新時期電力企業政工管理創新方法

王勇

摘 要：在新時期，電力企業政工管理在電力企業管理中發揮著重要的作用，能夠促進電力企業健康快速發展，因此，電力企業加強政工管理是企業管理工作的重中之重。但是，目前，我國電力企業政工管理工作中還存在很多問題，阻礙了電力企業的發展，電力企業如何加強政工管理、創新管理方法是我們急需解決的問題。本文就針對電力企業加強政工管理的重要性，分析電力企業在政工管理工作中存在的問題，探討出電力企業政工管理創新方法，為我國電力企業提高政工管理水平提供方法支持。

關鍵詞：電力企業；政工管理；問題；創新方法

政工工作能夠協調和組織企業生產和經營。電力企業是一個具有特殊性的行業，電力企業的政工管理在整個企業管理中地位非常重要，它是企業運轉必不可少的一個重要環節，能夠增強企業的競爭優勢，形成優秀的企業文化，樹立良好的企業形象。當今社會，市場化程度不斷提高，電力企業政工管理不能再墨守成規，要適應市場化環境，針對企業管理中對政工管理不重視、管理思想落后和人才缺乏等問題，結合本企業的實際情況，積極創新政工管理方法，提高政工管理質量，增強企業競爭力，促進電力企業持續發展[1]。

一、政工管理創新方法的必要性

（一）自身發展的客觀需求。隨著企業現代化進程的不斷推進，傳統的政工管理方法已經不利于電力企業政工管理工作的展開，只有創新政工管理方法，建立科學的政工管理制度，才能推動電力企業健康發展。

（二）企業發展的必然選擇。加強政工管理是電力企業快速發展的前提條件。創新是一個事物發展的動力，因此我們要積極開拓創新、與時俱進，不斷探索新的管理方法，推動電力企業的現代化建設。

二、電力企業政工管理存在的問題

（一）企業對政工管理不夠重視

面對競爭激烈的行業環境，大部分電力企業只注重提高企業的經濟效益，忽視了政工管理工作的重要性，這是當前我國電力企業政工管理面臨的最突出的問題。

（二）政工管理人才缺乏，素質較低

由于電力企業不重視政工管理，導致缺乏專業的管理人才。電力企業大都招聘電力專業的人員，在政工管理工作中專業性較差，工作效率低，導致政工管理總體效果差。

（三）政工管理思想陳舊，缺乏創新

隨著全球經濟一體化的不斷發展和我國經濟體制的不斷完善，我國的電力企業在組織結構上也發生了翻天覆地的變化，面對激烈的競爭環境，我國的政工管理工作已經成為影響企業發展的主要因素。我們只有順應發展趨勢，不斷改革和創新政工管理方法，才能推動電力企業健康快速發展。

三、新時期電力企業政工管理方式的創新方法

（一）重視電力企業政工管理

電力企業對政工管理是否重視、重視程度如何都直接影響政工管理工作的質量和成敗。當今社會，電力企業的競爭延伸到企業的各個方面，不僅僅是單純的經濟競爭，還有企業文化、企業品牌等軟實力的競爭，提高企業軟實力必須重視企業政工管理。

（二）重視電力企業政工管理人才培養，提高管理人才素質

企業政工管理質量，最根本的影響因素就是人才。建立一個高素質的管理團隊，從以下兩個方面入手：1.在招聘員工的時候，制定出一套適合本企業的人才選拔制度，并嚴格按照規章制度進行人才招聘，并進行嚴格的監督，杜絕徇私枉法、收受賄賂等情況發生，確保為企業招聘到優質人才。2.定期對政工管理人才進行培訓，提高員工思想水平和業務能力水平。做好這兩方面，就可以有效的提高管理人才素質[2]。

（三）改革電力企業政工管理方法

這個世界唯一不變的就是變，在新的經濟形式下，電力企業要適應環境變化，勇敢的對政工管理方法進行改革，提高管理水平。政工管理人員連接著上級領導和下級員工，能夠協調組織運轉，作用非常重要。管理人員要深入了解員工想法和需求，加強員工企業文化教育，使企業核心價值觀深入到每個員工心中，增強企業凝聚力。

（四）完善電力企業政工管理體制

創新政工管理方法必須建立完善的政工管理體制。在完善政工管理體制時，要在原有政工管理制度基礎上，留下精華，去除糟粕，與新的科學合理的政工管理制度相結合。只有具有較完善的政工管理制度，才能做好政工管理工作，從而使電力企業快速發展[3]。

（五）加強政策研究

國家政策很大程度上影響著企業的政工管理。加強政策研究，才能更好的展開政工管理工作。

（六）樹立品牌意識

隨著經濟的發展，國內外競爭越來越激烈，要想在市場競爭中占據優勢，必須樹立品牌意識。當今社會，企業之間的競爭更多的是企業品牌的競爭，樹立品牌意識，可以提高客戶忠誠度，增加企業經濟效益。

（七）促進政工管理信息化

當今社會是一個信息化社會，信息化成為各個行業發展的主流趨勢。信息資源是企業發展的重要資源，加強信息化政工管理，可以節約管理成本，推動政工管理工作順利進行。

結語：隨著社會經濟的不斷發展和人們生活水平的不斷提高，電力需求量越來越大，對電力企業的要求越來越高。本文針對電力企業政工管理存在的問題，提出重視政工管理、提高管理人才素質、完善管理體制、改革管理方法以及樹立品牌意識等措施，對促進電力企業發展具有重要意義。

參考文獻：

[1]彭靈，唐俊容.新時期電力企業政工管理創新方法[J].低碳世界，2015，（1）：319-320.

[2]蘭世兵.論新形勢下企業政工管理方式創新[J].廣東科技，2014，（20）：183-184.

[3]吳松濤.全面質量管理與企業政工管理創新實踐[J].現代企業文化，2014，（2）：80.