淺析施工項(xiàng)目管理的方法與措施

【摘要】為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。建筑工程的有效管理可以保證工程的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量，對(duì)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)一而全面的組織、規(guī)劃、調(diào)控工作。

【關(guān)鍵字】工程施工項(xiàng)目管理；方法；措施

工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁雜的管理過(guò)程，是整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)， 貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。要搞好建筑工程施工管理，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，需要在實(shí)際工程項(xiàng)目中，將各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，而且需要所有施工人員的積極配合執(zhí)行有效措施。近幾年來(lái)，建筑工程施工管理作為一門(mén)應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和提高， 工程施工管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。建筑工程的有效管理可以保證工程的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量，對(duì)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)一而全面的組織、規(guī)劃、調(diào)控工作。

一、工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

在建筑行業(yè)，建筑工程的管理包括對(duì)工程建筑質(zhì)量、投資成本、施工安全等方面的管理。

1、建筑質(zhì)量管理

通過(guò)行之有效的管理手段將工程的建筑質(zhì)量工作切實(shí)做好，這也是施工階段管理工作的重點(diǎn)。施工隊(duì)伍、建筑材料、環(huán)境優(yōu)劣、施工程序等都會(huì)影響工程的建筑質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工隊(duì)伍中，工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一，勞動(dòng)水平各異，這些個(gè)人因素都會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，通過(guò)有效的管理和教育，合理分配施工人員，可以大大提高施工人員的工作效率。施工材料中的各種原材料以及機(jī)電設(shè)備都要符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)檢測(cè)合格后方能投入使用，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，把好質(zhì)量關(guān)，為工程的實(shí)施做好前提工作。施工單位還要根據(jù)建筑場(chǎng)地的自然環(huán)境、人文環(huán)境情況來(lái)合理安排施工工序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工件、廢棄物進(jìn)行合理安排和處理，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，提高施工效率。

2、投資成本管理

建筑工程的投資成本，是指對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、計(jì)算、調(diào)控和評(píng)價(jià)，只有加強(qiáng)成本的管理，才能通過(guò)成本的分析數(shù)據(jù)合理安排工程的投入資金，節(jié)省成本，避免不必要的資金浪費(fèi)。

3、施工安全管理

施工過(guò)程中要樹(shù)立安全第一的工作理念。安全建設(shè)是建筑施工的重要方面，加強(qiáng)安全管理和教育，減少或消除施工過(guò)程中的安全隱患和危險(xiǎn)因素，減少事故的發(fā)生，保證工程的進(jìn)度。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

1.材料管理不科學(xué)，成本控制不嚴(yán)格

為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類(lèi)不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過(guò)程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

2.施工不規(guī)范

對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，建筑工程建設(shè)中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過(guò)程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來(lái)了極大的隱患。

3.安全管理不到位

實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒(méi)有得到重視。首先建筑工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追求經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員安全意識(shí)薄弱。都使得建筑工程建設(shè)中安全事故頻繁。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施

1.加強(qiáng)成本管理

（一）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施

施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位.

（二）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成 如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任.使每個(gè)管理者部有成本管理意識(shí)做到精打細(xì)算。

（三）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制

項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系.項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用.施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不做過(guò)多干預(yù)。

2. 建筑工程施工質(zhì)量的管理措施

（一）在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)理。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，入庫(kù)，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。

（二）在進(jìn)行建筑工程施工管理過(guò)程中，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。

（三）在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。

（四）精確的工程施工測(cè)量是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過(guò)程中，要對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式，并多次測(cè)量，使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測(cè)量的誤差，保證工程測(cè)量的精確性。

3.建筑工程項(xiàng)目施工安全管理措施

（一）堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步。堅(jiān)持“四全動(dòng)態(tài)管理，因此。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

（二）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理.制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制.根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任.實(shí)施責(zé)任管理.加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

（三） 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng).有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

結(jié)束語(yǔ)

總之，能否加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的管理力度、保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理，是工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)，不僅關(guān)系著建筑工程能否順利如期完成，更關(guān)系著施工單位的 聲譽(yù)以及人員的人身安全。因此，加強(qiáng)施工管理，是建筑工程施工過(guò)程中的重要保障。

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作者簡(jiǎn)介：張亞峰，男，漢，1977年04月24日-，江蘇蘇州，現(xiàn)有職稱(chēng)助理工程師，單位：蘇州盤(pán)門(mén)旅游開(kāi)發(fā)公司，工程部經(jīng)理。