工場所的管理，為園林施工管理場所的構(gòu)建奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格控制施工材料

確保施工材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量與園林施工質(zhì)量息息相關(guān)，是最基礎(chǔ)的因素。在材料采購管理方面，必須在控制成本的同時控制好質(zhì)量。首先，園林施工的材料種類比較多，如樹苗、器材、鋼材等，對這些材料的管理存在很多問題。其次，在采購材料時，必須按要求有計劃地結(jié)合施工要求，在確保材料符合施工質(zhì)量的要求的情況下進(jìn)行采購。在采購植物時，應(yīng)該考慮的問題就是植物的運輸。在管理園林施工時，必須控制施工項目的總成本，遵循目標(biāo)管理、節(jié)約的原則進(jìn)行施工管理，有意識地降低施工的總體費用，減少浪費，降低材料的消耗量。施工工序管理可采用先進(jìn)的技術(shù)合理配置資源，進(jìn)一步提高對資源的利用率，發(fā)揮資源的最大效用，從而降低項目成本，增加工程收益。

5、提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

園林施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，施工方在招聘時大多沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考核，對專業(yè)素養(yǎng)的要求也不高，因而必須提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，可以從幾個方面著手：引進(jìn)園林專家、擅長施工管理的老師設(shè)立理論研究小組，提高整體的管理水平，并且還能解決復(fù)雜的技術(shù)問題。加強對施工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，開設(shè)課程培訓(xùn)課堂，如定期組織員工參加學(xué)習(xí)，提高員工的素養(yǎng)。對培訓(xùn)的成績進(jìn)行考核，并與績效掛鉤，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。雖然園林施工管理人員不參與實際的技術(shù)操作，但他們管理的是技術(shù)施工，因而基本的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)必須具備，管理人員具備技術(shù)知識，才能在管理中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為施工提供指導(dǎo)，第一時間排除隱患。

結(jié)束語

綜上所述，園林建設(shè)工程是城市綠化工程的關(guān)鍵部分，其建設(shè)的效率直接影響到城市的市容市貌。因此，園林施工的管理者必須掌握多方面的知識。雖然我國園林建設(shè)還存在著許多問題，但隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建設(shè)和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。

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