探究電力行業基層企業文化落地

江珂

摘 要：企業文化對于企業的發展具有至關重要的作用，它是新時期下企業取得市場先機的重要支撐力量。電力企業是國民經濟發展的支柱型產業，在現代社會中發揮的作用越來越巨大，它的內部文化構成具有多樣化、獨特化的特點，在長期的生產經營過程中形成了具有獨特優勢的基本文化體系，為電力企業健康持續發展提供了有力的文化支撐。本文主要從文化的角度對當前供電企業的企業文化建設進行了探討分析。

關鍵詞：電力企業；文化特征；文化建設

近些年來，國家電網公司提出企業文化“五統一”（統一價值理念；統一發展戰略；統一企業標準；統一行為規范；統一公司品牌）理念，在企業文化的“八大領域”（內質外形、經營管理、電網建設、安全生產、優質服務、隊伍建設、反腐倡廉、社會責任）落地實踐電力行業企業文化。而公司多年來開展的安全生產文化理念，在企業安全管理領域成績顯著，為國家電網持續、穩定、健康發展提供了有力的支撐。在全面推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司的新形勢下，如何在基層供電單位全面加強“內質外形，優質服務，反腐倡廉”等等領域的企業文化落地，基層企業文化建設現狀考驗著我們。

1.電力企業基層文化落地創新的重要性概述

從當前我國的電力企業發展現狀來看，對其進行改革時勢在必行的要求。根據企業改革步伐的不斷加快、發展任務的不斷加重以及管理要求的變化的大的環境下的要求，電力行業基層企業文化的建設要以“五個統一”為主，不斷的推進企業文化落地的創新，把企業文化的作用最大程度的發揮，引導企業員工積極拼搏、無私奉獻，為企業的總體利益考慮，發揮出自身的最大價值。

2.電力行業基層企業文化落地的創新建議

要把電力企業基層文化“五個統一”的建設落實到位，需要有長期的基礎積累，要把著力點放在企業重點工作的“四個方面”：

第一，觀念的轉變方面。要把“五個統一”的企業文化建設的重要意義、總體目標和基本要求進行廣泛的宣傳，把基本價值理念體系的宣傳教育納入到學習型組織的建設當中，把企業文化培訓充分的融入到員工的教育培訓活動中，引導員工積極的參與到企業文化建設中。

第二，安全穩定方面。要把企業文化的“為民宣傳、爭創優先”深入貫徹落實，強化實踐活動的作用，把主題實踐活動的影響力和輻射力進一步加強，結合安全生產和電網建設等工作，進行文化深入現場、深入班組、深入崗位等一系列活動，保持員工隊伍的穩定性。

第三，優質的服務方面。盡可能的以文化人的管理境界為主導，重點強化營業窗口企業文化產品的展示，把企業文化傳播、落地的實施效果進一步提升，增強員工對企業的認同感和歸屬感，把“努力超越、追求高效”的精神理念落實到實際工作中，促進服務水平的提高。

第四，創新發展方面。在企業文化的建設中，堅持科學發展觀，把企業在長期經營下的企業成果逐步的轉化為企業內外和諧和可持續發展的動力，把黨的精神予以貫徹，將黨的三個建設落實到位，提高全體干部的作風建設，加大反腐倡廉的宣傳力度，培養高素質的企業文化人才，積極開展員工實踐創新活動，用文化凝聚建設力量。

3.把企業文化落地的創新與規范化經營管理相結合

企業文化建設的最終目標就是把核心價值理念貫徹于企業內部，并在企業的外部行為中予以展示，因此，就需要根據企業文化建設的“五個統一”要求，做到三個結合。

第一，健全企業規章制度的結合。在進行文化的建設創新時，要有健全的制度做保障，對企業的各項規章章程進行全面的修訂完善，進行全壽命周期管理，對規章制度進行定期的企業文化審計工作，確保制度的各項管理行為是與國家的大體基本價值理念一直的，確保行為與決策的一致性。

第二，規范員工行為相結合。對于企業員工的崗位任職水平有綜合考評，根據崗位的相關準則要求，把核心價值觀的最為本質的要求逐漸細化為可進行描述、可進行操作、可進行考核的行為規范，并在此基礎上加大對崗位員工的行為準則的檢查和評核，在企業文化的要求下對崗位行為進行規范，進而推動文化落地建設的發展。

第三，深化績效考核相結合。首先，要對電力企業中的干部職工進行行為的規范，加強三方面建設，保持黨的優良傳統，反腐倡廉，強化行為的規范；其次，把企業文化落地建設與員工的績效考核管理相結合，也要把國家電網的企業文化價值理念充分借鑒，多層次的融入于績效考核管理中，從而使制度的約束和激勵作用有明顯的強化，使員工有正確的行為導向，從而促進企業的長遠穩定發展。

4.塑造良好形象，提高服務質量

任何一個企業的文化特征都是通過企業形象展現的，它是企業的一種無形資產。電力企業要明確自身的性質定位，創造優秀品牌，起到標榜作用，通過宣傳活動在社會中留下積極的影響，而且塑造良好形象要從內部建設做起，根據實際制定一整套科學的發展體系，包括經營目標、安全管理、員工建設等在內的體系，促進電力企業的安全規范化和正常運行，確保供電系統的高效有序，在科學理念的指導下，使各個流程、各個環節都有高質量高標準的運行模式；另外，還要注重外在形象的維護，在社會上樹立良好的企業形象，從提高服務質量入手，切實解決人們的供電所需，以優質的服務獲得消費者的認可和信賴，從而獲得更大的市場占有率，促進良性發展。

5.結語：當前形勢下，電力企業的企業文化特征有了新的特點，這與其特殊的性質和關鍵的社會地位有直接的關系，它是國民經濟發展的支柱，是人們正常生活的基本保障。對于新時期下的企業文化建設，電力企業要根據自身實際不斷的調整發展策略，與時代發展相符合，全面的提高自身服務水平，以取得長遠的發展。

參考文獻：

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